企業管理中管理經濟學的應用

高崗耀

[摘 要] 企業快速、穩步、健康的發展和運營，需要以企業良好的管理方式來保障。隨著市場經濟的逐步完善，更加體現出企業在市場中的主體地位，對企業管理的水平要求越來越高。特別是國有企業的改革越來越深入，管理經濟學的應用程度在企業管理中越來越重要。使用管理經濟學的實踐理論，國有企業及非國有企業的管理層都能夠將企業的發展境況與社會市場的發展趨勢進行對比，從而做出有利于企業發展和滿足市場需求的更好的策略，保證企業發展不與社會發展脫軌。筆者從企業運營發展的角度分析這一問題，為相關人士提供參考。

[關鍵詞] 經濟學管理 國有企業 管理應用 措施

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

隨著市場經濟的發展，企業的發展路徑和管理模式也在不斷地變化發展，尤其是國有企業的發展進步，必須要借鑒現代企業的相關科學管理制度，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現高質量發展。管理經濟學對企業這一市場主體的經濟行為和管理行為進行研究，將微觀經濟學的相關理論與企業的運營和發展結合起來，從而解決企業的發展和管理過程中與市場的關系協調問題，也為國有企業提供改革發展以及運營的技術性策略，使企業的決策行為和管理行為更加適應市場與社會發展的需求。對于企業的發展和運營管理，作為國有企業的管理者，要謹慎細心地分析企業所處的市場環境和發展存在的問題，尋求發展改革的突破口，根據實際的狀況運用管理經濟學理論，促進企業的健康快速和高質量發展。

一、企業管理中的問題分析

（一）企業管理存在的缺陷

企業管理的好壞與企業的發展有著直接的關聯，可是，在當前的企業發展局勢之下，特別是國有企業管理者代理人身份制度不完備的情況下，管理者的經營思想對企業管理的影響比較大，有時甚至是顛覆性的影響。受管理者知識結構、經歷閱歷等方面的因素約束，企業管理方面必然存在很多缺陷與不足。筆者針對企業管理中出現的以下問題進行剖析。第一，決策的失誤。在市場的形勢千變萬化的情況下，企業的管理者一定要把握住市場的發展脈搏和社會發展中的需求，從而制定正確的發展策略，做出正確的決策，引導企業的正常健康發展。可是，在企業的實際運營過程中，特別是國有企業的運營發展，管理者既沒有了解市場狀況，也沒有很好地分析企業的技術基礎和產品基礎，從而導致企業決策與市場情況脫軌，出現了決策失誤的問題。第二，不健全的管理模式。各種企業都是一個管理的團體，多數國有企業的管理過程中，沒有結合自身團體的特點和優缺點制定相應的管理模式。更有甚者，某些管理層的管理者只顧自身的既得利益，全然不顧公司企業的集體利益，無視企業的管理規章制度，以及忽略管理部門的管理職能，嚴重影響著公司的正常運營流程，致使公司經營管理出現問題。不僅影響了相關員工的工作情緒，降低了公司的運營效率，還使公司遭受巨大的損失。第三，高級管理層的不團結。現代企業的發展，往往會形成管理層團隊，而不是由一人進行企業管理，公司企業的職權往往是分開的。企業的發展過程中，管理團隊的職權下放與分權沒有進行合理的分配，就會使高層管理團隊出現不和諧因素，對于公司的運營發展產生巨大的影響[1]。

（二）管理經濟學理論的運用

管理經濟學作為一種新的管理概念，對于解決企業管理實踐過程中存在的問題具有不可忽視的作用。筆者從經濟管理學理論應用中出現的以下問題進行剖析。首先，生產的對象。管理經濟學的核心要素就是要以最少的資源投入得到最大化的收益。國有企業的發展過程中，會出現資源配置不合理、利用率不高、產生的效益少等缺點。因此，管理經濟學的相關應用就是使成本資源的利用效率最大化，壓縮成本，降低費用，且要提升產品的競爭力來增加收入，從而獲取相關利益的最優化。其次，生產的方法。不管是國有企業還是非國有企業，企業生產所要使用的生產方法、生產結構和生產技術都有著各種差異。可是，不一樣的生產方法所產生的效率是不同的，企業在改革發展的過程中要及時吸收先進的生產技術經驗，變革生產結構和生產方式。企業的發展以及生產要以市場的發展為導向，進行符合實際的變革。科學合理地選擇生產方式是管理經濟學應用中發現的企業問題。最后，生產的計劃。隨著社會經濟的不斷發展，市場的發展趨勢是瞬息萬變的，企業的發展運營要以市場的變化為導向，及時地調整生產計劃。既要滿足社會經濟發展的消費需要，也要保障企業的生產不出現生產過剩或者產能不足的情況。從以上問題可知，管理經濟學對企業面臨的三個經濟問題的解決，能夠為國有企業的改革提供經驗[2]。

二、管理經濟學理論在企業管理中的運用措施

（一）把握市場的需求規律，堅持產品贏得市場份額

在企業發展以市場為導向的運營過程中，企業生產要把握好市場的產品需求，不斷分析市場的規律。企業與市場的協調度高，才能夠使企業的發展以及生產穩步進行。國有企業更是要根據自身所處的市場類別，以市場的發展為改革的突破口，追求實際的生產與市場的需求相符合。要深刻地了解把握市場的發展規律，生產優質的符合市場需求的產品和服務來進行市場份額占領，從而得到相應的企業市場效益。管理經濟學的概念中，壓縮成本獲取最大化利益的理念要融入企業管理中來，才可以更好地提升企業的管理水準。企業的生產，要以在保證產品質量的前提下，大力地壓縮成本為基礎理念。某些國有企業對于產品的成本壓縮沒有深刻的認識，所以造成了公司的利益損失嚴重。非國有企業和某些國有企業可以把市場的產品需求量作為產品價格的定價依據之一，需求量大時，提升相應價格，反之，降低相應價格。企業的生產銷售過程中，要及時地跟進銷售情況，分析銷售的數據作出反饋。尋找產品的市場需求規律，及時地了解市場的需求和產品價格之間的關系，然后進行調整。管理經濟學的相關理論正確運用于企業管理中，就可以促進企業的穩健發展，國有企業的改革路徑便有了新的思路[3]。

（二）運用管理經濟學理論科學分析成本問題，壓縮成本的比重

現代的企業管理過程中，企業管理的重要方向有效益方向、生產管理方向、成本管理方向。低成本的生產、高效益的回收是管理經濟學的基礎理念。企業要運用管理經濟學的相關理論進行自身的產品成本分析。不斷壓縮與降低企業的生產成本，擴充企業的產品規模，為產品提供競爭優勢，使企業收益遞增的趨勢形成，不斷增加企業的發展效益，把握市場的發展規律，利用經濟的良好發展態勢，促使企業健康穩步發展。國有企業要進行產品的成本分析，把壓縮成本與產品的合理定價相結合，關注市場的發展趨勢，改革生產方式，促進企業的發展。企業要分析自身的優勢與劣勢，突出產品的特色，滿足市場的需求。

（三）管理者要將管理經濟學的理論概念與管理方式結合起來

企業的發展是好是壞？是否在穩步地前進？是否與市場的發展趨勢相結合？國有企業的相關改革是否符合時代要求？這些問題都與企業的管理者有著重要且非常直接的關聯，因為管理者的管理決策方式是企業運營發展的重要環節之一。特別是在國有企業的發展過程中，傳統的管理模式是根深蒂固的。傳統的管理模式又受到各方因素的影響，會使企業的管理者對于企業的管理缺乏科學管理思想和理性思維，企業發展到一定階段就會使管理者出現對市場盲目分析判斷的問題，導致不了解自身發展的狀況，從而使非國有企業和國有企業的發展遭受巨大的阻礙，國有企業的發展中出現管理層職能缺失、制度不全、工藝落后、嚴重的利潤虧損等情況，影響企業的發展。國有與非國有的企業的管理者都應該將管理經濟學的相關知識理論運用到企業的發展改革中來，樹立科學有效的管理思維和經濟學企業思維，對事關企業切身利益的相關政策進行決策時要理性地加以判斷。在管理經濟學的實際運用過程中，國有企業更要結合市場的經濟發展規律，思考企業的生存和發展之道，將管理經濟學相關理論的運用與企業改革的勢頭相結合，改組企業，改善管理制度和運營方式，提升企業的效能和產品的質量，促進企業的發展[4]。

三、結語

綜上而言，企業管理無論是對國有企業的改革發展還是對非國有企業的改革發展，都是比較關鍵且重要的一步。管理經濟學原理對于成本和效益的分析，以及強調社會市場的發展規律，都可以為當今形勢之下的企業發展改革提供思路和突破口。現代化的企業要實現高質量發展，都可對管理經濟學的內容進行取舍利用，從而不斷地突破企業發展管理的瓶頸。

參考文獻：

[1]高強.企業管理中管理經濟學的應用[J].商場現代化， 2016（4）：122- 123.

[2]敖玲玲.管理經濟學在管理決策中的應用——機會成本與選擇[J].民營科技， 2017（1）：217- 217.

[3]趙延輝，李輝.管理經濟學在企業管理中的應用研究[J].商場現代化， 2014（03）：130.

[4]秦秀蘭.管理經濟學在企業管理中的作用與應用[J].企業改革與管理，2017（15）：40.