土木工程造價控制管理分析

孫曉飛

【摘要】我國科學技術的發(fā)展，促進了不同行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，對于建筑行業(yè)來說，增加了土木工程的數(shù)量，使工程的造價控制與管理受到人們的廣泛關注。控制與管理土木工程的造價，必須是以保證工程質量為前提，減少工程使用的成本，保證土木工程的安全。

【關鍵詞】土木工程；造價；控制；管理

1土木工程控制管理的概述與特點

控制與管理是兩個工作內容，有各自的工作方式。首先，管理工作包括質量管理、進度管理等，而管理水平的高低會直接影響最后土木工程竣工后的質量，所以，需要切實做好工程項目的管理工作，確定管理目標。其次，土木工程控制造價是指人們在工程的各個階段，審核設計圖紙，檢驗工程方案是否具有可行性，或是從眾多設計方案中選擇其中一個，用技術計算出工程造價，縮小其與實際造價相差的數(shù)值，并在工程竣工后結算。兩者的特點是，需要預先控制，即主動控制，縮小設定的目標值與實際造價的數(shù)值，也就是說，通過造價的控制管理，不僅能夠檢驗投資決策的正確性，同時也可以概括工程中其他階段的決策。土木工程的造價控制，決定了整個工程花費的資金數(shù)額，貫穿整個施工的過程。

2土木工程的造價控制管理

2.1項目設計

項目設計除了會設計工程的整體結構外，也會預先選擇使用的材料與技術，以及施工人員的選擇，先給出大致的造價，同時，它也會起到承上啟下的作用，是控制管理的重要階段。

設計人員設計項目時，會考慮如何保證工程的功能，與投資資金相符，可能會改變投資的金額，有良好的控制效果，提高了控制管理的水平與效率。該階段使用的設計費不足整個工程造價的1%，卻會直接影響工程的使用費用。對此，其控制管理的方案是：建設企業(yè)可以實行設計招標制度，讓多家設計單位公平競爭，根據(jù)這些設計單位上交的設計稿，從中選擇最優(yōu)的設計方案與設計單位，優(yōu)化整個方案的設計，特別是新的施工技術的使用。此外，建設企業(yè)還可以給出限額，各設計單位在工程資金固定的情況下，選擇合適的施工方案，這種設計方式雖然缺少合理性，卻有利于工程造價的控制管理，其設計方案不僅可以達到工程的標準，工程資金的使用也會更加合理。

2.2項目招標

項目招標階段是在前兩個階段的工作全部結束后，才開始進行，是重要的階段之一。這個階段，需要根據(jù)項目投資的金額與設計方案，把整個工程的各項工作分類，包括現(xiàn)場勘察、施工、原材料的購買等，設定招標的標準，向外公開，各施工單位參與招標。

2.3項目施工

項目施工是把設計圖紙的平面圖形變成立體化物質，即工程實體，投入大量的資金與資源，要求保證工程質量，使用的工期較短，造價較少，但這三點很難同時實現(xiàn)，因為這三者相互制約，任何一個高質量、工期短的工程都會有特定的要求，所以，制定的目標是：以確保工程質量，并在預定的工期內完工為前提，減少工程造價。首先，施工人員需要選擇科學的施工方案，使方案與機械、原材料互相配合，降低施工成本；其次，做好材料的購買與管理，每個土木工程都可以分為多個工期，每個工期使用大量的材料與設備，對此，采購人員需要了解市場經濟價格的變動，確定購買的數(shù)量，多家對比后選擇質量較高的材料，完成采購；最后，每個工程項目都需要建立質量監(jiān)督體系，實時監(jiān)控工程的質量，減少工程存在的安全隱患。

2.4工程竣工階段

工程竣工后，需要相關人員進行工程結算，即政府有關部門驗收工程，驗收工作結束后，歸屬方向承建方支付工程尾款，其工作內容包括：按照審核要求進行竣工結算，如果審核過程中出現(xiàn)問題，需要及時解決，找到問題的歸屬方，控制管理工程造價。而施工中如果有材料價格上漲的情況，必須詳細記錄，以此確定工程總造價的數(shù)額，加以控制。

3加強土木工程造價控制管理的措施

首先，項目正式建設前，需要落實監(jiān)理制度，關注設計的過程，保證設計的合理性，把工程總造價控制在合理的范圍內，用最少的投資得到最多的利潤。同時，也可以使用限額設計方法，它在設計中的應用，表明它是一項經濟技術，而不是經濟單方面的分析。用限額設計方法設計，要求設計師有豐富的設計經驗，除了具有實用的特點外，也要有合理性。

其次，比對多個設計方案，從經濟性、實用性、先進性三方面綜合分析，，由專門負責造價的人員分析，對于工程設計中包含的技術因素，則要以減少投資為前提，做好設計工作，計算人力、物力、財力等各項內容的支出，調整設計方案。

最后，負責工程造價控制管理的人員，需要正確認識自身工作中的不足，設計人員及時更新自己的設計觀念，打開設計思想，體現(xiàn)出設計的經濟性。也就是說，通過造價控制管理，可以使設計人員調節(jié)技術預與經濟之間的關系，優(yōu)化設計效果，便于工程造價工作的進行，減少工程造價計算之間的誤差，同時提升設計的水評與質量，保證設計的可行性，為工程施工提供技術支持，使施工順利進行。

結語

總而言之，工程造價的控制管理非常復雜，既要明確工作的重點內容，也要樹立全局觀念，了解市場環(huán)境的變化。要求從工程的各個階段及經濟的角度分析，根據(jù)工程建設的特點，優(yōu)化工程方案的設計，讓其具有經濟性，帶來經濟利益，把經濟效益放到最大，把握住市場經濟的脈搏，減少工程中不必要資金的使用，避免建設資金的流失，提高投資效益。

參考文獻

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