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國有企業減員柔性管理機制研究

2019-09-10 07:22:44張漢強
理論與創新 2019年2期
關鍵詞:國有企業

張漢強

【摘要】國有企業由于受到傳統體制特點影響,在實際發展當中都存在不同程度的冗余問題,這也就表示國有企業內部結構在不斷調整內,功能優化完善內,都需要持續減員。本文針對國有企業減員柔性管理機制進行分析研究,了解國有企業減員柔性管理機制所存在的問題,進而提出針對性意見,希望可以提升國有企業軟實力,和社會發展趨勢相吻合。

【關鍵詞】國有企業;減員;柔性管理機制

1國有企業在減員內柔性管理所存在的問題

減員和工作人員自身利益有著緊密關聯,部分員工在和單位生產相分離之后,也就是員工生活水平相互分離。雖然員工減員之后會獲取一定補償,而受到利益矛盾約束,國有企業減員工作落實難度較高,必須提升高度關注。現階段,國有企業開展減員工作內,管理上還存在以下幾點問題:

1.1對企業環境研究不夠深入,減員管理戰略缺失

國有企業作為大型企業,在地區或者是全國范圍內都具有影響力,一旦減員管理工作開展內,缺少對經濟環境、社會環境等企業影響深入研究,過于關注經濟效益,缺少對國有企業社會責任分析,必然會造成國有企業開展減員工作內,過于關注短平快情況,戰略構思過于形式化,造成國有企業生存受到外部環境影響,自身市場競爭力大幅度下降。

現階段,國有企業必然承擔社會、政治及經濟責任,對于企業核心競爭力軟實力關注較為低下,社會責任劃分缺少明確考核指標,管理人員過于關注短期經濟效益,減員管理機制并未規劃到企業社會責任體系內,減員管理工作和企業整體規范戰略相脫節。

1.2減員機制不合理

減員管理機制關鍵內容就是保證人員流通途徑暢通,必須保證人員流通和企業人力資源結構相吻合。國有企業發展歷史相對較為特殊,進而部分國有企業減員管理開展內,過于關注減員是否滿足企業計劃目標,減員工作缺少有效引導,最終減員效果和企業發展存在差別。就以國有企業減員對象確認為例,主要衡量指標為學歷及年齡,并且符合部分模糊條件。優秀人員在申請辭職內,缺少有效挽留措施,人才流失問題十分嚴重,人才結構調整無法與市場需求相結合。現階段,國有企業冗員及結構缺員問題并沒有真正解決。

2國有企業減員內柔性管理措施

減員對于企業及員工來說,都是沉重話題。國有企業改革逐漸深入落實內,國有企業應該按照自身特征及發展情況,減員逐漸落實內,必須做到以人為本,穩定開展柔性減員管理機制,保證國有企業減員管理工作順利開展。國有企業減員柔性管理開展內,主要從以下幾方面落實:

2.1企業減員管理和企業文化及形象相結合

減員管理思路必須相統一,這樣才可以保證國有企業柔性減員管理工作順利開展。國有企業初期減員在政府引導之下,逐漸轉向到國有企業自行開展減員工作,市場競爭越加激烈情況之下,國有企業開展人力資源整合內,已經并不僅僅是短期或者是階段性工作,一旦減員和企業戰略之間關聯僅僅為企業正常運行的話,企業減員效果將得不到有效保證。國有企業減員只有以文化及理念作為引導情況之下,才可以將減員和企業文化相融合。

國有企業制定長期戰略目標情況下,才可以對企業文化深刻闡述,同時按照社會發展實際情況,不斷對發展戰略進行創新豐富。所以,國有企業開展柔性減員管理工作內,必須以企業長期人力資源戰略作為基礎條件,但是人力資源戰略還需要借助企業競爭戰略所落實。構建與社會發展方向相吻合內部減員機制,提升內部減員機制開放性特征,國有企業才可以完成人力資源調整,提升國有企業在市場內核心競爭力。

2.2提升政策法規利用率,落實道德公平及社會責任感減員觀念

由于國有企業性質相對較為特殊,進而減員工作開展內需要結合民營和外資企業之外特征,在保證被減員工認可情況之下,同時保證企業剩下員工依舊具有安全感,這就需要內部競爭機制在落實內,真正做到程序、流程及結果公開透明,制定可量化考核指標。

考核指標在制定內,需要獲取企業工作人員所認可,遵守政府部門所頒布的有關法律規定情況下,減少勞動合同糾紛數量,同時也應該符合有關法律規定所維護的改革方案,有效協調企業和員工之間存在的勞動關聯。除此之外,減員柔性管理方案在落實內,需要結合道德公平及社會責任感,充分在國有企業減員內表現柔性管理特征。需要也別注意,前幾年國有企業減員工作開展內,道德公平準則考慮相對欠缺,獲取表彰的企業內,主要是選擇長期做出突出貢獻企業,或者是并未考慮到道德公平準則,造成國有企業尚未呈現應有的社會責任,企業文化大幅度下降,國有企業在人力資源有時無法充分發揮,對和諧社會構建造成嚴重影響。公平實際上可以有效降低企業與員工之間矛盾,并且也是有效解決方案,這就需要最大程度減少直接取消參賽資格情況。除此之外,減員政策延續性落實內,也可以有效體現公正公平準則。

結論

簡而言之,國有企業減員和其他類別企業減員相比較,對于企業管理人員在社會文化及經濟環境等方面了解提出更加嚴苛的要求。減員管理機制制定是否科學合理,將直接影響國有企業是否可以抓住改革機遇,協調企業發展和工作人員認可之間關聯,尋找有效平衡點,幫助國有企業順利解決冗員問題

參考文獻

[1]張美枝.關于國有企業人力資源管理中激勵機制和方法的分析[J].現代商業,2014,36:86-87.

[2]李璐.基于風險管理的國有企業內部控制機制分析——以中化集團為例[J].北方經貿,2017,04:118-119.

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