電力工程管理模式的創新與應用

盧學群

摘?要：電力工程管理工作在工程施工中起到十分重要的作用，其對整個工程帶來的經濟效益會產生很大的影響。近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，可持續發展戰略的實施，電力工程的建設項目也不斷增多。為了提升施工企業的穩定發展和企業管理工作的有效實施，必須對現代的電力工程管理模式進行探索與創新。本篇文章對其進行了簡單的分析與概述。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用

近些年來，電力工程在可持續發展中起到的作用愈發重要，隨著可持續戰略的實施，我國的電力工程建設項目不斷增多。而且對于施工企業來說，電力工程在很大程度上影響著企業的直接經濟效益與工程投資的經濟效益。隨著我國電力工程的發展，我國對于工程管理的模式也逐漸向精細化方向轉變，但為了提升電力工程所帶來的經濟效益仍需我們要對管理模式進行探索與創新。

一、電力工程管理及預算控制管理的重要性

電力工程的管理工作在整個電力工程中起到十分重要的作用，這項工作需要施工企業對整個工程的工作進行合理的管理，保證項目工程的科學合理，降低安全事故的發生概率。施工企業的各個部門之間需要協調配合，共同對工程進行合理的管理，提高施工效率。除此之外，做好電力工程的管理工作也能夠規范工程項目的建設，有利于提高電力工程的整體效益。

預算控制管理工作在電力工程中也具有重要的作用，預算控制對企業工程投資主體的經濟效益有著直接的影響。預算控制利于電力工程中的準備工作，提高了電力工程進行的順利性。通過管理工程的預算控制，對施工前進行的技術設計有很大幫助，利于施工計劃的規劃，確定施工時所需材料的數量與施工完成的日期，在項目工程的實施過程中可以參照預算控制的計劃進行分析施工，確保施工企業可以高效的完成整個工程。同時，做好電力工程的預算控制管理工作，可以對施工過程中各個項目的費用支出進行詳細的記錄與了解，在很大程度上降低了施工項目的資源浪費，利于提高企業的競爭力。總之，嚴格執行預算控制的管理在整個電力工程中十分重要。

二、電力工程管理模式的現狀分析

（一）預算控制理念落后

目前，電力企業中的部分管理者與財務工作者對于工程中預算控制工作的理念有些落后，很多管理者都認為預算工作屬于財務人員的工作范疇，不需要對企業的管理進行全方位的考慮。而且有些企業的管理人員思想意識跟不上時代的進步，思想還停留在以前的思維模式，造成了預算控制工作缺乏合理性與科學性，對企業的長遠可持續發展十分不利。此外，有些企業對于財務的預算控制工作過于嚴謹，對工程中的每個項目和各種因素都進行考慮，造成財務預算的內容過于詳細繁瑣，這種做法不但會嚴重影響工程的實際實施效果，而且也會大大增加工程的成本預算，嚴重影響財務管理工作的流暢性與精確性。

（二）預算控制執行力不足，員工積極性較低

首先，雖然一些企業的管理者已經對預算控制工作的重要性有了一定的理解，但是相對于絕大多數工作人員來說，都還覺得財務預算控制是屬于財務部門的轉向管理工作，與自己無關。很多工作人員的思想無法達到要求，造成電力企業的預算控制工作在具體執行時無法達到預期的效果，員工的積極性較低。

（三）企業的激勵機制不健全

在很多電力企業中都存在激勵機制不健全的問題，企業對預算管理控制工作的考核的具體指標不明確、獎懲措施落實不到位等，這些問題會造成員工的工作業績無法與控制工作結合，對企業工程管理工作的順利進行產生嚴重影響。

三、電力項目工程管理中如何做好預算控制的措施

如今我國很多電力企業在工程管理模式中都存在很多問題和缺陷，所以，為了確保電力工程未來的長遠可持續發展，必須進行工程管理模式的探索與創新，并且使創新型的工程管理模式得到更加合理有效的應用。

（一）創新電力工程的管理理念

對于電力企業來說，要想實現電力工程的可持續發展就必須對現有的工程管理模式進行改變與創新，首先就要對管理理念進行創新，這需要企業的管理者在工程項目建設實施時對項目進行考察，綜合企業的施工實力與水平，詳細分析電力工程管理的發展狀況，以此作為基礎來采取合理的方法進行電力工程管理模式的創新，而且還需要把以前的工程管理模式進行全面的分析，從中找出落后的問題與缺陷，制定出科學的方法來改造與彌補，通過對管理模式理念的創新與改變，以此來達到整個管理模式的改變與創新，提升企業的經濟效益。

（二）提高管理人員的綜合素質

企業工程管理的工作人員是這項工作的具體實施者。工程管理者的綜合素質對電力工程管理模式的創新有著很大的影響，工作人員的技術能力水平和綜合素養直接影響著工程管理工作的效率與質量，完成這項工作，不但需要工程管理的工作人員有著扎實的基礎與專業的技能實力，還需要其擁有優秀的傳統美德。所以，要實現工程管理模式的創新，就必須要提高工作人員的綜合素質和專業實力，對工作人員的各個方面要求都要提高，更新其專業知識與管理水平，確保其不會被時代所淘汰，以此來提升工程管理的效果。

（三）落實責任管理制度

在整個電力工程的實施過程中，企業中的預算控制管理部門需要嚴格落實責任管理制度，提高整個管理工作的水平與實際效益。企業在發展過程中需要充分了解自身的情況，采用合適的方法來完善與落實管理工作的責任制度，管理方面出現的問題必須嚴格按照相關制度，對需要承擔責任的工作人員進行懲罰與追究其法律責任。同時需要企業制定出科學的獎懲制度，把工作人員的薪水提成與他們的工作業績結合，提高管理人員的責任與工作意識。有關的部門需對每個工作人員的職責都明確到位，定期對企業的費用支出與資產狀況進行檢查，并把審查結果正確上交，保證審查資料的準確性與完整性，確保電力工程管理工作的有效進行。

（四）全面加強施工管理流程

施工階段管理工作的不嚴謹是目前企業需要解決的一個問題，為了進行工程管理模式的創新，需要企業對施工管理工作的各項流程進行全面嚴格的監督，創新出一套完善的機制與組織方式，采用合理的方法對整體流程結構進行優化。確保工程管理有效信息的傳遞，防止虛假信息的傳遞，增強施工中各個部門之間的協調聯系，出現施工問題能夠及時解決，以此來提高管理模式的有效性與高效性，利于電力工程的可持續發展，實現電力工程管理的科學化和合理化。

（五）完善預算考核體系

電力企業需要建立一個嚴謹的預算控制考核制度，對現有階段存在的問題進行分析，為完善預算考核體系做好準備。需要企業針對每個部門的施工項目進行成本預算，完善考核制度，對每個項目設立合適的指標，將預算控制工作進行到每一個項目中，加強對資金的管理應用，以此來提高企業的經濟效益。

四、結語

隨著我國的經濟水平不斷提升與可持續發展戰略的實施，我國的電力工程項目也不斷增多，為了跟上時代的進步與發展，需要實現電力工程管理模式的創新與應用，提高電力企業的經濟效益與電力工程的健康發展。

參考文獻：

[1]周金童.關于電力工程管理模式優化中創新意識應用的分析[J].電力咨詢，2018

[2]趙浩宇.如何構建科學的電力工程施工管理模式[J].水電信息，2017