大數據視角下醫院財務管理的創新

初莎莎

【摘要】合理高效的財務管理，能夠保障醫院的正常運轉和有序經營。隨著互聯網及信息技術的快速發展，創新型財務管理模式被逐漸應用到了社會的各個領域當中，在這種情況下，醫院的財務管理工作也應當順應時代的發展趨勢，做出相應的革新，這就要求醫院在財務管理工作中，轉變以往的管理理念，建立健全財務管理制度與財務管理體系，合理應用現代化的科學技術，幫助醫院實現長遠的可持續的發展。本文主要基于大數據視角，就我國醫院財務管理模式的創新進行分析與研究。

【關鍵詞】大數據；醫院；財務管理；模式創新

大數據的具體含義，是指互聯網時代下巨量的數據集合體，應用大數據技術對海量數據信息進行收集與專業化處理，是當前各行業的主要發展趨勢。因此，在我國醫院財務管理創新過程中，應用大數據技術進行數據地處理與分析，是醫院財務管理向更加高效、更加科學的方向發展的必經之路。這就要求醫院對目前財務管理工作中浮現的問題進行有針對性的補救，創新財務管理制度，盡可能引進高科技的專業人才與科學技術，將大數據的概念與技術應用于財務管理工作當中，提高醫院的核心競爭力。

一、現階段我國醫院財務管理現狀

（一）醫院財務管理制度與預算機制刻板陳舊

醫院作為一種醫療機構，同時具備公益性事業單位及盈利性經濟組織兩種性質。因此，醫院的財務管理工作相對復雜且繁瑣。現階段我國的大多數醫院，其財務管理方面依舊沿用傳統的財務管理制度，已經不能適應當前醫療衛生體制改革的需要了。以往的財務管理制度過于刻板和陳舊，在進行財務預算與管理時，無法實現對財務狀況的合理把控，盜用資金、濫用職權、收支失衡等現象屢見不鮮，財務管理流于表面，已經無法掌控醫院的資金流向，也是的醫院的公益性與盈利性之間的矛盾不斷凸顯出來。傳統的財務管理制度下，其管理人員往往只注重對于固定資產的管理，而忽略了對于非固定資產的把控，這就不利于醫院的可持續發展。

（二）醫院財務管理缺乏現實依據

在大數據時代，任何企業的管理工作與投資決策缺乏數據的支撐，就如無根之木，無水之萍，根本無法實現數據信息對于運營決策及投資方面起到的巨大作用，更遑論長遠的可持續發展了。我國醫院醫患比例嚴重失衡，每天的患者流量巨大，所產生的相關數據于信息規模非常龐大，屬于數據密集型企業。而現階段的醫院財務管理工作，大多沿襲傳統的管理模式，并未意識到數據所帶來的潛在價值，在管理與決策中，只憑借以往的管理經驗，缺乏數據整合、分析處理的能力，使得財務管理漸漸脫離實際，無法起到其應有的作用。

（三）醫院財務管理人員的專業素質亟須提升

目前，我國醫院的管理人員，或者長于醫院行政業務，或者長于企業財務管理，很少有同時精于這兩個方面的專業人才。多數的財務管理人員的管理理念落后呆板，對于信息技術及互聯網技術的應用水平較差，理論基礎及實踐基礎有待提高，偏向于醫療機構的財務管理能力水平不足，這就嚴重限制了我國醫院財務管理模式的創新，也不利于醫院的長遠發展。

二、基于大數據視角下我國醫院財務管理的創新

結合上文所述及到的問題，在大數據時代下，就醫院的財務管理方面的創新，應該從以下幾個方面入手：

（一）轉變財務管理理念，創新財務管理制度

在進行醫院的財務管理工作時，應該首先轉變財務管理人員的管理理念，創新財務管理制度，拋棄原本僵化、刻板的管理模式，對財務資金流向進行嚴格的把控與跟蹤，在進行固定資產管理的同時，也要注意對醫院無形資產的管控。同時，就成本預算機制、財務管理中的核算機制、信息傳遞制度、投資決策機制與風險控制方面進行進一步的健全與完善，逐步實現醫院財務管理制度的革新。

（二）正確認識數據信息在財務管理工作中的重要性

在進行醫院財務管理創新工作中，應該充分認知到數據與信息對于財務管理工作、醫院的運行與決策、醫院投資管理工作及風險控制方面的作用，對醫院各種數據與信息進行及時的收集與分析處理，從而以數據為基礎支撐，保障醫院投資決策與風險控制方面的前瞻性與科學性。

（三）積極引進專業人才與先進技術

針對醫院財務管理人才素質能力較為低下的問題，應當積極引進先進的人才與技術，建立復合型管理團隊。在進行人才選拔時，可以著重考慮掌握信息管理領域、數據整合領域的人才，并根據實際情況更新財務管理及數據分析方面所需要的設備設施。

（四）打破邊界壁壘，實現財務的兼容化與動態化管理

大數據時代下的財務管理工作，需要實現財務管理的無邊界融合，實現財務管理部門及其他相關部門的協調發展。在日常的財務管理工作中，進行數據信息整合分析的同時，實現相關資源的共享。轉變傳統的等級式管理模式，引進互聯網企業的扁平化管理模式，精煉財務管理層級，提高醫院信息的流動性，提高財務管理效率，實現各部門之間的協調發展。

結束語

我國現階段醫院財務管理工作中，存在著管理制度與預算機制刻板陳舊、財務管理工作缺乏現實依據、財務管理人員的綜合素質及專業水平有待提高等方面的問題。這就需要在醫院財務管理工作中，創新財務管理制度，轉變財務管理觀念，要求財務管理人員從根本上認識到數據與信息的重要性，積極引進先進的人才與科學技術，建立復合型的醫院財務管理團隊。同時，也應當著重打破財務管理的邊界壁壘，實現對醫院財務的兼容化與動態化管理。

參考文獻

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