項目管理在企業經營管理中的應用

俱永升

[摘 要] 對于供電企業經營管理而言，項目管理是一種重要的管理手段，通過項目管理的應用，不但能夠聚焦企業的發展目標，同時還能夠對企業的經營管理工作進程進行有效的監督。結合供電企業的發展實際，深入了解項目管理的優勢以及項目管理在企業中的具體應用，對企業的快速發展和經營管理水平的提高具有重要意義。為此，應當根據企業經營管理的實際需要，推進項目管理的全面應用。

[關鍵詞] 項目管理 企業經營管理 具體應用

中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A

結合供電企業的經營管理實際，項目管理是一種獨具優勢且行之有效的管理手段，能夠對企業的經營管理過程實現全面的監督。項目管理能夠聚焦企業管理目標，將企業的具體管理工作，按照項目模塊的形式加以推進，使整個項目管理能夠在落地實施中具有明確的目標和確定的指向性，在項目的整體推進中滿足實際需要。因此，應當結合供電企業的經營管理實際，重點探討項目管理的優勢以及項目管理的應用，為供電企業的經營管理提供有力的手段支持和方法保證。

一、項目管理的定義

項目管理主要是對項目進行管理的一種方法，項目是在一定時間內、一定預算范圍內需要達到預定質量要求的一次性任務，在管理過程中需要用專門的管理手段對其進行管控。在管理過程中項目管理具有獨特性、臨時性，項目管理的目標主要是控制時間成本和過程質量等，這些因素綜合在一起構成了一個項目。項目管理主要是對固定的管理內容和管理體系實施管理，在管理過程中通過對監督手段的應用、管理機制的優化以及對整個項目流程的梳理和重塑，形成有效的管理機制，推動項目的有序進行，并且在項目的推進過程當中能夠滿足項目的實際需要，這一方法被稱之為項目管理。目前項目管理廣泛應用在企業的經營管理中，對提高企業的經營管理效果和滿足企業經營管理需要具有重要作用，通過項目管理的推進，企業在經營管理效果上有了更強大的保障[1]。

二、項目管理在供電企業應用中的優勢

（一）項目管理能夠聚焦企業發展目標

從供電企業的發展來看，在供電企業經營管理中應用項目管理的優勢在于，可以聚焦企業的發展目標，可以根據企業的發展需求采取相對應的項目管理，并且將具體管理工作和管理內容分割成若干個項目，推動項目管理的實施。通過項目的有序推進，能夠確保供電企業的經營管理目標獲得有效的監督和管控，確保企業的經營目標得到落實，并在落實中取得最大成效。因此，項目管理對聚焦企業發展目標、分割企業發展任務和提高企業經營管理水平具有重要作用。這一優勢是項目管理對供電企業的重要支持，同時也是項目管理在供電企業應用過程中能夠取得效果的關鍵。基于項目管理的優勢，在供電企業經營管理中全面應用項目管理，既是提高企業經營管理水平的關鍵，也是推動企業發展的重要選擇[2]。

（二）項目管理能夠有效控制工作進程

由于項目管理具有較強的目標導向和管控能力，在對項目工作的管控方面具有突出優勢，特別是對項目工作的進程能夠實現有效的控制，能夠根據項目的實際情況和項目的具體實施過程，關注項目實施過程中的問題和難點，采取有針對性的方法予以解決。通過項目管理的實施，能夠時刻緊盯項目的工作進程，能夠對工作內容以及工作的實施情況進行監管，從而提高項目管理的整體效果。因此，對于供電企業而言，在具體的經營管理工作中，利用項目管理對工作進程進行有效控制，不但能夠提高對工作進程的管控效果，還能夠實現工作進程中的有力監督；通過項目管理的方式及時進行糾偏，對存在的困難和問題予以重點關注，制定有針對性的應對策略，提高工作內容的完成率[3]。

（三）項目管理能夠實現有效的溝通與交流

項目管理在推進過程中，能夠與外界實現良好的溝通和交流，也能夠在項目組內部進行充分的協商，使整個管理工作環境得到優化。通過項目管理的實施能夠使供電企業的整個管理流程和管理體系更加完善，對推動管理工作進步和解決管理工作問題具有重要作用。從這一點來看，項目管理能夠實現基本的溝通和交流功能，對整個項目的推進和經營管理工作的實施具有重要意義。基于這一特點，項目管理如在供電企業經營管理中進行推廣和應用，可以根據供電企業的發展需要，將經營管理工作劃分成不同的板塊，并按照項目管理的方式推進和監督。同時，項目管理有助于在各個板塊之間形成良好的溝通與交流，并且在具體溝通交流中滿足快速性、目標趨向性要求，提高溝通交流的質量。

三、項目管理在供電企業中的具體應用

（一）固定資產投資項目

基于供電企業的發展實際和項目管理的優勢，在供電企業經營管理中，應用項目管理已經成為重要選擇。在固定資產投資項目中，應用項目管理能夠實現對固定資產投資項目的有效管控。在供電企業中固定資產投資項目投資金額大、管控難度大，在整體的管理過程中管理環節復雜，涉及的管理因素相對較多，傳統的管理方式難以實現對整個固定資產投資項目全過程的管控利用項目管理。項目管理不但能夠推進固定資產投資項目的有序實施，還能夠利用其專業性和目標導向性優勢，對整個固定資產投資項目進行全過程的監督，使固定資產投資項目能夠在投資有效性、投資安全性和投資風險管控方面取得積極效果。因此，項目管理作為一種專業的管理手段，對于供電企業的固定資產投資項目實施而言具有重要意義，在實際應用中也能夠取得積極效果[4]。

（二）電網改造和大修技改項目

電網改造和大修技改項目是供電企業的重要工作內容，在具體實施過程中，項目具有一定的復雜性，涉及的因素較多，采用項目管理的方式能夠將電網改造和大修項目細化，并按照單一項目的形式進行逐個的管理，使電網改造和大修技改項目在管理過程中目的性更強、方法更直接、管控效果更理想。通過具體項目管理的實施，能夠推進電網改造和大修技改項目精準落地，并對電網改造和大修技改項目的具體工作內容進行監督，通過對電網改造和大修技改項目的工作內容、工作進度以及實施情況進行全面的監督和推動，保證供電企業在電網改造和大修技改項目的管理成效上得到有效提升，滿足企業和電網的發展需要，滿足人民群眾對供電服務的需求。

（三）用戶接入項目

供電企業中用戶接入項目是重要的工作內容，在用戶接入項目中，施工環節復雜、影響施工有效性的因素較多，并且需要嚴格控制工程的進度，使工程的進度能夠滿足用戶的實際需要，避免工程進度慢影響用戶的電力需求。因此，在用戶接入項目中根據電網發展實際和用戶的用電需求實施項目管理，通過項目管理的方式對整個用戶接入項目進行有效的管控和監督，提高用戶接入項目的推進質量和速度，確保用戶接入項目能夠在實施中得到精準管控。因此，項目管理應用在用戶接入項目中，能夠解決用戶接入項目施工速度、質量和工期難以把控的問題[5]。

（四）技術研究和技術開發項目

供電企業在發展中技術研究和技術開發項目相對較多，為了規范這些項目的運行，使每一個技術研究和技術開發項目都能夠聚焦目標、總結成果，在推進過程中實施有效的管控，應用項目管理能夠達到這一目標。通過項目管理實施，能夠對基礎研究和技術開發項目實現全過程管控，并且能夠保證技術研究和技術開發項目的具體措施落地，推進項目有序開展。在保證技術研究和技術開發項目正常推進的前提下，還能夠為項目協調必要的支持資源，使技術研究和技術開發項目能夠在開發過程當中速度更快、成果更明顯、效益更突出。因此，應用項目管理對于提高供電企業的技術研究和技術開發項目的落地實施效果具有重要作用。

四、結論

結合當前供電企業的經營管理實際，在企業的經營過程中，應用項目管理不但能夠提高企業的整體管理水平，同時還能夠保證企業經營目標的全面實現和經營過程的有效管控。因此，應當結合項目管理的優勢及特點，根據企業的發展實際，加強項目管理在企業經營管理過程中的應用，使項目管理成為供電企業經營管理的重要手段，為企業經營目標的實現提供有力抓手和有效支持。

參考文獻：

[1] 潘文靈.DX公司KPI管理體系建立研究[D].華南理工大學， 2015.

[2] 趙揚.基于戰略地圖的光纖企業戰略重塑研究[D].東南大學， 2016.

[3] 楊成.基于戰略地圖的株齒公司平衡計分卡體系構建研究[D].湘潭大學，2014.

[4] 相建平.基于戰略地圖的地市級移動公司戰略績效指標分解及實施策略研究[D].北京郵電大學，2011.

[5] 馬奇巧.基于戰略地圖定位的預算管理應用研究[D].北京工商大學，2015.