集成創(chuàng)新筑基 文化引領(lǐng)鑄魂

何林洧

近年來，貴州電網(wǎng)公司以改善一線職工工作生活條件為目標，聚焦供電所“職工小家”建設(shè)，圍繞“三堅持三精準”探索實踐建家工作新模式，切實改善基層一線職工生產(chǎn)生活條件。截至2017年底，公司系統(tǒng)共獲得國家級“模范職工之家”10個，省級“模范職工之家”102個；國家級“模范職工小家”10個，省級“模范職工小家”77個。

堅持問題導向，精準布局。針對公司系統(tǒng)供電所長期以來存在的硬件條件差、人員調(diào)配差、資金費用差、解決問題差等“四差”問題，2014年，公司下發(fā)通知，啟動“四差”問題專項整治，劃撥專項資金，基本解決了供電所業(yè)務(wù)用房面積不足和硬件設(shè)施配置不足的問題。2016年初，公司又將供電所“職工小家”建設(shè)作為年度重點工作納入總經(jīng)理督辦事項，對公司系統(tǒng)所有供電所硬件設(shè)施配置進行了地毯式摸底調(diào)研。同時，公司工會通過微信平臺開展了“幸福之家”問卷調(diào)查，共有8683名員工主動參與，共征集到建家需求建議2000余條。2016年3月18日，公司制定出臺《關(guān)于進一步改善供電所硬件條件推進“職工小家”建設(shè)工作方案》，明確將供電所“職工小家”建設(shè)納入整體規(guī)劃和工作部署，由公司統(tǒng)籌出資，集中解決供電所硬件問題。

堅持集成創(chuàng)新，精準施策。為解決供電所硬件建設(shè)資金“怎么來”問題，公司將無房、危房供電所的業(yè)務(wù)用房、生活用房建設(shè)及購置配套的辦公及生活設(shè)施設(shè)備全部納入技術(shù)業(yè)務(wù)用房規(guī)劃，由公司劃撥專項資金安排建設(shè)，并在一年內(nèi)全部解決。為解決供電所職工小家“怎么建”問題，公司結(jié)合實際首創(chuàng)“6+N”建家模式?！?”是基本生活設(shè)施，指3室2間1堂，即職工休息室、職工學習室、職工活動室、職工淋浴間、衛(wèi)生間、職工食堂，“N”是指條件好的供電所視具體情況建設(shè)職工創(chuàng)新工作室、“工人培訓工人”實訓基地、室外小型運動場等。2015年以來，公司各級工會累計投入上千萬元用于職工之家建設(shè)。同時，根據(jù)實際情況，采取 “一租、二建、三板房”的措施加強職工之家建設(shè)。截至目前，公司685個供電所全部解決了職工工作及用餐、休息等問題。為解決新增危房供電所硬件建設(shè)“怎么辦”問題，公司針對后期因自然災害等原因造成的危房供電所，切實加強過程管控，及時組織鑒定確認，對能修繕的及時修繕，對不能修繕的采取租賃過渡方式解決辦公及生活用房，并及時增補納入小型基建計劃解決。

堅持文化引領(lǐng)，精準推進。多年來，公司關(guān)注職工的身體建康，著重保障職工的生命安全；關(guān)注職工思想動態(tài)，深入一線了解職工所思所想所盼；關(guān)心職工的成長進步，為職工提供更多學習的機會和展示的舞臺。結(jié)合實際建立文化陣地，開展豐富的職工文化活動、展示職工風采。

2015年以來，公司“幸福之家”員工滿意度調(diào)查均為100%。以“工人培訓工人”為主題，開展“勞模結(jié)對子”活動，為職工搭建學習平臺；開展“全方位勞動競賽”，為職工搭建成長平臺；建設(shè)職工創(chuàng)新“眾創(chuàng)空間”，為“草根創(chuàng)新”搭建交流平臺；建設(shè)職工書屋、讀書角、流動書架，舉辦小型“讀書分享會”，為職工搭建素質(zhì)提升平臺；形成了“三鷹計劃”“4F-OK家教”“培訓走廊”“草根PK”等基層工會特色品牌。從細微的內(nèi)務(wù)管理工作入手，引導職工加強自我管理，培養(yǎng)良好的生活習慣；在工作上提倡優(yōu)化流程、減輕職工工作負擔，提高工作質(zhì)量和工作效率；結(jié)合實際開展制度、流程的學習宣傳貫徹，促進供電所管理水平不斷提升。