電網(wǎng)項目評審模式及其管理方案的研究

康莉娟

【摘 ?要】隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，電網(wǎng)項目評審業(yè)現(xiàn)在己經(jīng)成為了電網(wǎng)中發(fā)展勢頭最強(qiáng)勁與規(guī)模化最大的產(chǎn)業(yè)之一。遠(yuǎn)程評審平臺是由一種進(jìn)行電網(wǎng)項目評審的平臺現(xiàn)在已經(jīng)得到大范圍的應(yīng)用。項目評審平臺應(yīng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程申報功能，建設(shè)單位可以通過設(shè)置在各建設(shè)單位的平臺終端向項目平臺錄入項目信息進(jìn)行項目申報。電網(wǎng)中項目評審的相關(guān)理論研究包括宏觀與微觀這兩個方面的分析。在宏觀里是對一個電網(wǎng)項目進(jìn)行研究分析，了解電網(wǎng)項目評審規(guī)則，得到較為符合的數(shù)學(xué)模型。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)項目;評審模式;其管理方案

1、電網(wǎng)項目評審現(xiàn)狀概述

電網(wǎng)項目迅猛增加。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)隨之迅速擴(kuò)張，評審項目由2013年的272項、189.5億元增長到2015年的341項、289.2億元，年均增長率分別為12.5%、28.6%。現(xiàn)有的電網(wǎng)評審模式已不能滿足新能源“井噴式”增長態(tài)勢的要求，為加快各級電網(wǎng)的建設(shè)力度，保障新能源項目及時接入、并網(wǎng)和消納，評審模式的轉(zhuǎn)變刻不容緩。缺乏統(tǒng)一規(guī)范和專業(yè)協(xié)同。評審項目日趨多元化、個性化，電網(wǎng)評審涉及常規(guī)的電網(wǎng)建設(shè)項目、±1100千伏直流特高壓項目、750千伏超高壓項目、風(fēng)電光伏接入工程、電鐵牽引站、大型火電接入工程等，專業(yè)面多，不同項目規(guī)程規(guī)范無法做到有效銜接，需要綜合多個行業(yè)的專業(yè)規(guī)范，依據(jù)多年實踐總結(jié)出一套統(tǒng)一的評審規(guī)范。內(nèi)部評審模式亟待優(yōu)化。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，2013年～2014年，電網(wǎng)項目評審會議采用集中評審模式，所有人員全程參與所有專業(yè)的評判和總結(jié)，會議效率較低，設(shè)計人員在會議期間無法準(zhǔn)確及時地與評審人員溝通，造成后期收口反復(fù)、報告報送遲緩，評審意見下發(fā)周期較長。

2、電網(wǎng)項目評審平臺構(gòu)建

2.1移動端技術(shù)

項目需求及可研遠(yuǎn)程評審平臺移動端主要是提供給專家在評審時用于給項目打分及填寫意見使用的。經(jīng)過綜合考慮及分析后，建議使用平板電腦和其他移動設(shè)備來作為移動終端設(shè)備。為了確保安全性及方便用戶使用，移動端APP需要接入到云電企業(yè)移動一體化平臺內(nèi)。移動端APP開發(fā)時要集成企業(yè)移動一體化平臺的開發(fā)SDK，確保APP使用數(shù)字證書登錄VPN網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)加密傳輸。安卓端APP主要使用JAVA作為開發(fā)技術(shù)，IOS端APP主要使用ObjectC語言作為開發(fā)語言，安卓和IOS端APP都使用HTTP協(xié)議與服務(wù)器端進(jìn)行通信，JSON數(shù)據(jù)格式來封裝數(shù)據(jù)。

2.2部署方式

項目需求及可研遠(yuǎn)程評審平臺采用集群部署方式應(yīng)用服務(wù)器使用tomcat中間件進(jìn)行部署，組成雙機(jī)多節(jié)點集群。用戶請求則通過nginx服務(wù)器來分配到不同的服務(wù)節(jié)點來實現(xiàn)集群的負(fù)載均衡。文件存儲服務(wù)器則使用tomcat中間件進(jìn)行部署。數(shù)據(jù)庫則使用了oracle11g系統(tǒng)來搭建。

2.3系統(tǒng)搭建

以項目的需求申報、需求評審、可研申報、可研單位內(nèi)審、可研評審這一業(yè)務(wù)過程為基礎(chǔ)，增加用于輔助這一業(yè)務(wù)的項目庫、專家?guī)臁⒃u審規(guī)則庫等內(nèi)容，建設(shè)項目需求及可研遠(yuǎn)程評審平臺。通過增加個人中心、統(tǒng)計分析和系統(tǒng)管理等模塊完善項目需求及可研遠(yuǎn)程評審平臺，并通過增加與投資計劃管理系統(tǒng)、與短信平臺、與移動應(yīng)用平臺、與4A平臺、與ITSM系統(tǒng)等的接口，優(yōu)化該系統(tǒng)的易用性，優(yōu)化云南電網(wǎng)公司通過手段支撐項目完整業(yè)務(wù)線的管理工作。項目需求及可研遠(yuǎn)程評審平臺的業(yè)務(wù)范圍覆蓋云南電網(wǎng)公司本部及下屬的二級單位，通過提供需求申報、需求評審、前期工作計劃下達(dá)、可研申報、可研評審、項目庫管理、專家?guī)旃芾怼⒃u審規(guī)則庫管理等主要業(yè)務(wù)功能，強(qiáng)化從項目申報到立項成功這一階段的支撐手段，提升項目前期的工作效率及評審質(zhì)量。

3、電網(wǎng)項目評審管理方案研究

3.1項目評審的組織形式

電網(wǎng)評審項目由評審項目管理部門負(fù)責(zé)，具體實施執(zhí)行工作由評審單位和研發(fā)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行。一般評審項目分為項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目工作小組、管理控制組、布署發(fā)布小組和后勤保障小組，其中項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為負(fù)責(zé)系統(tǒng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計開發(fā)，協(xié)調(diào)與保障項目所需資源、負(fù)責(zé)決策項目實施的重大事項、負(fù)責(zé)審查項目各階段成果;項目工作小組主要負(fù)責(zé)總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;管理控制組主要負(fù)責(zé)審核和評價各工組的工作成果、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的管控、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求變更管理、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的梳理和完善、負(fù)責(zé)維護(hù)業(yè)務(wù)模型和需求規(guī)格，以及負(fù)責(zé)審查新增業(yè)務(wù)需求和刪除業(yè)務(wù)需求等;布署發(fā)布小組的職能為負(fù)責(zé)軟件及代碼的版本控制、負(fù)責(zé)文檔服務(wù)器的維護(hù)、負(fù)責(zé)提交資料的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)軟件發(fā)布材料的準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)軟件的集成版本控制、負(fù)責(zé)測試環(huán)境的發(fā)布;后勤保障小組的工作為負(fù)責(zé)項目組成員的辦公環(huán)境布置，以及負(fù)責(zé)項目組成員食宿安排及協(xié)調(diào)等后勤保障工作。

3.2項目評審的階段內(nèi)容

項目在實施過程中主要包括需求調(diào)研與分析、前期準(zhǔn)備、方案制定、研發(fā)實現(xiàn)和測試階段等幾個實施階段。在需求調(diào)研與分析階段，主要充分了解系統(tǒng)建設(shè)的目的和意義，深入分析系統(tǒng)所要實現(xiàn)的目的，調(diào)研平臺實現(xiàn)所需的技術(shù)，做好技術(shù)儲備。在前期準(zhǔn)備階段，主要做好以下工作：總體方案編制，工作環(huán)境準(zhǔn)備、召開項目前期工作啟動會、實施調(diào)研、項目計劃制定、人員準(zhǔn)備，建立項目管控機(jī)制，組織實施隊伍，宣貫項目實施方案;成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各組織任務(wù)分工。在方案制定階段，與項目單位確認(rèn)主站系統(tǒng)維護(hù)項目所有需求內(nèi)容，主要包括業(yè)務(wù)模型、需求分析，詳細(xì)描述項目單位的業(yè)務(wù)過程;制定系統(tǒng)應(yīng)用實施方案，明確實施計劃。在研發(fā)實現(xiàn)階段，由設(shè)計組按需求模塊進(jìn)行系統(tǒng)原型設(shè)計。設(shè)計完成后與項目單位進(jìn)行原型確認(rèn)。確認(rèn)通過后進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。開發(fā)組依照詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)實現(xiàn)，最終交付測試組進(jìn)行內(nèi)部測試。

3.3項目評審進(jìn)度計劃管理

該部分內(nèi)容包含項目評審進(jìn)度計劃、建立項目技術(shù)評審制度以及開放進(jìn)度計劃管理三個方面，具體說來，對于項目評審進(jìn)度計劃，主要包括：項目進(jìn)度計劃均按各個階段的工作任務(wù)及目標(biāo)執(zhí)行。分解下來主要包括：需求調(diào)研與分析、前期準(zhǔn)備、方案制定、研發(fā)實現(xiàn)、測試階段、培訓(xùn)階段、系統(tǒng)割接上線等幾個實施階段。對于項目技術(shù)評審制度，主要包括：技術(shù)評審制度的目的是對工作成果的評審進(jìn)行討論，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。開發(fā)的各個階段進(jìn)行技術(shù)評審，以做到消除缺陷就越能降低開發(fā)成本的目的。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電網(wǎng)項目評審的需求越來越大，但是目前電網(wǎng)項目評審業(yè)低下的管理效率，嚴(yán)重制約了電網(wǎng)項目評審業(yè)的發(fā)展。為了提高電網(wǎng)項目評審線路管理效率，更好的滿足人們的需求，本文提出的方法是在遠(yuǎn)程評審平臺下電網(wǎng)中項目評審給出研究的方法，此種方法比較傳統(tǒng)的分析法簡便快捷，而且結(jié)果也會正確與簡便。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司）