建筑工程施工趕工與質量的矛盾解決

薄凱雷

摘 要：建筑工程具有系統性和復雜性，且包含眾多環節。在具體的建筑工程施工中，工程進度與質量控制既對立又統一。如何在保持施工進度的過程中，加強質量控制，已成為建筑施工單位關注的重點。因此，本文以建筑工程施工趕工與質量控制為研究切入點，對其進行了詳細的研究和論述。

關鍵詞：建筑工程;趕工;施工;質量控制

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2019）01-0096-02

Contradictions Between Construction Work and

Quality of Construction Projects

BO Kailei

（China Hydropower Construction Group Fifteen Engineering Bureau Co.， Ltd.，Xianyang Shaanxi 712000）

Abstract： Architectural engineering is systematic and complex， and contains many links. In the construction of specific construction projects， the progress and quality control of the project are both opposed and unified. How to strengthen quality control in the process of maintaining construction progress has become the focus of attention of construction units. Based on the construction rush and quality control of construction projects as the starting point， this paper carried out a detailed study and discussion.

Keywords： construction engineering;rush work;construction;quality control

建筑工程施工具有較強的系統性和復雜性，在具體施工過程中，涉及的環節相對較多，任何一個環節或部位出現問題，都會對工程質量造成影響。但是，在實際施工過程中，經常出現趕工、加快進度的現象，在一定程度上影響了工程質量。因此，在具體施工中，尤其在趕工狀態下，必須要在保證施工進度的基礎上，加強質量控制，確保工程質量。

1 趕工狀態下施工進度與質量控制

在工程施工過程中，容易受到多種因素的影響，經常出現加快施工進度、縮短施工工期的趕工狀態。面對這種情況，施工單位如何在規定時間內完成施工任務并確保工程質量，已成為各個施工單位關注的重點。趕工狀態下，施工進度管理尤為重要，在允許的范圍內，需要對其進行規劃、控制和協調，以促進項目按規定或提前完成。但是，在這一過程中，施工單位常常會因為進度加快，忽略了施工過程中的質量監控，從而降低了工程質量，影響其經濟、社會效益的發揮。

在趕工狀態下，進度與施工質量控制屬于一對矛盾，兩者之間既相互對立，又處于一個統一體系中。因此，在趕工狀態下，必須合理處理兩者之間的關系，既要保證進度，又要保障質量;否則，一旦出現片面地強調進度或質量管理，兩者之間會出現不平衡的現象，進而無法保證整個工程的順利實施。

2 趕工狀態下工程質量控制現狀

2.1 工程質量控制不到位

建筑工程在施工過程中，主要涉及業主、監理和施工單位三方。其中，施工和監理單位是工程質量的重要保障方。在趕工狀態下，施工單位將主要精力放在工程進度中，在日夜趕工過程中，極易忽視工程質量的管理。作為監理單位，受到人員配置不合理、人員缺少等因素的影響，常出現監控不到位的現象。此外，一部分人員在質量控制過程中，由于業務能力不夠，常出現敷衍了事的現象;甚至一部分監理專業技術能力較低，無法擔任施工質量控制的重任，以至于在工作中，出現了工程質量控制不到位的現象。

2.2 工程質量控制難度大

在趕工狀態下，為了滿足施工進度的需求，會放松對施工材料的質量管理，常常材料檢驗結果還未出來，就已投入施工現場的使用中。在趕工狀態下，施工單位常出現加班加點施工的現象，即便是遇到惡劣的自然環境，也堅持施工，給工程質量控制帶來了較大的難度。在趕工狀態下，無論是施工人員還是施工質量管理人員，均會出現一定的負面情緒，使得質量管理無法按照規定進行。

2.3 人員結構復雜

建筑工程在趕工的狀態下，常常需要招聘大量的施工人員。而我國建筑施工人員大多來自農村，其專業知識和專業技能較低，在施工過程中，往往憑借以往的施工經驗進行。由于施工時間較短，施工單位無法對施工人員進行嚴格的培訓，使得大量不具備施工資格的人員涌入施工現場中，施工人員技術水平參差不齊，人員流動性大，給施工單位的質量管理帶來了較大難度[1]。

3 在趕工狀態下優化建筑工程施工質量的控制措施

3.1 盡早編制施工方案

在施工過程中，趕工現象不是偶然的，施工單位在項目投標時期，就應做好充分的思想準備，針對項目中涉及的所有管理內容，提前制定出工程質量控制方案和控制要點。在編制施工方案的過程中，要綜合考慮施工過程中涉及的所有質量管理要點，如現場施工環境、施工人員、施工設備、施工材料等，合理籌劃，為后期項目施工中趕工狀態下的質量管理提供基礎和保障。

3.2 建立高效合理的項目組織機構

①應充分結合項目的具體情況和特點，結合項目管理人員的專業能力、協調能力等，組建一個項目管理小組，并建立以項目經理為核心的管理機構。項目管理小組結合工程的進度、質量控制兩個目標，落實現場的安全質量控制制度，明確相關質量控制人員的職責，做到有章可循，有據可查。

②項目管理小組要針對項目的特點和特殊性，針對趕工狀態下極易忽視的質量控制要點和其他方面的控制因素，對其進行全面的控制管理，并定期進行考評和檢查，以保證整個項目能夠高效、及時、有序完成[2]。

3.3 建立健全質量控制制度，加強質量控制力度

3.3.1 建立工程質量責任制。在施工過程中，不論采取何種分包模式組織施工，從項目部到作業班組都必須擁有一套完善的質量保障體系，并使其在具體的質量管理過程中各司其職。同時，還要建立質量責任制度，將質量管理目標進行分解落實，使之最終落實到相關管理部門、管理人員及作業人員中，并在質量管理的過程中層層把關，做到人人負責，在確保施工進度的情況下，加強施工質量管理力度。

3.3.2 實施技術交底制度。為了在趕工狀態下加強施工質量控制，必須實施技術交底制度。應根據施工組織設計的要求，編制針對性較強的技術交底制度和計劃。尤其是對于復雜、特殊的施工工序，施工中采取的新技術、新工藝等，必須以作業指導書的形式下達給作業班組和作業人員，以防在趕工狀態下，對相關技術標準規范要求的控制和施工技術關鍵工序的控制中出現管理松懈現象，從而導致施工質量出現問題[3]。

3.3.3 落實施工質量管理制度。在趕工狀態下，必須對施工質量管理制度進行全面落實，切實加強施工單位自檢、互檢和交接檢制度力度，并記錄檢查結果，使其責任到人，全面提高施工質量管理水平。

3.4 控制施工質量

充分做好事前準備工作是保障施工質量管理的前提和基礎。首先，要充分意識到趕工狀態下的時間短、任務重的現狀，并在此基礎上，結合施工特點，充分做好施工前的計劃，如編寫符合實際的施工進度計劃、對現場進行詳細勘察等。其次，在趕工狀態下，一些檢查程序常常被有意識、無意識地忽略，從而造成嚴重的質量隱患。因此，在施工過程中，必須嚴格按照施工計劃及質量檢查的實施要點和程序，加強各個施工環節質量過程的管理力度，以充分確保施工質量[4]。

3.5 正確認識質量與進度、安全管理的辯證關系

在趕工狀態下，必須加強現場的安全管理。質量安全問題是施工的重點問題。在質量管理工作中，質量和安全在本質上是一致的，建筑物的質量是為了保證其本身的安全和使用功能，施工安全是為了保證人員和設備的安全，都是以人為本的體現。所以，保證質量是為了工作人員的人身安全，抓好安全是為了保證施工質量，二者互相統一。在趕工狀態下，根據工程施工的實際情況，制定相應施工步驟，確保施工人員的行為符合安全管理規范。要將安全管理責任納入項目管理小組的責任中，將安全管理工作的責任追究和質量管理緊密聯系，使二者能夠同時有效落實。

4 結論

在建筑工程施工過程中，趕工與質量管理處于一個矛盾統一體中。在趕工狀態下，必須充分認識進度與質量之間的關系，并采取有效措施，加強質量管理力度，確保工程質量。

參考文獻：

[1]黃勇.淺談監理人員如何處理趕工與質量的矛盾：漳浦城市生活廣場工程監理體會[J].福建建設科技，2014（5）：69-70.

[2]石玉峰.公路工程施工中進度控制和質量控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016（8）：6926.

[3]賈維良.關于市政道路工程在趕工狀態下的質量監理研究[J].建材與裝飾，2016（30）：236-237.

[4]邵東明.淺談市政道路工程在趕工狀態下的質量監理[J].工程技術（引文版），2016（10）：72.