油田生產精細化管理模式的探討分析

萬騰飛

摘要：隨著油田持續開采，油井采出液含水率上升，向管理要效益成為企業持續發展的動力，精細化管理模式貫穿于油井開采過程中井筒、地面、設備、管理、技術各方面，它的應用進一步提高了油井的管理水平，實現了油井的節能降耗，滿足了老油田開發后期生產的需求。精細化管理是隨著采油廠的發展逐漸完善的管理理念，同時，也是較為先進的管理文化。石油行業的發展使得其對生產流程的管理等有了更高的要求，所以，在采油廠進行精細化管理，創新管理模式，完善管理方式，可以在一定程度上提高采油廠的管理水平，實現采油廠的持續、安全發展。

關鍵詞：采油廠;精細化管理;原則;機制

系統精細化管理模式即以人員、制度為保障，油井為對象，效益為目標，將精細管理理念落實到每一項工作的全過程，從整體出發，對油井系統進行綜合分析，超前謀劃，最終提高單井系統效率，實現油井的節能降耗。在具體的實施上，對人員明確責任，規范管理考核制度;對油井系統以效益為目標，細化基礎管理，加強不正常井分析處理，加大腐蝕偏磨的治理力度;保證系統效率測試、優化工作量，持續提高油井系統效率，實現油井的節能降耗、高效開采。為了更好的進行石油企業的建設，石油企業在分工方面也更細致，并且對專業化要求越來越高。雖然采油廠在日常的勘探、安全管理、注水管理等方面取得了一定的進展，但是在精細化管理方面仍然存在較大的缺陷。基于此，本文針對采油廠油田生產精細化管理模式進行分析，以供參考。

1.相關理論及文獻研究綜述

1.1精細化管理的內涵

精細化管理的主要目標就是將管理的各項責任予以明確化和具體化，其實質就是將其目標進行細化，確保企業能夠實現整體能力的提升。進行精細化管理是建立在常規管理的基礎之上，并且在管理深度上較常規管理更深入、細致，是企業得以持續發展的重要管理模式，其目標在于最大限度縮小管理資源占用率，降低企業管理成本。精細化不僅是一種意識、一種觀念、一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。精細化管理包括四種理論，分別是細化管理理論、量化管理理論、流程化管理理論和標準化管理理論，這四種理論即可以單獨運行，也可以與其他方法有機結合發揮作用。

1.2精細化管理的相關理論基礎

精細化管理是經過長期的發展形成的，并且借鑒了諸多管理學成果，進行精細化管理的核心理念包括泰勒的科學管理、戴明的質量管理等。1）泰勒科學管理理論：泰勒科學管理理論的核心思想是科學管理，不隸屬于單憑經驗的方法，而是具有規范化流程的方法。其管理的主要方法包括：工作定額原理、計件工資制、成立專門計劃層、勞資雙方的緊密合作。2）戴明質量管理理論：戴明質量管理的主要理論觀點是明確且肯定發展目標，明確每個領導干部的工作內容和工作職責，最大限度利用組織內的人力資源。

1.3標桿管理與精細化管理

所謂標桿管理是一種較為新穎管理理念，其出發點是將強者作為參考標準，也就是所謂的標桿，并且將標桿作為參考內容進行管理。標桿管理是精細化管理理念中的重要管理理論，同時也是更好的開展精細化管理的重要理念。1）標桿管理的涵義：標桿管理是一個不斷提高績效的最佳實踐過程，其目的是通過流程改進，建立和驗證達到世界級領先水平的流程目標。2）標桿管理的內容：標桿管理的內容包括：立標、對標、創標、超標，在模仿標桿學習對象的成功經驗的基礎上加以創新，追上并超越標桿學習對象的過程。

2.采油廠生產管理中存在的問題

2.1精細化管理機制不健全

目前，采油廠在精細化管理方面存在一定的缺陷，例如管理制度不健全、管理制度的操作性不強、績效考核量化程度不高等問題?？傊?，精細化管理程度不釆高可以給概括為以下幾個方面：崗位負責制明確度不高;目前油廠職工的質量意識還不夠，監督評估機制不完善;員工工作要求不明確;貫徹執行力不強，在工作制度制定和部署后，無人追究落實與否。

2.2設備以及環保不到位

部分集輸、輸轉站在設計中存在安全缺陷，其輸油管線使用年限長、管線腐燭嚴重，生產井的儲罐盤頻繁修補，存在較大安全環保隱患。并且安全環保工作點多面廣，管理難度大。

2.3科技工作進展不明顯

1）科技工作體系不健全：在采油廠基礎科技工作方面，部分采油廠在化驗分析、油井作業以及生產技術監管設備等方面存在嚴重的缺陷，相應的設備不齊全，難以保證采油廠的日常工作正常開展;在相應的管理科研機構方面也存在一定的不足，采油廠在科研工作方面大多主要是依賴外部的科研力量，使得科研與生產結合度不高，科技項目質量難以保證。2）科技管理水平較低，制約科技的良性發展：開發工藝的現場質量控制不力，以及油水井工作制度不合理，直接影響油井產量，科技項目管理的不完善使得科技成果質量水平較低，科技成果不能有效向生產力轉化，科技貢獻率較低。

3.采油廠精細化生產運營管理模式的構建原則

進行采油廠精細化管理模式的構建，應當嚴格遵循相應的原則，構建原則主要包括效益性、統一性、長期性和全面性的原則。下面針對各項原則進行深入的說明：效益性原則是采油廠構建精細化生產運營管理應當遵循的首要原則，企業效益包括兩大方面，一個是社會效益，另一個是經濟效益;統一性原則是采油廠在實施精細化生產運營管理過程中應當遵循的有一個原則，精細化生產運營管理的各要素要與內部各個要素統一、要與采油廠形象塑造統一。

4.采油廠推進油田生產精細化管理的保障機制

4.1營造精細化管理環境

采油廠進行精細化管理，一方面，要在企業員工之間建立精細化管理的認知，因此，可以在企業中加強宣傳和培訓，將精細化管理理念在采油廠內得到更加廣泛的發布;另一方面，通過情況簡報、會議紀要、季度情況分析等方式，整合實施精細化管理以來所取得的成果，強化員工對精細化管理方式方法的信心，從而激發員工的工作熱情，營造全員參與、大力支持的有利環境。

4.2精細勘探開發

對石油企業而言，進一步確保油氣儲量和產量穩定增長，是石油企業增長戰略的核心內容，也是石油企業不斷發展的關鍵所在。因此，要在勘探開發方面進行更加精細的準備，提高勘探的精確程度，進而推動采油廠的精細化管理。

4.3完善管理機制

在進行精細管理并不是將管理死板化，而是借助精細化的管理理念，將各項關系進行全面的整理，對采油廠內的各部門、各人員的職責進行明確的劃分，創造更加精細化的管理模式，嚴格的按照相應的制度進行作業。要建立長效的管理機制，并設置配套措施加以保障，建立一整套健全的機制、完善的考核辦法以及科學的實施細則，并且還需要對各項工作標準、任務、目標進行細化和量化，為采油廠加強執行力建設提供強有力的保證。

5.結論與認識

精細化管理會使采油廠的管理成本得到有效的控制，實現經濟效益的最大化。在采油廠進行精細化管理，明確其中存在的問題，結合采油廠精細化管理建設原則，營造精細化管理環境、精細勘探開發、改善粗放型的管理模式。通過系統的管理，提高采油廠的管理水平，將精細化管理理念落到實處，實現采油廠的平穩、持久發展。

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