盧榮斌：助力青少年成長 推動家庭教育發展

盧榮斌，社會工作師、沙盤游戲治療師、家庭教育指導師、婚姻家庭咨詢師，新會蒲公英社工中心黨支部書記、總干事，新會家庭教育協會創會會長、新會區第15屆人大代表，2014年9月創辦新會蒲公英社工中心，專注和堅守在兒童青少年成長和家庭教育服務領域，整合運用社工專業手法和心理學技巧，為兒童青少年及家長提供成長訓練、素質訓練、學能訓練、心理輔導和家庭教育等“4+1”社會工作專業服務體系。多次應邀做客多家廣播電臺，向聽眾分享社工背后的故事，2019年“七一”期間，獲評“江門優秀黨務工作者”稱號。

從局長到社工的“華麗轉身”

1994年7月，盧榮斌從郵電院校畢業后進入郵電企業工作，1998年郵電分營，被分配到中國郵政，先后擔任新會郵政秘書、團委書記、支局長、集郵公司經理、辦公室主任、副局長、江門郵政郵務局局長等職務。雖然在外人看來是“成功”的，但他心里一直有個聲音：做自己喜歡做且對社會有更大貢獻的事業！

一次偶然的機會，盧榮斌在香港“邂逅”了一名社工，并親眼目睹了這位社工如何幫助他患抑郁癥的表哥一步步地回歸到正常生活。這強烈震撼了他，社會工作“人在情景中”的獨特視角、“助人自助”的專業理念、“個案、小組和社區”的專業手法深深吸引了他，從此便與“社工”結下了不解之緣。

2014年初，剛入不惑之年的盧榮斌，經過慎重思考，在家人的大力支持下，毅然辭去公職，離開工作20年的中國郵政，創辦了蒲公英社工中心，由一名“局長”華麗轉身為一名“社工”。他的轉變，當時也引來不少的議論，有的人覺得他很有勇氣，有的人表示難以理解，有的人認為都40歲的人了還折騰什么……而他卻輕描淡寫地說：“每個人有不同的追求，人生可以有很多可能，我只想讓自己的人生變得更有意義。”

從局長到社工，從國企管理者到社會工作者，自創辦蒲公英社工中心以來，盧榮斌一直行走在社會服務的路上，忙碌又充實，對這個選擇，他甘之如飴、成就感滿滿。

積累豐富的青少年實務經驗

兒童青少年是一個人的重要階段，也是一個國家的未來！基于這種認識，加上陪伴自己孩子成長的經歷，盧榮斌對兒童青少年服務領域“情有獨鐘”。因此，自蒲公英成立時，他就將機構服務定位在青少年領域，并積極帶領蒲公英團隊不斷實踐、研究、提煉，積累了豐富的實務經驗。

盧榮斌帶領蒲公英團隊總結和提練出一套“社工+心理+教育”的體驗式青少年成長服務模式。目前，蒲公英已經建立起“成長訓練、素質訓練、學能訓練、心理輔導”四大青少年服務（課程）體系，成為江門青少年社會工作的標桿，得到了社會和同行的普遍認同。

多年來，蒲公英深入中小學校，為中小學生提供生命教育、青春期教育、性啟蒙教育、感恩教育、職業生涯教育等成長教育;每年為進駐的學校（小學/初中/職校）舉辦“新生入學周”活動，建立新的班級團隊文化，使新生盡快適應新的學習生活;在試點學校開展“雛鷹成長計劃”項目，通過青少年自身改變和改善家庭、學校兩個環境，探索后進生轉化的有效途徑;自2015年起，連續五年承辦新會區總工會“職工子女夏令營”，連續三年承辦新會區政協“新港澳青少年夏令營”，每年自主舉辦“蒲公英成長冬夏令營”;自2017年起組織香港、澳門、廈門、北京、上海等青少年研學旅行活動……

不遺余力推動家庭教育發展

對于家庭教育，盧榮斌有著獨到而深刻的理解。他認為，每個問題孩子背后一定有個問題家庭;父母是原件，孩子是復印件，如果復印件有錯，不是改復印件，而是改原件;只有父母與孩子一起成長，孩子才能更好的成長！

為提升家長的家庭教育意識和技能，改善兒童青少年的成長環境，推動新會的家庭教育發展。盧榮斌一直活躍在家庭教育公益講臺上，深入到學校、幼兒園、社區、村委，為廣大家長送去家庭教育公益講座。他舉辦的大小主題講座目前已近100場，《教育，從家庭開始》《如何說，孩子才會聽;如何聽，孩子才愿意說》《隔代教育的破解之道》等主題深受廣大家長歡迎。

盧榮斌語言風趣幽默、舉例通俗易懂，努力讓家長尤其是農村或外來家長聽懂，從而提升家庭教育的效果。“你有父母上崗證嗎？”“教育的根不在學校而在家庭”“孩子有病，家長吃藥”等教育觀點，像蒲公英的種子一樣，已慢慢地植入到越來越多的家庭中，并不斷地生根發芽、茁壯成長。

為更有力推動家庭教育，盧榮斌于2016年4月牽頭成立新會區家庭教育協會，并被選為創會會長。《江門日報》（新會版）2017年5月11日以《孩子的健康成長“根”在家長》為題，對盧榮斌做了長達半版的個人專訪。新會電臺開辟《成長無小事，盧sir話您知》專欄，每天3個時段，每次5分鐘，由盧榮斌為聽眾開講家庭教育，深受聽眾歡迎。

“雖然家庭教育講座大大提升了家長的教育意識，改變了不少家長的教育理念，讓更多的家庭掌握科學的教育技巧，但當家長遇到孩子實際問題時仍然會‘束手無策，甚至陷入親子對峙的僵局。”盧榮斌說。因而，在他的積極倡導下，新會區婦聯成立新會區家庭教育個案輔導工作室，由他親自運營。在小小的一方天地，他整合運用社會工作理論和手法，輔之沙盤治療，成功為近100個家庭提供個案輔導服務，搭建了親自溝通的平臺，使不少的家庭修復親子關系。2019年10月，他推出“正面管教家長工作坊”，以體驗式的授課方式，讓家長掌握具體方法，有力推動家庭教育發展。

積極探索社工服務市場化創新發展之路

作為機構負責人，盧榮斌敏銳地發現，要使機構健康發展，不能單靠政府“輸血”，機構也需強化自身“造血”。然而，如何提升機構造血能力，破解運營困局？這是擺在盧榮斌面前非常重要而現實的難題。

基于20年的國企工作經驗，盧榮斌大膽提出“差異化發展”的戰略理念，以創新的企業思維謀劃機構發展，敏感捕捉和挖掘社會需求，積極探索社會工作服務市場化的創新發展之路。

在充分調研后，盧榮斌于2017年年初投資建設“蒲公英親子成長館”，同年母親節當天對外運營。蒲公英親子成長館是蒲公英社工下屬專注于兒童青少年成長的對外服務場館，根據兒童青少年的心理特點、成長規律和社會需求，圍繞“父母與孩子一起成長”的理念，為兒童青少年、家長、家庭提供全方位的成長服務。

從2019年下半年開始，盧榮斌帶領蒲公英團隊大力拓展民辦學校和民辦幼兒園市場，短短的幾個月，已成功進駐多家民辦幼兒園，成立蒲公英社工站，為幼兒、家長和老師提供專業的社會工作服務，受到園方和家長的充分肯定和普遍認同。盧榮斌說，2019年計劃進駐幼兒園5家，2020年的目標是20家。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。盧榮斌將帶著蒲公英社工團隊，堅守在兒童青少年社會工作的“田野”上，不忘初心，砥礪前行。

（編輯 / 孫蓮蓮）