建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析

林鈺鑫

摘?要：隨著各個城市地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)，城市化大浪潮中建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般的涌現(xiàn)，建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個快速發(fā)展階段。但是隨之而來的建筑安全質(zhì)量問題也成為如今需要正視的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程項(xiàng)目;質(zhì)量和安全;管理

在建筑功能性持續(xù)擴(kuò)展的要求下，對建筑的質(zhì)量要求也日益嚴(yán)格。提高整體工程質(zhì)量，才可以更好地滿足新時代發(fā)展要求下的人民日益豐富的需求。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對整個建筑項(xiàng)目工程的管理，嚴(yán)格管理制度，做好各環(huán)節(jié)的把控，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

一、建設(shè)單位的管理工作概述

（一）協(xié)調(diào)各單位之間的合作

縱覽整個建筑工程，會涉及到設(shè)計、施工和監(jiān)理單位這三個單位。不同參建單位之間的協(xié)調(diào)需要以建設(shè)單位為主導(dǎo)的管理來推進(jìn)。對建設(shè)單位來說，這三個單位需要非常科學(xué)的配合才能保證整個工程項(xiàng)目按照既定計劃進(jìn)行。建設(shè)單位需要對整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配，制定科學(xué)健全的管理制度，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，制定科學(xué)合理的施工方案，協(xié)調(diào)溝通各工程環(huán)節(jié)，為工作成建設(shè)的保質(zhì)保量完成奠定基礎(chǔ)。

（二）制定工程施工計劃

建設(shè)單位是整個工程項(xiàng)目的發(fā)起者和牽頭人，因此需要建設(shè)單位對整個工程項(xiàng)目做出具體詳細(xì)的進(jìn)度設(shè)定。尋找合適的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，制定適合的工程計劃，從設(shè)計階段到竣工階段時間跨度比較大，建設(shè)單位需要動態(tài)地進(jìn)行管理方式的調(diào)整，以適應(yīng)時間和工程進(jìn)度中各項(xiàng)因素的變化，以此來支撐工程建設(shè)現(xiàn)場管理工作的開展和工程項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理

安全是貫穿整個工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，是各個參建公司都需要重視的首要問題。工程過程中如果出現(xiàn)安全問題，一是造成無法預(yù)測的經(jīng)濟(jì)損失，二是會給整個工程項(xiàng)目帶來后續(xù)一系列需要解決的后遺癥。嚴(yán)重的會帶來無法挽回的人員傷亡。建筑單位在項(xiàng)目的開始，就需要將整個安全制度明確建立，責(zé)任到人，最大程度地降低安全事故的發(fā)生概率[1]。

二、項(xiàng)目建設(shè)的管理特點(diǎn)和問題

（一）下屬子類數(shù)量較多

建設(shè)單位在進(jìn)行建筑工程的過程中，需要與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而每一個單位又下屬多個不同的職能部門。如施工單位中不同的建設(shè)區(qū)域都需要一個完整的建筑隊伍，如地基的建造，整個建筑物的構(gòu)架，基礎(chǔ)設(shè)施的建造，以及大范圍內(nèi)公共設(shè)施的配套都分不同的專業(yè)職能部門。這就增加了建設(shè)單位的管理難度。規(guī)模越大、類型越復(fù)雜的建筑項(xiàng)目中，所涉及的子類就越多，這就需要建筑單位從中起到橋梁的作用，多方溝通，加強(qiáng)子類間的合作，以此來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

（二）建筑項(xiàng)目各子類綜合性較強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目的管理需要從整體的工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，每一環(huán)節(jié)在什么時間內(nèi)需要達(dá)到什么樣的進(jìn)度都需要建設(shè)單位進(jìn)行統(tǒng)籌安排，建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃整體設(shè)計，項(xiàng)目的預(yù)算以及施工方案，整個建筑工程隊伍的組建，設(shè)計團(tuán)隊，施工團(tuán)隊和監(jiān)理團(tuán)隊的組建等要求十分嚴(yán)苛。然而當(dāng)前我國建筑工程內(nèi)部的管理體系仍處于缺乏的情況，工程管理多依靠經(jīng)驗(yàn)而不是完整的管理體系。建筑單位中缺乏有較高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)管理人員，管理工作得不到規(guī)范，建筑施工很難按照既定的施工進(jìn)度和施工要求進(jìn)行。

（三）管理中的靈動性

整個工程項(xiàng)目中，涉及的管理分類越多，在施工過程中的變數(shù)就隨之增加。可能由于人、天氣、文物保護(hù)、環(huán)境要求等因素而導(dǎo)致施工方案等需要進(jìn)行一定的改變。建設(shè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況，預(yù)先判斷可能會出現(xiàn)的干擾，隨時進(jìn)行調(diào)整，形成動態(tài)化的靈活管理機(jī)制，既按照整體施工計劃進(jìn)行管理，又根據(jù)隨時可能出現(xiàn)的變數(shù)進(jìn)行靈動的調(diào)整。

三、項(xiàng)目建設(shè)的管理要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)與各單位的及時有效交流

在工程項(xiàng)目的整個施工過程中，每一個參建單位之間都有著進(jìn)行密切及時溝通的必要，對建設(shè)過程中遇到的實(shí)際實(shí)施問題進(jìn)行多方面交流，第一時間進(jìn)行適合的調(diào)整。建設(shè)單位是整個工程項(xiàng)目的發(fā)起牽頭人，也是個參見單位之間交流的橋梁。

第一，建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通。建設(shè)單位在承接項(xiàng)目工程后第一步就是與設(shè)計單位的溝通。建設(shè)單位需要將整個項(xiàng)目的使用功能定位，預(yù)算范圍和設(shè)計要求等與設(shè)計單位進(jìn)行深度討論，明確圖紙的設(shè)計理念，確定圖紙的出圖時間，設(shè)計費(fèi)用等問題，并且安排專人評估圖紙的設(shè)計質(zhì)量。同時也需要安排專人與設(shè)計人員共同進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘查，具體現(xiàn)場各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場的具體環(huán)境情況等，使得設(shè)計單位能夠更加完善圖紙數(shù)據(jù)，確保設(shè)計符合建設(shè)要求，項(xiàng)目定位與設(shè)計更加相符。

第二，與施工單位的溝通。設(shè)計圖紙確定后，就要開始尋找適合的施工單位開始工程項(xiàng)目的施工。施工單位決定著整個工程項(xiàng)目的建設(shè)成果是否達(dá)標(biāo)，整體施工方法和施工程序直接影響著整個工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。首先，建設(shè)單位和施工單位要簽訂明確的施工合同，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)要求進(jìn)行建設(shè)施工。核實(shí)現(xiàn)場施工人員的施工資質(zhì)是否擁有，機(jī)械設(shè)備是否安全正常，施工材料與國家制定的建筑要求和投標(biāo)承諾是否相符，如果有不同于合同規(guī)定的方面如何處理，在施工開始之前雙方必須嚴(yán)格制定管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。在施工過程中還需要安排專人進(jìn)行跟蹤審計，除了監(jiān)理單位把關(guān)外，建設(shè)單位也需要自行評估和確認(rèn)整個施工的安全質(zhì)量，設(shè)計變更，工程造價與預(yù)算的差異分析，原材料采購等，以此來監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)程和施工成果按照原定的計劃順利進(jìn)行。

第三，與監(jiān)理單位的溝通。在整個工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位會委托外部監(jiān)理單位，授權(quán)其開展對整個項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的施工監(jiān)理。同時，在一些隱蔽工作，如施工材料采購，部分施工項(xiàng)目的外包這些特殊過程進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位首先要將整個項(xiàng)目工程的設(shè)計理念定位，設(shè)計圖紙，工程預(yù)算和建設(shè)預(yù)期成果與監(jiān)理單位進(jìn)行深度交流，確定監(jiān)理單位的工作職責(zé)，這對整個工程的施工質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵作用。

（二）構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體制

質(zhì)量是整個項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)，也是建設(shè)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)所在。建立全過程的監(jiān)督體制，對整個項(xiàng)目實(shí)施實(shí)時控制，在極大程度上促使整個工程質(zhì)量獲得有力的保證。首先在工程的開始階段，建設(shè)單位應(yīng)該保證自身提交的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，這樣才能使設(shè)計單位根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計整個建筑的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)符合物理等施工條件。建設(shè)單位需要與整個項(xiàng)目中涉及到的各個參建單位確定完整詳細(xì)的合同，使得整個工程施工在合同的約束下嚴(yán)格遵守規(guī)定，出現(xiàn)問題后能夠直接迅速進(jìn)行問責(zé)，將損失降到最低。在項(xiàng)目竣工后要進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對整個工程進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)與要求數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，更加的注重項(xiàng)目的隱蔽工程，如除了表面的建筑施工數(shù)據(jù)之外，對原材料的質(zhì)量也需要展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟轵?yàn)工作。其質(zhì)量的好壞對于整個項(xiàng)目的質(zhì)量與安全起到了決定性的作用。嚴(yán)格審查每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，是項(xiàng)目得以順利開展和完結(jié)的基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)語

建設(shè)單位需要強(qiáng)化對實(shí)際施工中的管控，建立完整專業(yè)的體系，唯有如此才能順利地保障項(xiàng)目完工，維護(hù)切身利益，提高施工質(zhì)量。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的管理過程中，要了解自身責(zé)任所在，制定相對完善的系統(tǒng)化管理措施，與工程項(xiàng)目中各參建單位保持良好的溝通，更要堅定自身所要求的設(shè)計施工需求，嚴(yán)格要求驗(yàn)收工作，從而為項(xiàng)目的長期使用與質(zhì)量安全打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[2]王振華.建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對策初探[J].中國建材科技，2012（5）：111-113.