新形勢下配電運(yùn)檢專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

宋沛東

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展提升了人們的物質(zhì)生活水平，因此在運(yùn)用電力資源方面也有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。目前配電網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢良好，應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，配網(wǎng)管理工作越來越受到重視。但是在開展配電運(yùn)檢工作的過程中也面臨一系列問題。本篇文章分析了新形勢下開展配電運(yùn)檢工作中存在的問題，并提出了合理的解決措施。以下的觀點(diǎn)僅供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;策略

引言：配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理一定程度上衡量了電力企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平和企業(yè)管理狀況，為開展相關(guān)工作提供基礎(chǔ)性保障。電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大增加了配電運(yùn)檢管理的難度，為了提供給客戶更加優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)，應(yīng)該梳理分析配電運(yùn)檢中存在的問題，并落實(shí)相關(guān)的處理措施。

1 配電運(yùn)檢的內(nèi)容和作用

1.1概念

配電運(yùn)檢是維護(hù)和檢修線路的具體工作過程。主要負(fù)責(zé)的工作范圍和內(nèi)容有：維護(hù)或檢修正常運(yùn)行的配電線路和配電設(shè)備。其中配電線通常為10千伏的線路或低壓線路等，配電的設(shè)備包括較多，主要為：跌落保險(xiǎn)、變壓器、電表和柱上開關(guān)等。從事配電運(yùn)檢工作的人員需要掌握先進(jìn)的技術(shù)以及操作設(shè)備的基本能力，并且保障自身和他人的生命安全，科學(xué)合理的應(yīng)用技術(shù)。

1.2工作職責(zé)

（1）管轄城市區(qū)域范圍內(nèi)的10千伏之內(nèi)的配網(wǎng)設(shè)備，具體內(nèi)容包括有：檢修、搶修、巡視和缺陷處理工作等。（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)擴(kuò)工程的供電方案，而且輔助營銷部門完成業(yè)擴(kuò)工程的驗(yàn)收工作。（3）定期維護(hù)和檢查配網(wǎng)的自動化設(shè)備運(yùn)行狀況。（4）對配電設(shè)備處于帶電狀態(tài)的檢修操作，主要負(fù)責(zé)應(yīng)急類的斷電或相關(guān)故障搶修工作，快速執(zhí)行，在設(shè)備承載范圍內(nèi)完成維修處理工作。

2配網(wǎng)運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題

2.1不能滿足實(shí)際工作要求

配電運(yùn)檢管理工作存在和現(xiàn)場實(shí)際不符的情況。例如傳統(tǒng)的工作形式和固有的工作經(jīng)驗(yàn)會影響人員的配電運(yùn)檢工作，現(xiàn)有工作方式不能滿足實(shí)際工作的需求。除此之外，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案的過程中無現(xiàn)場工作人員的參與，一定程度上影響了配網(wǎng)管理工作的科學(xué)性、可行性，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位。

2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作意識

目前企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在一定的問題，基層工作人員對于這項(xiàng)工作沒有形成正確的認(rèn)識，建設(shè)制度工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能有效的聯(lián)系在一起，影響配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況不佳。

2.3監(jiān)督管理工作不到位

開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作須有良好的制度保障，確保管理工作的有效性。受到傳統(tǒng)管理理念和固有經(jīng)驗(yàn)的影響，人員的工作方式死板，工作中不懂變通，監(jiān)督管理工作不到位。例如，考核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力較弱。目前開展檢查和監(jiān)督工作受到相關(guān)因素的影響和限制，不能根據(jù)新時期的發(fā)展特點(diǎn)做出改變;標(biāo)準(zhǔn)化管理工作具有階段性特征，實(shí)際工作中沒有形成長效保護(hù)機(jī)制，一定程度上影響了配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能更好的落實(shí)相應(yīng)的管理措施。

3配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理有效措施

3.1建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

建立常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制能夠使配電運(yùn)檢管理工作更為科學(xué)高效，確定開展工作的方向。調(diào)整和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，按照計(jì)劃方案落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。制定月度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工清楚標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)則。定期考察標(biāo)準(zhǔn)管理工作的實(shí)施狀況，記錄每一個階段存在的問題和具體的解決方案。開展下一階段標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核工作主要依據(jù)上一階段沒有完成的工作目標(biāo)，這也是階段性考核的重點(diǎn)內(nèi)容。其次，充分落實(shí)整改優(yōu)化工作。在開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過程中，對存在問題的部分嚴(yán)格整改，展開相應(yīng)問題的分析討論工作，重新審視和理解相應(yīng)的內(nèi)容，綜合評審建議調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容，上報(bào)給專業(yè)組織和部門。最后，具有較大爭議的問題，應(yīng)通過上報(bào)管理層的方式進(jìn)行處理，最終獲取專業(yè)人士或是專家的建議并對其進(jìn)行整改。在常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化管理管理機(jī)制的作用下，管理人員能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進(jìn)行快速處理。

3.2強(qiáng)化員工的參與意識

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理需要基層員工的支持。因此基層員工應(yīng)廣泛參與，制定有效措施，在組織發(fā)展的基礎(chǔ)上激勵員工。動員基層員工參與分配、運(yùn)作和檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性，為其可操作性、管理效率和質(zhì)量改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，鼓勵員工根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出標(biāo)準(zhǔn)化的管理建議和意見，并聽取他們對業(yè)務(wù)流程和改革的獨(dú)特見解。每個職位的員工都可以根據(jù)自己的方法制定標(biāo)準(zhǔn)化的政策。定位特征和經(jīng)驗(yàn)將為標(biāo)準(zhǔn)化管理的逐步發(fā)展和實(shí)施提供合理的依據(jù)和支持。

3.3統(tǒng)一配電運(yùn)檢的流程和秩序

明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程可以為開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供更多支持：一是布局管理計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)與配電運(yùn)檢工作相結(jié)合，相應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)發(fā)給負(fù)責(zé)人和規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)，并定期向更高層報(bào)告;其次，組織研討會，報(bào)告關(guān)鍵管理的完成情況和重點(diǎn)，使企業(yè)中的更多人能夠掌握和理解規(guī)范化管理的實(shí)施和功能。最后，要提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的素質(zhì)，確保他們有能力處理標(biāo)準(zhǔn)化管理中的各種問題，同時減少標(biāo)準(zhǔn)化管理者和其他職位的情況，并請專家指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的具體工作，以便掌握更多標(biāo)準(zhǔn)化的管理知識和方法。

3.4完善管理組織

完善管理組織機(jī)構(gòu)為開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。相關(guān)組織單位應(yīng)該高度重視組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，明確劃分標(biāo)準(zhǔn)化崗位的職責(zé)和義務(wù)，定期組織人員學(xué)習(xí)和開展培訓(xùn)活動，幫助人員更好的理解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。例如，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，在小組管理范圍內(nèi)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)布相應(yīng)的資料和信息;在這之中，小組成員應(yīng)該按照領(lǐng)導(dǎo)人員的命令開展相關(guān)工作，探討標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)事宜，落實(shí)區(qū)域責(zé)任，合理劃分崗位職責(zé)，明確人員在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的作用，為標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。除此之外，為了讓基層員工和管理人員更好的理解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，可以開展專業(yè)知識講座，加強(qiáng)員工的思想教育，通過培訓(xùn)和員工學(xué)習(xí)的方式深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵，此后可以通過定期組織開展考核評價(jià)的方式檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作具體的落實(shí)情況，將員工績效等內(nèi)容和配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作聯(lián)系在一起，更科學(xué)的落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4結(jié)束語

由上文可知，配電專業(yè)創(chuàng)新管理模式具有十分重要的影響。配電運(yùn)檢工作的重要性日益提升，因此應(yīng)該高度重視生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。文章中分析了配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施，為企業(yè)開展后續(xù)工作提供參考，確保配電網(wǎng)管理效率的提升，保證配電網(wǎng)運(yùn)行的可靠、安全、穩(wěn)定。

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（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司常德供電分公司）