風險管理在電力安全生產管理中的應用

于亮

【摘? 要】近年來，隨著我國電力資源需求量的不斷增加，電力企業面對的壓力也逐漸增強。然而，在電力安全生產管理工作中，有效進行風險管理工作，可以保證電力企業正常運行，進而保證電力企業電力生產的安全。本文就對風險管理在電力安全生產管理中的應用策略進行深入探討。

【關鍵詞】風險管理;電力安全;生產管理;應用

在新形勢下，國家電網已經步入全新的發展階段，各個電力企業安全生產管理也開始迎合相關政策，開始全面落實。但是結合真實狀況來說，在開展電力安全生產管理工作時，依然存在較多的問題。假設沒有根據相應的問題，采取優化措施，必將會給電力生產運營帶來一定制約。因此，在這種背景下，為了給社會群眾提供優質的電力產品以及服務，就要發揮風險管理在電力安全生產管理工作中的作用，同時根據自身發展需求，構建完善的電力生產管理機制和方案，從而促進電力企業穩定發展。下面，本文將進一步對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行闡述和分析。

1、電力企業風險管理理論概述

現代社會，人們生活已經離不開電的使用，無論是生活中的電視、冰箱、空調還是手機都是建立電力的基礎上。風險管理作為企業的一種管理活動，具有較強的目的性，管理者需要根據自身企業的實際情況，分析企業可能存在的風險，并針對可能存在的風險進行識別衡量，然后制定相關的風險管理措施。電力企業風險管理作為企業風險管理的一種，不僅應該考慮到電力企業中的個人風險管理、意外事故風險管理，也應該考慮到自然災害的風險管理以及政府風險管理等。在企業的風險管理中，風險識別與分析作為企業風險管理的基礎步驟，管理者需要根據企業的自身情況，比如企業員工的素質情況、企業的電力生產情況以及對當前的政府政策加以分析，在掌握了所有與電力企業風險相關的情況之后，然后構建合理科學的風險管理理論體系。在風險識別與分析之后便進入了風險衡量的階段，風險衡量在風險管理中占據著重要的地位。風險衡量在風險識別的基礎上，通過對風險識別中得到的信息加以分析、整理，運用特定的方法，比如定量法、數理統計法，以及概率法等預測企業可能發生某種風險的概率，以及當風險發生時，可能會對企業造成的損失嚴重度，以此為企業管理者在做某些決定時提供理論依據。

2、電力安全生產風險管理的現狀

2.1安全預防意識較弱

在以往的電力安全生產風險管理中，大部分管理人員將重心放在檢查風險上和問題處理方面，整個管理內部缺乏良好的安全預防意識，也沒有制定科學有效的安全預防措施，整個過程都過于依賴歷史經驗，難以保證電力安全生產風險管理的整體質量，給電力安全生產風險管理工作的順利開展帶來較大難度。由于安全預防意識較弱，管理人員無法對現場進行科學的指導工作，無法對現場存在的安全隱患進行準確評估和控制，以致風險管理工作存在諸多盲區，顯著提高了突發事故的發生率，不利于電力生產工作的安全進行。

2.2缺乏完善的風險評估系統

由于電力產品結構是由電力生產、電力銷售及電力輸送等幾個部分共同組成，想要實現電力安全生產管理工作的目標，既要提高對電力生產環節的關注度，也要將電力安全生產的時間周期作為出發點，構建動態、科學的風險管理機制，進而對電力營銷結構進行安全管理，有效提高電力安全生產管理的整體水平。根據現狀來看，我國大部分電力企業的風險評估系統都存在缺陷，沒有組建專業的管理隊伍，沒有明確各個管理人員的工作職責，導致電力安全生產風險評估不夠科學。同時，由于整個過程將工作重心放在生產環節，難以及時對電力安全生產中的問題進行處理，嚴重影響了電力安全生產管理的整體質量。

3、風險管理在電力安全生產管理中的應用策略

3.1優化電力企業現場生產風險管理

在對以往的安全生產問題進行分析之后可以發現，電力企業的現場生產階段是安全事故較為多發的階段，為此，有必要加強對現場生產的風險管理工作，盡可能減少風險發生的幾率，提升安全生產水平。對安全生產具有直接影響的因素為生產人員的風險意識，只有具備一定的風險意識才能在實際生產工作中約束自身的行為，嚴格按照安全生產標準執行，從根本上降低風險問題。通過提升生產人員的風險意識，能夠有效降低因工作人員操作不當所引發的安全隱患問題，也就是可以減少人工造成的安全隱患。除此之外，還需要加強現場的環境管理，安排專門的人員對現場生產情況進行監測，對各個環節的生產情況進行了解，一旦發現可能存在的安全問題應及時聯系相關負責人進行整改，保證現場生產的安全順利開展。

3.2明確組織管理的職責

電力企業安全生產中會關系到很多不同的生產步驟，所以要對生產的過程進行科學有效的設計和組織，并且在風險管理過程中管理者必須要有明確的管理觀念與責任觀念，要從整個形勢出發，對電力安全生產的過程進行有效的管理和組織，與此同時要確立管理部門和生產部門應該要承擔的責任，進行明確的責任劃分，這樣才能夠更好的提升管理效率。另外，風險管理在電力安全生產管理過程中，應該要根據危險點與安全性兩點同時展開，在這樣的基礎上對風險管理中的資源進行整合以及發展，建立確切的管理內容和管理方向，這樣才能夠讓風險管理起到最大的作用。

3.3風險管理工作和生產實際情況密切結合

現在的電力安全生產過程中，不僅僅要按照系統性和全面性的原則，在展現出風險管理的功能外，還應該要把風險管理工作和生產實際情況進行綜合分析，通過安全理論引導電力生產的實際工作，并且要根據生產過程中的實踐經驗來不斷的檢驗安全理論知識的準確性和科學性，在實際的生產中不斷的總結經驗和教訓。風險管理與生產實際情況的密切結合，可以使得風險管理發揮出最大的作用，進而可以更加及時、快速的解決電力安全生產過程中出現的安全隱患。在實際的風險管理工作中，相關的風險管理工作人員應該深入到生產的基層，增強和基層工作人員的交流和溝通，要積極的采集基礎員工的反饋和建議，把風險管理和生產實際的管理以及安全事故類別做出總結和探究，從而提高風險管理的真正成果。

3.4預防事故的發生

各個安全措施和預防事故措施計劃一般是建設在以往已經發生的事故經驗上提出的，經過在電力系統中已經發生的安全事故積累相關的經驗，然后制定出相關的改進措施，以此確保后面出現相似問題時可以對其進行預防。在風險管理中有著很多的危險源，將這些危險源進行查找需要花費工作人員的大量精力。所以，就能夠在這些相似事故的基礎上進行總結，依據以往事故的經驗與教訓制定出相關有效的解決措施。很多的安全事故發生都具備一定的特有性以及規律性，企業要將這些事故進行深入而全面的研究與分析，以此降低相關工作人員的工作量，并且為企業管理預防提供相關的參考依據。使用風險管理中的相關理念制定出系統而全面的危險源抓取方式，這樣能夠有利于工作人員對未發生的事故進行及時的預測，并且使用相關的措施預防安全事故的發生，進而制定出相關的應急措施。在這種情況下，即便是發生安全事故，也可以經過人力把事故發生造成的損失降到最小。

4、結束語

總而言之，風險管理作為電力企業實現安全生產的主要方式，為了發揮電力企業風險管理的作用，促進電力企業穩定發展，就要加大電力企業風險管理的運用力度，通過構建完善的風險監管體系的方式，在提升企業職工風險管理意識的同時，將生產實際進行融合，從而保證電力企業的穩定發展。

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