試論配電及用電工程的安全管理

張祎憧

【摘 ?要】現(xiàn)階段，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，極大的方便了人們的生產(chǎn)和生活，輸配電及用電工程的質(zhì)量直接影響著人們用電安全。輸配電及用電工程的管理受到多方面的因素的影響。本文主要分析輸配電及用電工程中存在的安全管理問題，并提出必要的解決措施，以期為同行業(yè)的研究提供必要參考。

【關(guān)鍵詞】配電;用電工程;安全管理

導(dǎo)言

在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，電力行業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)，尤其是在技術(shù)上有了明顯突破，輸配電及用電工程也在這種情況下迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也遇到了一些問題，尤其是安全問題嚴(yán)重，如果不將這些問題處理，將直接威脅到電網(wǎng)安全運(yùn)行，不利于電力輸送與使用，進(jìn)而影響到人們用電安全。因此，有必要對(duì)輸配電及用電工程安全管理進(jìn)行研究。

1輸配電及用電工程安全運(yùn)行的重要性

目前，隨著城市化進(jìn)程的加快、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快和人民生活水平的提高，社會(huì)生活的各個(gè)方面都對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。提高輸配電和用電工程的安全管理效率，已成為關(guān)系國計(jì)民生的重大問題之一，亟待解決。輸配電及用電工程運(yùn)行會(huì)受工作人員、運(yùn)行環(huán)境以及氣候等綜合因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生一系列安全運(yùn)行問題。下文主要從這幾方面著手探究提升輸配電及用電工程運(yùn)行效率的相關(guān)策略。

2用電工程和輸配電管理中存在的缺陷

2.1安全管理缺乏秩序性

在日常用電過程中，許多單位共同負(fù)責(zé)用電和輸配電的管理，所以在管理上做更多的重復(fù)性工作是多余的。與此同時(shí)，這種管理模式首當(dāng)其沖，導(dǎo)致輸配電和用電工程管理混亂。目前，我國電網(wǎng)管理采取集約化措施，管理混亂是造成電網(wǎng)安全隱患的重要因素。而且，現(xiàn)階段我國的輸配電工程一般都是浩達(dá)的工程，在實(shí)際工作中，安全管理人員在開展工作的過程中缺乏秩序性，溝通不及時(shí)解決問題不及時(shí)，對(duì)于整個(gè)工程的安全發(fā)展都會(huì)造成影響。

2.2高技術(shù)人才較為匱乏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大。為了滿足電力的實(shí)際需求，輸配電以及電網(wǎng)需要不斷調(diào)整和升級(jí)。此時(shí)，相關(guān)工作對(duì)高科技人才的需求日益增加。然而，從實(shí)際情況來看，我國電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才不多，人才素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求。一方面，由于人才管理等方面的問題，高技術(shù)人才福利不高，相關(guān)崗位配額不達(dá)標(biāo)，人才流失問題極其嚴(yán)重;另一方面，電力企業(yè)員工的老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，他們的能力與素質(zhì)已經(jīng)難以滿足電力系統(tǒng)的發(fā)展需要，而新員工數(shù)量較少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，也無法有效參與到實(shí)際的輸配電與用電工程建設(shè)中。

2.3運(yùn)行維護(hù)安全問題廣泛存在

設(shè)備和線路共同構(gòu)成了輸配電及用電工程主體，管理人員在日常工作中，缺乏對(duì)線路和設(shè)備的維護(hù)，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路老化和設(shè)備安全隱患，也無法在第一時(shí)間采取有效措施對(duì)安全隱患進(jìn)行處理，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。并且，在輸配電及用電工程設(shè)計(jì)和施工階段，由于忽視了質(zhì)量管理的重要性，在不規(guī)范的圖紙和設(shè)計(jì)資料管理中，增加了安全隱患發(fā)生的概率。

2.4線路材質(zhì)問題

用電工程線路作為輸配電最為關(guān)鍵的材料之一，其質(zhì)量嚴(yán)重影響著整個(gè)電力工程的安全，如果用電線路出現(xiàn)損壞，在輸電的過程中則會(huì)發(fā)生短路、漏電等現(xiàn)象，嚴(yán)重的則危害著人們的生命安全。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，大部分用電事故產(chǎn)生的原因?yàn)檩旊娋€路的質(zhì)量不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。一些廠家為了節(jié)約成本、控制投資，在生產(chǎn)電線的過程中選擇質(zhì)量較差的材料，這種不合格材料不僅尺寸規(guī)格不符合用電工程的需求，而且在使用過程中及其容易出現(xiàn)老化、短路的情況，正是由于這些不法商家，為了贏得自身的利益，使得輸配電及用電工程缺乏安全性。

2.5運(yùn)行維護(hù)出現(xiàn)的安全問題

由于配電設(shè)備的管理維護(hù)不到位和管理的不及時(shí)，導(dǎo)致輸配電及用電工程線路和設(shè)備的老化和異常不能夠及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致了隱患向事故的轉(zhuǎn)化。同時(shí)在工程的設(shè)計(jì)和施工過程中，質(zhì)量管理不嚴(yán)，在具體工程施工中，干“樣子活”造成工程質(zhì)量的不足。此外，由于各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料和圖紙的管理不規(guī)范，不嚴(yán)格導(dǎo)致各類問題的產(chǎn)生。

3用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進(jìn)行

3.1增加對(duì)人員管理工作的關(guān)注度

對(duì)于輸配電和用電工程的安全管理，人力資源管理是主要工作，也是保證輸配電和用電工程安全管理的重要措施。人事管理主要是對(duì)在職人員進(jìn)行管理，明確員工的日常工作量，保證他們適應(yīng)輸配電和電氣工程的發(fā)展，避免在職人員不足的現(xiàn)象。其次，也要增加對(duì)高新型技術(shù)人才的關(guān)注度，保障每個(gè)技術(shù)型工作人員工作積極性，增加對(duì)工作人員的關(guān)心和關(guān)愛，對(duì)技術(shù)型工作人員的家庭深入了解，對(duì)于生活困難的工作人員給予其相應(yīng)的補(bǔ)助和幫助，保證其具備良好的我物質(zhì)生活水平，增加工作人員的歸屬感和集體感，增加工作人員的工作熱情，使其全身心的投入到工作中，促進(jìn)輸配電及用電工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2建立統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)還可以通過建立安全的管理制度，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管理，建立制度的目的不是一定要處處限制員工的行為，而是想通過這種有效的制度保證各個(gè)部門之間在工作過程中實(shí)習(xí)愛你有效的配合和交流，進(jìn)而大力提高好工作的質(zhì)量，有針對(duì)性地避免管理中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3加大人力資源管理力度

施工企業(yè)應(yīng)積極加大人力資源管理力度，使高技術(shù)人才在輸配電及用電工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身的價(jià)值，從而提升工程質(zhì)量，為安全管理工作的有效實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，施工企業(yè)應(yīng)積極完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，在合理調(diào)配施工人員的基礎(chǔ)上，應(yīng)用薪資獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)高技術(shù)人才的工作積極性，同時(shí)也可以有效吸引更多的高技術(shù)人才，有助于輸配電及用電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。

3.4對(duì)施工現(xiàn)場展開規(guī)范化管理

在輸配電與用電工程開展以前，應(yīng)當(dāng)積極做好安全規(guī)劃，考慮到工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并做好預(yù)防工作，制定解決預(yù)案。各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，保證職責(zé)清晰，一旦有問題發(fā)生，會(huì)有專人負(fù)責(zé)解決。設(shè)備是施工建設(shè)中不可忽視的一個(gè)問題，設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響到施工建設(shè)的安全性、效率以及質(zhì)量，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備的使用情況，如果設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量等方面的問題，要及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)或者更新。

3.5加強(qiáng)對(duì)工程文件的管理

為將安全問題降到最低，一定要重視工程文件管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督，保證每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都與現(xiàn)實(shí)要求相符，盡量減少修改。如果在實(shí)際工作中，確實(shí)因某些問題需要修改設(shè)計(jì)文件等，務(wù)必先向相關(guān)部門申請(qǐng)，經(jīng)過審批以后才能修改，并做好相關(guān)記錄，注明修改時(shí)間、原因等，以備后期檢查使用。同時(shí)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，還要讓監(jiān)理人員參與到項(xiàng)目始終，無論哪方面發(fā)生變動(dòng)都要與監(jiān)理人員共同商討，并嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目要求開展工作，只有這樣才能保證輸配電及用電工程質(zhì)量，減少安全問題發(fā)生。

結(jié)語

在輸配電及用電工程安全管理中，電力企業(yè)必須提升安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全管理力度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重視現(xiàn)場管理以及設(shè)備保護(hù)，從多個(gè)方面著手加以不斷完善，切實(shí)提升用電工程的運(yùn)行效率，確保用電工程運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性，發(fā)揮用電工程的運(yùn)行價(jià)值，使其更好地服務(wù)于人民與社會(huì)。

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（作者單位：廣東省連平縣電力工程公司）