土建工程施工質量控制要點及控制措施分析

張忠帥 王俊程

【摘 ?要】目前土建工程競爭逐漸激烈，其競爭從本質來說是質量的競爭。質量問題是建筑工程的重中之重，質量的把控涉及到工程的各方各面，有施工管理制度的完善，監察隊伍的盡職盡責，施工人員的高度責任感，原材料使用施工控制要點的層層把關，施工工序的有序進行，驗收工序的嚴格規范施行等。本文對土建工程的發展現狀和施工質量的重要性進行了概述，也對土建工程的質量控制影響因素和控制措施進行了詳盡的分析。本行業相關人員可據此對土建工程的質量問題做出一定的改進和完善。

【關鍵詞】土建工程;質量控制要點;控制措施

1土建工程發展現狀和施工質量重要性概述

建筑業一直是國內生產總值構成的支柱產業，經濟發展，居民生活水平提高和行業行情使得其一直呈現高速發展的事態，質量的好壞與否直接決定了其價值效益和使用感受，影響著施工單位的口碑進程，嚴重的質量問題甚至會導致人員的傷亡人力物力的極大消耗損失。每一起建筑事故背后追根溯源可能是為了減少成本而偷工減料，或為了縮減工期而草率完工，導致施工質量不符合安全質量指標。只有完善施工質量規范體系，嚴格進行施工管理，準確把控建設施工各要點才能將隱藏的巨大安全問題防患于未然。科學有效的土建工程施工質量管理體系是企業存活的有效市場競爭力，是高質量建筑工程完成的保障，是受眾群體滿意度高贊揚度高的基礎。如果出現施工質量問題，相應的建設成本建造工期都會增加，也很難使客戶安心享用居住。土建工程最終成品以使用者各項生活需求為導向，業主的多指標要求決定了施工的復雜程度。影響土建工程施工質量的因素大致可以分為三個部分，分別為施工前的質量規范包括圖紙的繪制工期的預計人員數量等方面，施工中的過程監督涉及到原材料存放工序管控設備維修等內容，施工后的質量驗收跟蹤服務保障等跟進，這幾部分也是施工質量中的控制要點。

2土建工程質量的影響因素

2.1對材料的管理不恰當

在土建工程的施工過程中，材料是土建工程質量最基礎也是最關鍵的部分，但是在土建工程的施工過程中，某些施工單位只是為了去追求經濟利益，而不顧及施工質量，就會去使用較為廉價的建筑材料，這樣會導致土建工程質量存在重大的安全問題。管理人員對建筑施工材料管理不恰當，這樣材料使用起來也會產生浪費現象，而且如果使用不恰當，也會形成很多安全隱患，從而使土建工程出現質量問題，并且會流失大量的錢力人力。

2.2土建工程施工中各個工作種類之間缺乏純熟的連接和配合

土建工程的施工是一項全方面的工程，土建工程的施工包含工程的投標招標，勘察檢測，設計圖紙，以及工程項目的驗收等許多環節，任何一個環節做的不夠好不夠到位，都會大大影響土建工程的施工質量。

2.3土建工程施工之前的準備措施做的不夠完善

土建工程施工之前的準備工作是極為重要的，也是最基礎的。只有做好了準備工作，接下來的施工才有可能順利完成，才可能會實現施工結果達到標準。

2.4土建工程施工技術不過關

土建工程的施工技術是土建工程質量確保的重要保證，在土建工程施工過程中經常會出現因為土建工程技術不過關而造成的質量問題。并且如果土建工程的材料利用或者管理不恰當，也會造成土建工程的技術問題。要確保土建工程施工質量，必須要有土建工程專業人員，研究和使用新的施工技術。

3加強土建工程質量管理與控制的措施

3.1加強全局的管理及控制

在土建工程建設過程中，存在的外界干擾因素及內在干擾因素都比較多，再加之土建工程的工期一般都比較長，在對其進行質量管理及控制的過程中很難將全局都進行有效掌控。因此，在施工過程中，相關的管理人員以及有關部門的領導，應在施工之前，對各種干擾施工質量的影響因素進行全面分析，包括地形、地質、地貌以及施工人員的素質等各個方面。同時，應對施工流水線上的所有工作環節進行嚴格檢查，避免由于小問題而引起的重大施工事故。

3.2提高管理人員的整體素質

面對土建工程施工中大量的施工人員，施工企業應進一步加強這些施工人員及質量管理人員的培訓工作，從工作標注、職業道德、安全管理等方面，進行全面的教育及學習，保證每一名參與土建工程建設的人員，都能夠具備良好的職業素質及專業的工作技能。同時，應多展開一些關于土建工程質量管理方面的交流會議，大家能夠在會議上暢所欲言，將自己對土建工程質量管理及控制的想法充分發表出來，互幫互助，相互學習。此外，施工單位也應針對土建工程的施工質量管理工作，定期召開學術研討會，并召集相關的專家學者，提出自己專業性的意見，進一步促進土建工程的建設及發展。

3.3完善相應的規范制度

為了能夠有效完成施工質量管理工作，必須先建立相應的管理制度，并針對所有施工環節，制定具體的要求與規范，保證每一個施工管理流程都能夠有章可循。同時，由于土建工程的建設規模較大，其施工流程非常復雜，施工環節眾多。因此，在施工過程中應制定責任制，并進一步落實。要保證一旦施工質量管理過程中出現任何問題，都能夠找到具體的負責人，并及時召開會議，研究出合理的解決辦法。此外，應建立人事資源管理制度。一般在土建工程的施工過程中，會有大量的施工人員，對這些施工人員進行管理是非常重要的工作環節。因此，應針對工程建設的實際情況，制定人事資源管理制度，為保證土建工程的順利施工提供保障。

3.4加強施工材料的管理與控制

在土建工程的施工過程中，施工材料管理是非常重要的一個環節。對土建工程來說，只有先保證其施工材料的質量符合施工要求，才能夠保證施工作業的順利進行。同時，由于土建工程的建設規模一般都比較大，工程建設中所需的施工材料也非常多。因此，大量的施工材料進入施工現場，一旦在管理過程中沒有有序、分批次地進行管理，極可能出現材料管理混亂的情況。而一旦出現這種情況，不同的材料放在一起，其就可能相互影響，從而破壞某些施工材料的質量。鑒于上述情況，施工材料的管理人員一定要加強施工材料的管理工作按照合理的順序將施工材料運輸到施工現場，并嚴格控制施工材料的運輸、倉儲及保管工作，避免由于管理不當引起的材料質量變差或材料損失的情況。

3.5加強控制土建工程施工技術

在土建工程施工過程中需要嚴格監督工程項目，管理好對土建工程施工工作，加強控制土建工程中的施工技術完善，還要改善土建工程技術性問題。比如液壓滑模問題要求模版內混凝土的自重。必須大于模板與混凝土的摩擦阻力，就不會因為混凝土小于摩擦阻力而被模版上升過程中拉斷。土建工程施工的全部過程都要按照國家相關的文件規定來進行，通過合理專業的管理體系，完善土建工程項目質量的監督管理。

4結束語

綜上所述，土建工程的施工質量不僅關系著人們的生活質量，更是與各行各業的發展與建設有著密不可分的聯系。因此，應當對土建工程的施工質量管理環節進行嚴格控制。施工單位及相關的管理人員應意識到施工質量控制的重要性，從實際施工情況出發，全面分析產生問題的原因，以便能夠從源頭上徹底解決施工質量管理中存在的問題。總之，施工質量管理及控制工作是土建工程建設過程中的核心部分，希望通過對這一環節的不斷加強，能夠為土建工程的順利施工奠定良好的基礎。

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