建筑工程項目管理存在的問題及對策

趙曉星 于勝良

【摘 ?要】建筑工程項目管理，顧名思義就是指工程項目的業主委托從事工程項目管理的相關企業，對建筑工程建設分階段或全過程進行專業化的服務和管理的工作。為了做好建筑工程項目的管理工作，必須綜合調整項目中存在的各類風險因素，基于市場決策的作用，預防各類風險因素。針對一些比較常見的風險因素，可以提前規劃好各類經濟體制改革的活動，以此來解決傳統運行模式下存在的風險因素。在系統經濟學理論的指導下，在建筑工程風險控制中，應用市場化轉型戰略思想，可以有效的控制建筑工程項目的風險因素，為建筑工程、國家、市場等相關政策的調整提供科學的依據。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;問題;對策

建筑工程項目管理對于提高建筑工程項目水平有很大幫助。但就目前我國建筑行業中建筑工程項目管理的整體情況來看，其存在很多的問題，無法有效的發揮管理作用，相應的對于促進建筑工程項目規范化、標準化、合理化的實施有很大的影響。針對此種情況應當通過對屋建筑工程項目管理機構進行改革和創新、實施責任制的管理方式、實施科學化的安全管理等應對措施來提高房屋建筑工程項目管理的水平，才能夠更好的規范、監督、控制建筑工程項目，促使其規范化的進行，為推動建筑行業發展而起到積極的促進作用。

1建筑工程項目管理中存在的問題

1.1工程造價管理中的問題

對工程成本的管理是工程項目管理中非常重要的一環，因為工程造價管理會直接決定成本的控制效果，進而影響到工程的經濟效益。目前的經濟環境下，不少施工單位從自身利益的角度出發，對材料的采購不給以足夠的重視，采購回大量不符合工程標準的材料，進而造成工程成本的大量浪費。在施工現場，由于沒有明確的工程費用使用標準，對預算使用也沒有有效的審查制度以及審查機構，使得資金大量浪費，提高了工程的成本。

1.2工程進度控制中存在的問題

工程進度的管理要以工程進度表為依據，確保工程項目的順利進展，進而開展工程的全面建設，保證其在預期內完成。工程進度管理不僅要保證工程的質量，還要控制好工程的各項支出。在實際操作中，工程進度受到很多因素的影響，首先就是工程物資和材料的供應如果不及時或者甚至供應鏈斷裂，對工程進度會非常不利，有一句話叫作“兵馬未動，糧草先行”嘛;施工環境和施工人員的變化也是制約施工進度的一大要素，比如天氣的影響，有的工程如果在天晴的情況下可能只要3個月，但是如果經常下雨那么施工時間肯定要大大延長，施工工人的專業水平和積極性對工程進度的影響也是顯而易見的;項目工程管理人員的管理如果科學合理，一定能極大地促進工程的進度，反之則不然。以上種種因素，只要一個環節出現問題，勢必影響到工程的進度。工程項目的管理者往往因為沒有認識到以上因素的重要性，所以沒有提前做好相應的預防和應對措施。工程進度與工程質量息息相關，要加快工程進度肯定會增加工程成本，但是卻不一定能保證工程的質量。在實際管理中，管理者經常不能理清這三者之間的關聯和平衡，很多管理者為了片面地追求工程進度，往往忽視了工程的質量以及工程的成本開支，有的管理人員把關注重點放在工程質量上，進而忽視了工程的進度問題。

1.3建筑工程施工中的安全管理問題

建筑工程施工的一大特點就是對工人的安全有一定的危險性，而且現代工程中有很多施工環節需要工人在高空完成，這就要求管理人員要高度重視工程的安全問題。統計顯示，建筑行業的傷亡率位于所有行業的第二名，其危險程度僅次于礦業。一旦出現事故，首先會嚴重拖慢工程的進度，管理人員為處理善后事宜要花費大量精力，還會給施工單位帶來重大的損失，而且給承建單位和當地業主帶來不良的社會影響。事故發生的原因雖然很多，但是人為的操作失誤是事故的主因。根據相關資料，事故主要是由于農民工和臨時工引起，這是因為他們的專業知識水平較低。這些專業知識水平低下的臨時工怎么進入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人員的安全意識淡薄，安全管理制度不夠完善。

2建筑工程項目管理創新策略分析

2.1項目管理責任制創新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。

2.2人員管理的創新分析

管理最終是需要人來進行操作，施工企業在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系，保證項目責任的落實，保證項目工程質量。（2）提升管理人員的組織協調能力。項目管理人員在具備專業的管理知識基礎上，還需加強自身組織協調能力的培養。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發現，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發生，對現場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發展教育，形成人人知法，人人執法的局面，可以有效降低施工事故發生幾率，保證工程順利進行。

2.3強化安全管理

對于安全管理的機構、制度、體系以及安全生產責任制的安全管理體系一定要重點加強。只有盡職盡責遵循各個部門以及各人員的安全責任制，才能保證生產的安全，只有切實加強制度建設，才能進一步保證安全防護措施和安全技術措施的實行，才能徹底提高生產的安全性，保證職工的健康和安全。基坑支護和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項目都應該編制專項安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項目安全施工方案還要組織專家審查，論證合格后才可以實施。嚴格執行“入場三級安全教育”的制度。對于新工人必須經過班組、項目部、公司三級安全的教育，經考試合格后才能上崗作業。對于管理人員必須每年按照規定參加安全教育培訓學習。加強特殊安全技術措施、重要安全設施、安全生產重點、難點部位等的安全教育培訓學習。

3結束語

從現如今我國建筑工程的發展狀況可以看出在工程管理的過程中，需要建立一套具有針對性系統管理的方法和理論來指導和協助項目管理人員，保障項目建設穩定有序實施，同時為了彌補管理過程中的不足之處，應該及時地深入施工現場，掌握項目建設動態，及時發現問題及時解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態，確保工程建設可控及再控。

參考文獻：

[1]李宏勛，王文檢.項目管理中的企業文化建設研究[J].中國石油大學學報，2012（08）.

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