制造業企業財務管理對成本費用粘性的影響及其相關對策的探討

陳崢 陳立東

〔內容提要〕制造業的發展與國家的發展密不可分，制造業的強大與否關系著國家未來發展的根基是否牢固。隨著制造業的日益發展，“降低成本”成為了企業的重點工作之一，而對成本費用粘性研究的目的就是要降低成本。因此，研究成本費用粘性有一定的必要性。在以往的基礎上，通過有效分析并將這一研究成果進行拓展具有重要的意義。成本費用粘性是衡量企業財務管理的重要指標之一，當前財務管理的優劣對企業在“降低成本”過程中起到了非常重要的作用，本文對此進行了探討。

〔關鍵詞〕成本費用粘性制造業財務管理

“降本增效”是制造業企業發展過程中始終強調的管理目標。降低成本，使企業能夠更加從容合理地為客戶報價，從而提升產品性價比競爭能力，為企業未來持續發展提供有效的支持。增效不僅僅指效益，也包含效率，提高工作效率，合理安排用工，在保證生產人員穩定工作質量輸出的同時，還應保證生產人員休息好，最終達到以人為本，企業得到可持續發展的目標。眾所周知，制造業企業大多為重資產型企業，轉型難、社會責任重、人力成本負擔重，這些因素都表明我國制造業企業的發展面臨重重阻礙。尤其是2018年以來，東北地區不斷有多家大型國有制造業企業宣布破產重整，涉及相關工作人員數萬，可能影響到更多的家庭，更為其他制造業企業敲響了必須要“改革”的警鐘，很多企業的決策者有求變的決心，但受到諸多方面的限制，沒有作出有效決策。企業的發展不能坐以待斃，企業決策層首先要綜合考慮公司戰略方向、發展方向、產品利潤率、大市場環境及行業等多方面因素，從中找出有價值的信息，并制定出有效的解決方案，突破管理自利限制，更好地為企業發展判定方向。綜上所述，運用財務管理相關理論，結合數據知識及合適模型，為企業有效決策提供幫助，已經成為財務人員必不可少的工作之一。成本費用粘性的研究有助于企業科學地根據變化迅速調整企業核心戰略，為企業的未來發展指明方向。

一、成本費用粘性的概述

成本費用粘性是指對于成本性態y=ax+b公式中體現出的正反不對稱性，即隨著業務量變量x的增加1，成本變量y隨之增加1，但是當業務量變量x減少1時，成本變量y隨之增加大于1。其中，大于1的部分即為粘連性的成本支出，包括損益等支出，抑減成本費用粘性指標應該在合理的范圍之內。在合理的范圍之內，指標比例越小普遍認為企業“降低成本”精細化管理越好，但這種管理也包括裁員等引發一系列社會問題的方式。在合理范圍內對企業進行財務管理，最小限度的減少成本支出，對企業的生存非常重要。2003年，國外學者首次結合經濟學知識并結合大數據研究，提出成本“粘性”概念，成本費用粘性對傳統財務管理的成本管理部分提出了質疑。通過大數據的研究顯示，成本線性比例關系與理論存在偏差，因此在此基礎上的很多研究都需要采用新的研究樣本及測試結果。成本費用粘性的發現預計對財務管理各個方向研究都可能具有深遠的影響，目前我國學者對成本費用粘性的研究缺少針對性、縱深性，對于成本費用粘性的研究有待提高。

二、從成本費用粘性的角度來看企業財務管理對其影響

1.企業運用成本費用粘性的分析方法，既有其普遍性，也有其特殊性，分析要有針對性，不能以偏概全。通過成本費用粘性，更多是看到企業的成本冗余所在，從而降低企業的成本，剝離其粘連性高的多余成本，合理利用現有資源，但過程中也需要對核算進行有效監督，同時要保障成本費用粘性跟未來的發展相結合，不能為了達到目標而喪失企業發展的本意，其只是一個財務管理分析的發起點，要適當地運用，如可以將成本費用粘性分析與固定資產相關財務管理分析數據相結合，并根據合理的數據分析敲定目標數據。

2.成本費用粘性可以作為企業發展的考核指標，但目前企業決策者及財務管理人員對此不夠重視，財務管理手段較為單一。我國制造業的訂單現已逐步擴展到了國內外，在很多制造業細分領域的發展中都取得了長足進步，“中國制造”正逐步走向世界。然而，很多企業沒有設立獨立的財經分析中心，為了占領國外市場盲目壓低商品報價，很多國外項目零利潤甚至負利潤。同時，企業決策者的目光主要集中于銷售和生產環節，沒有真正重視財經中心所起到的作用，企業的財務管理指標體系運用的不夠細致，成本費用粘性可與很多財務管理指標體系互相參照比對，得出有價值的信息。但很多企業對此不夠重視，導致決策層無法制定長遠有效的規劃。

3.部分管理人員由于觀念傳統，不能與時俱進，導致管理水平低下。成本費用粘性的研究實際上就是打破了傳統的成本習性思維，具有一定創新思維，很多企業的管理人員傳統思維嚴重，對財務管理的認識固步自封，未能從根本上意識到管理正在隨著社會的進步而不斷發展。

三、制造業通過企業財務管理遏制成本費用粘性的有效策略

1.提高企業決策者及財務管理人員重視程度，運用多元化的分析手段進行分析。企業可以對管理會計的分析提出更高的要求，組建完備的財務數據指標庫。同時，企業管理人員要注重對數據準確性的監管，保證數據的準確性，決策層要更加重視數據指標分析，查找出現相關問題的緣由。管理會計主要為企業內部決策層提供加工后的財務數據及分析。財務會計著重于為企業外部的個人和監管組織提供財務報表及相關注釋，將財務會計與管理會計相互融合，共同協作以獲取有用的數據分析。在分析成本費用粘性過程中，數據源可以是根據企業在不同發展階段而取得的多口徑數據，如主營業務收入、主營業務成本、銷售費用等，也可以是企業提供外部的財務報告。同時，處理財務會計報告可以獲得相應的成本數據。財務分析不拘泥于專職人員，財務管理人員應多學習并深入了解管理會計中的成本概念，并對財務數據進行深入分析，以處理企業財務數據中的多口徑數據。在分析成本費用粘性較大的成因時，應使用財務管理中的各種財務指標，并將其與國家宏觀政策及行業大環境緊密結合，得到合理的抑減目標范圍，努力實現目標。

2.企業決策者要重視預算的作用，同時財務管理人員也要不斷創新改良管理方式并使之符合實際發展趨勢。很多制造業企業并沒有重視預算的作用，缺乏正確的細化預算，但實際上預算對企業的成本管理非常重要。很多傳統的理論知識已經不再符合管理會計的發展趨勢，如生產運營系統的工時管理，雖然傳統的成本法對總成本核算不產生影響，但是對項目的分析則會出現很多問題，目前很多傳統企業依舊采用實動工時或按產品容量等匯總的老式工時方法，這種方法盲目核算，不夠精確，使產品成本嚴重失衡。上世紀中期以來，管理會計尤其是成本管理已經逐步延伸，尤其是ABC成本法等方法的提出，越來越多的決策者開始重視成本管理。戰略道路的方向正確與否可能決定企業未來的存亡，戰略道路的選擇不是一蹴而就，而是需要通過合理的分析得出來。

3.企業的財務管理人員要做到“業財結合”，提高管理意識。單純依托財務部門掌握的信息，運用財務管理的概念和思想進行研究有其局限性，容易禁錮思想，財務管理人員要懂業務，理解業務，有閉環思維，很多企業的部門之間存在著獨立性，互相之間不夠透明，這也為財務人員進行有效分析提高了難度。因此，財務管理人員應走出財經中心，下沉到各個業務部門調研學習是非常有必要的。

（作者單位：1.沈陽建筑大學管理學院；2.沈陽大學商學院）