公路工程管理過程中存在的經濟風險及改進措施研究

馬興仲

摘 要 本文對我國公路工程管理的現狀進行分析，介紹了公路工程管理相關的原則，闡述公路工程項目在施工階段和招標階段中存在的經濟風險，并提出改進措施。

關鍵詞 公路工程;工程管理;經濟風險

如今，我國公路工程建設中，內容逐漸繁瑣，建設企業之間的競爭壓力非常大。在新背景下，企業要改進施工方案和施工技術，完善公路工程管理，有效的規避公路工程施工中的經濟風險。

1 公路工程管理的原則

1.1 以人為本

在公路工程施工環節中，其最終的目的是為人們的出行提供更多的便利。在進行施工管理中，工作人員應該結合相關的管理規范，執行各項管理流程，按照規章制度辦事。

1.2 預防為主

在公路工程管理環節中，應該完善相關的預防工作，實現制定完善的制度，有效防止管理中各類遺漏。在管理中如果不能充分重視預防工作，事前控制工作不能充分落實，施工單位的利益將會受到很大的影響，導致各類經濟風險的發生。

1.3 質量第一

在公路工程施工中，質量是一個永恒的話題。公路工程直接決定了人們的生活質量，如果公路工程質量不達標，會導致人們的利益受到直接影響。

2 公路工程管理過程中的經濟風險

2.1 招投標環節的風險

公路工程建設在招投標階段存在一定的經濟風險，在施工圖紙和工程量清單設計中不能結合工程的施工流程。在工程設計階段，由于初期的圖紙并不能作為最終施工圖紙，建設單位為了降低風險的發生，他們會在合同中添加一些內容，導致具體施工中單價提升。在計量規格和計量清單設計環節中，二者內容出現嚴重的脫節問題。施工單位采用計量規格和清單內容出現很大的出入，招標文件的技術規范比較模糊。在投標中，企業為了可以中標，施工單位會出現壓縮成本的問題。

2.2 施工階段的經濟風險

在施工環節中，在施工方案選擇環節中、工期和施工分配中容易產生經濟風險。在選擇施工方法中，工程施工受到外界條件的影響。所以，在施工前做好相關的勘察工作非常重要，可以有效地降低經濟損失。在施工中，如果產生安全問題，會給施工方帶來一定的經濟損失。在勞務分配環節中，施工人員的技能不高，安全意識不足，容易給施工企業產生經濟風險。在施工中，施工方案的選擇不能結合實地考察的結果，公路工程建設中，外界環境如果非常特殊，會產生經濟風險。施工事故的發生會給企業帶來一些不可控制的風險，從業人員的專業知識缺陷也是導致經濟風險的因素。

3 經濟風險的改進措施

3.1 發揮工程合同的效果

在施工企業中標后，應該立刻擬定相關的合同。在合同設計中，應該結合報價和評估等，做好合同擬定的監督工作。對資料和報表認真檢查，從而及時發現合同中不合理的問題，降低各個環節的經濟損失。在合同簽訂中，應該本著平等的原則，針對各項條款，各方應該一致協商。工程施工中，如果一方發現合同條款中的內容不合理，應該及時提出，由多方共同討論。在施工合理的有效管理中，確保合同的作用得到充分的發揮，有效的降低經濟風險。

3.2 重視施工安全

施工單位要對公路工程施工人員進行相應的培養，提升他們的安全意識，在施工環節中及時發現安全隱患。提升施工人員的安全技能，對施工人員進行安全培訓，降低施工中的隱患。企業內部應該針對安全問題建立相應的制度，從而確保每個環節的施工都得到安全保障。在安全規范和安全制度落實中，要定期檢查施工中是否出現違法違規問題。在公路工程建設中，企業一定要注重施工安全。在施工環節中，在確保施工質量的基礎上，也要注重施工的安全性。在施工中，管理人員和施工人員都應該注意自身安全，降低施工中的安全隱患，防止施工中各類失誤產生。在具體的施工環節中，操作人員應該自覺遵守施工制度，防止違規操作。在施工企業的管理中，應該落實好監督制度，確保施工的每個流程都能得到有效的監督。

3.3 嚴格控制施工質量

在公路施工環節中，要完善質量第一的理念。只有公路工程的質量得到切實保障，公路工程建設的價值才能呈現，施工單位的聲譽才能保障。公路工程在施工環節中，應該建立完善的監督制度，通過制度對施工行為進行指導。施工單位應該嚴格的控制各個施工步驟，結合相應的施工規范，從而落實各方的職責。對施工材料的質量進行嚴格的監管，施工單位應該審核材料的來源，確保企業購買的材料符合標準。對施工材料的質量進行檢測，在材料進場之前，對材料進行抽樣檢查，防止質量低劣的材料投入使用。

4 結語

我國公路工程建設環節中，由于制度問題，容易導致經濟風險產生。因此，施工單位應該合理的擬定施工合同，提升施工安全性，嚴格的控制施工質量。隨著技術水平的提升，公路工程在施工中，應該落實經濟風險承擔主體。

參考文獻

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