推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障

賀文秀

【摘? 要】目前，電力物資供應鏈的管理已經成為電力企業(yè)中重點工作之一，并且取得了明顯的效果，電力企業(yè)要想保證自身的發(fā)展，提高物資供應鏈管理效果，就要引進先進技術，嚴格規(guī)劃物資供應鏈中的各類工作，并且采取有效措施，對物資供應鏈中的各個工作環(huán)節(jié)進行協調與管理，同時，相關人員還要對電力物資供應鏈管理工作加以研究，尋找有利途徑，使其能夠為電網應急物資做出保障。中國論文網 https：//www.xzbu.com/8/view-7621528.htm

【關鍵詞】電力物資;供應鏈;電網;應急物資;保障

1 電力物資供應鏈管理實施的意義

（一）有利于提高物資供應服務的水平

目前，我國的電力物資供應服務的水平較低，其響應時間與客戶的需求也存在著較大的差距。為電力的生產、運行、維護以及電網的建設，提供強有力的支持，是電力物資供應系統(tǒng)的最終任務和根本目標。不斷地推進電力物資供應鏈管理的發(fā)展，加強其管理，不僅可以讓整個供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，都能協同的工作;而且還能不斷地提高其物流服務的質量，減少其補給的周期，加快其反應的速度，真正地實現電力物資供應鏈總成本的最低化。

（二）有利于提高電力物資的經濟效益

我國電網的生產效率以及建設效率，都是由電力物資的供應效率決定的，如果在某一個環(huán)節(jié)上，其供應效率無法得到保障，將對我國的電網本身以及廣大社會都會帶來較大的經濟損失。現階段，我國的電網物資供應系統(tǒng)的經濟效益仍然較差，其功能還有很多的不完善的地方。比如說：在電力物資的存儲方面，老舊物資所占的比例較大、物資的適用性較差、周轉速度較慢、庫存質量不高等;在電力物資供應鏈的結構方面，重復建設嚴重、各環(huán)節(jié)之間相互割離、各種資源無法共享等。因此，在我國的電網物資供應系統(tǒng)中，構建電力物資供應鏈管理模式，不僅可以增強其供應鏈的適應能力，而且還可以增強其供應鏈的反應能力，有利于提高電力物資的經濟效益。

2 電力物資供應鏈管理工作存在的問題

（一）風險預防問題

在電力物資供應鏈運行過程中，常會因為一些風險，使電網應急物資無法保障，具體問題主要分為以下幾點：

第一，一些電網在運作過程中，常會出現損毀現象，電力企業(yè)在出現問題以后，雖然進行了搶修工作，但是沒有對其進行風險的預防，物資供應鏈無法及時的提供應急物資，電網損害問題無法得到及時解決，對電力企業(yè)造成不利影響。

第二，一些電力企業(yè)沒能對物資供應鏈進行分析，不重視相關風險，使其不能對物資鏈的風險加以識別，供應鏈在運行過程中，出現一些安全問題，甚至出現供應鏈癱瘓等嚴重后果，致使應急物資不能得到保障。

第三，沒有制定出關于物資供應鏈風險評估制度，不能更好的對物資供應鏈的風險進行評估，也沒能分析出風險出現的因素，更無法采取有效方法預防風險，這樣，電力企業(yè)就不能良好判斷風險，并解決問題，電網應急物資無法得到保障。

（二）忽視信息化建設

目前，一些電力企業(yè)為了自身利益節(jié)約成本，沒有引進先進管理技術，在現代化技術迅速發(fā)展的今天，電力企業(yè)沒有引進先進技術對信息、車輛等進行管理，這對電力企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外，一些電力企業(yè)還在應用傳統(tǒng)的管理理念，在管理過程中，只看重當下利益，對電力物資供應鏈的管理不夠重視，這對電網應急物資的管理造成不利影響。

（三）不重視一體化建設

電力物資供應鏈一體化建設對供應鏈管理工作有著良好影響，可以促進電力企業(yè)的發(fā)展，保障應急物資的供應。但是，目前一些電力企業(yè)對供應鏈一體化建設不夠重視，在物資供應鏈出現問題時，應急物資不能為電網提供相應的幫助，在應急庫房中，并沒有儲備大量的物資，無法科學、有效的解決問題。一些電力企業(yè)將廢舊的物資進行丟棄處理，并沒有意識到二次利用的重要性，將部分不必要丟棄的資源浪費，甚至將電力工程剩余的材料丟棄，沒有儲存意識，這樣，不僅對應急物資的供應造成不利影響，還會提高電力企業(yè)的成本，使其無法得到良好發(fā)展。

3 落實電網應急物資的保障措施

（一）大力推進信息化的建設

想要落實電網應急物資，大力推進其信息化的建設，首先必須要改善其物流的管理技術，不斷地引進高科技的物流設備，應大力推廣信息技術、計算機技術等。立足于長遠，引進國外先進的物流管理技術，發(fā)展倉儲技術、先進裝卸技術等，縮小我國電力企業(yè)的物流與國際化物流之間的差距。

其次，還要對收集來的信息進行整合，構建電力系統(tǒng)的信息化過程，將信息實現共享。在制定相關的配送、倉儲、采購的模式時，需要結合物資所特有的某些性質，去制定合理的管理機制，增強對儲存物資的管理，降低其閑置的損失，以此來減少倉庫的管理成本。

最后，為了保證其需求匹配的順利執(zhí)行，我國電力公司還可以利用其在生產管理系統(tǒng)中的現有的一些缺陷管理的成果，將三類、二類以及一類缺陷處理中，所需要的一些材料、設備，按照其重要程度、緊急程度以及與生產計劃的緊密程度，進行策略性管理，以實現建立供需雙向的、全面的管理模式。

（二）推進一體化的體制建設

在電力企業(yè)的內部，建立一體化體制，可以最大限度的實現企業(yè)內部資源的最優(yōu)化管理。在電力物資供應中，實現橫向上的一體化，是通過設備制造商、供應商、采購商以及廣大的消費群體進行協同作用完成的。在新型的電力物資供應鏈管理中，其所擁有的供應商，都得必須通過有關的資格認證，供應商的信用以及質量都可以得到保證;而且供方與需方是合作伙伴的關系，將需方的材料庫與供方的產品庫有機的結合在一起，提高了電力應急物資的響應效率，降低了許多不必要的增值工作。

我國的電力公司可以通過對電力應急物資供應鏈管理的建設，不斷地提高和完善其現有的應急物資輪換機制以及資調撥機制;在其垂向上建立起以動態(tài)周轉儲備、協議儲備以及實物儲備物資相結合的一體化物資儲備體制。同時，還可以結合其二級庫的管理工作，對其工程余料的管理模式進行優(yōu)化，建立起廢舊物資的調撥、評估、處置以及再利用的相關機制。

4 結語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資供應鏈管理工作占有很重要的位置，直接決定應急物資的供應情況，所以，相關人員必須做好物資供應鏈的管理工作，適當的引進先進技術，提升管理質量，建立一體化管理體系，保證管理效率的提升，及時的預防與治理風險，提升電力企業(yè)物資供應效率。

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