淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制

鄒軍

【摘 ?要】最近幾年以來，社會經濟發展迅速，這一現狀直接促進了整個建筑行業的長遠發展，而社會上各個領域也對建筑項目工程的建設提出了更為嚴格的標準。加大建設項目工程建設的管理工作以及施工質量控制工作力度，一方面可以保障建筑工程建設各個環節施工的正常完工;另一方面也能夠提升建筑項目工程最終質量以及提高建筑公司的綜合效益。針對這樣的情況，這篇文章對建筑工程管理工作做了相關概述，并且綜合考慮多種因素，研究分析怎樣做好建筑工程管理以及施工質量控制工作，為相關建筑企業提供一定的參考根據。

【關鍵詞】建筑工程;管理工作;施工質量控制

引言：在當今的建筑行業工程施工中，建筑工程的管理以及控制工作能否做好會直接影響到工程的最終質量。它是我國相關單位依據實際工程建設工作及其目標和標準情況，采用合理的管理方式，保證在建筑工程施工中各個工作環節都能順利完成的一部分關鍵工作。隨著我國各個領域的進步，建筑行業的發展也在不斷加快，相關建筑部門開始極度注重工程建設中的管理與施工質量控制工作，并且采用了相關針對性的方法來提升管理與控制工作的水平，希望以此來促進工程建設質量水平的提升。

一.建筑工程管理與控制工作的原則問題

1.1注重標準化

標準化原則是建筑行業項目工程施工管理工作一定要遵循的一項原則，因為建筑工程施工工作包含著許多部分，每個部分的工作質量水平都會直接或間接地影響到建筑工程最終質量。與此同時，想要保障每個部分的工作質量水平都是合格的，就需要制定相關的規定來當做工作質量標準。所謂標準化原則也就是把這樣的工作質量標準執行好，防止施工人員不認真工作，實現標準化管理，從而保障建筑工程質量滿足計劃標準。

1.2注重科學與合理化

在整個建筑項目工程的施工工作中，不管是管理人員還是技術人員亦或是施工工人，都要以嚴謹態度的展開工作，嚴格遵循相關的規章制度，依照科學正確的工作技術手段以及操作手法，高效地利用建設工作中所有的設備器材，把他們的作用充分體現在施工工作中，從而在很大程度上提升建筑工程的施工質量水平。

1.3注重經濟效益水平

由于我國建筑行業發展水平不斷提高，相關建筑部門一方面高度重視工程建設的質量水平，另一方面也在關注著建筑工程的經濟效益。因此，注重經濟效益水平的提高也是十分有必要的。對于經濟效益的管理和控制工作是在整個工程建設中極為重要的一個部分，想要使得建筑項目工程提高經濟效益水平，相關工作人員應當綜合考慮多種因素，經過了解現實情況，在保證施工質量的基礎上，逐漸引進新型的更加科學合理的施工技術，加大對施工建設原材料的管理力度，減少工程建設費用，提升工程項目的綜合效益。

二.完善建筑工程管理工作的相關方法

2.1改進與優化工程監督體系

想要完善建筑工程施工管理工作，第一點就是要創建一個相對完整的監督管理體系，并且要嚴格貫徹執行。接下來就是要通過實際運作發現其中的不足，進而不斷對其進行改進和優化，使其科學性、完整性、合理性都不斷加強。要對工程施工工作開展全程實時監督和管理，避免相關建筑部門造成不必要的損失。

2.2對建筑工程的成本進行必要的把控

在人們的傳統理念中，認為只是需要在施工過程中去加大成本管理的力度，這樣的觀念是不正確的。相關單位應當對建筑工程全程開展成本管理工作，從投標、中標、前期計劃、施工工作、完工驗收、后期維護與保養等等整個過程都要被考慮在內，這樣一來，成本管理工作才能有較好的效果，而建筑部門也可以提高自身的市場競爭力。另外，不同工作環節中的成本把控工作要詳細記錄在案，而且要嚴格把關，這樣可以同時加強產品的市場競爭力。除此之外，市場這個大環境是很容易出現變化的，所以相關部門應當將建筑工程建設的成本管理工作重心向別處轉移一些，可以把重心從生產管理工作上轉移到經營方法管理工作上來，更加關注建筑工程施工技術的發展，必要的時候淘汰掉過時的不實用的施工技術，引進先進的科學合理的施工工藝。還應當了解市場實際情況，相關技術人員要對市場變化情況等進行分析，爭取在最大程度上減少由于決策的錯誤而給公司帶來的不必要的損失，來保障建筑工程企業的經濟效益水平。

2.3創建新型的建筑工程管理系統

我國原始的建筑工程管理系統缺少一定的理論支持，因此其管理工作效果并不是很理想。這就要求相關工作人員對管理系統進行創新，創建出跟上時代發展腳步的建筑工程管理系統。可以邀請相關方面的專家和學者去進行深入探究，整合歸納相關資料，吸取國際上的科學合理適用的一些經驗或理論，創建出貼合我國建筑行業發展實際情況的管理系統，這也是提高建筑項目工程管理工作水平的一個重要方法。

三.加強建筑工程施工質量水平控制的方法

3.1對管理方法進行創新，實行合同制

相關施工部門要嚴謹的按照合同里所規定的條例去執行，假如合同需要進行改變，需要合同雙方進行溝通與交流，經過商討達成共識之后改變合同的某些條例。想要提高建筑工程質量水平，應當加強質量管理思維，用簽訂的合同來把控施工質量，并且依照合同上的條例以及綜合考慮施工現實狀況，去使用科學合理的施工手段及工藝，對于施工過程中發現的不良現象要盡快給出解決方案并執行。

3.2注重施工現場的質量管理工作

質量管理工作是相關建筑公司的重要工作環節，關系到企業的長遠發展。首先相關建筑公司應當改進與優化建筑工程的質量管理系統，對工作人員進行針對性的培訓，加強其這方面的意識，另外提高其專業知識與技術水平。對于施工質量管理工作也應當實行責任制，由專門的負責人。負責人應當多和施工工人進行溝通和交流，防止出現失誤，還要把責任制執行到位，將施工質量與各個環節的管理工作人員直接聯系在一起，創建系統的獎罰制度。除此之外，要加大對施工質量的檢查力度，創建嚴格的工程驗收體系，實時管理建筑項目工程的建設質量。在施工過程中出現的不良現象要及時上報，并且盡快處理，還要落實責任制，將責任落實到人頭上。另外，一方面嚴格管控施工質量問題;另一方面也要嚴格控制原材料的購入與進場情況，絕對不允許施工現場出現不合格的原材料。

3.3注重目標管理也會很有效的控制建筑工程質量

做好目標管理工作也可以有效控制建筑工程質量，目標管理意思就是對建筑項目工程的施工目標進行有效管理，這對提升建筑工程建設質量水平有很大的意義和價值。前期階段在指定施工目標時應當切合實際，綜合考慮企業現狀以及工程實際情況，將目標明確化，嚴格控制建筑工程建設質量。

3.4注重施工原材料的質量問題

原材料的質量是工程質量的基礎，主要方面是原材料質量是否合格、是否合法。因為假如原材料質量問題不過關，建筑工程的質量就會有潛在威脅。所以，相關建筑部門要注重原材料的引進，放在首位的就是質量是否過硬，這樣才能使得建筑項目工程最終建設質量有一定的保障。

結論：現在我國大力支持城市化發展，市場大環境又不斷變換，加大建筑工程管理工作以及施工質量控制工作力度是極為重要的。相關建筑企業應當對建筑項目工程中存在的一些缺點引起重視，在考慮到現實情況的基礎上去尋找科學合理高效的工程管理方法以及施工質量管理方法，為企業自身創建一個良好的口碑，并提高企業的綜合效益。

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（作者單位：東莞市中羽建設工程有限公司）