煤礦企業財務管理問題探究

史亞楠

摘 要：要想煤礦企業健康、可持續地發展并且在市場競爭中脫穎而出，就得重視煤礦企業的財務管理。財務管理對于煤礦企業的發展起著決定性的作用，煤礦企業領導應該重視目前煤礦企業財務管理中存在的問題并把可行的解決對策落實到底。要完善煤礦企業財務管理，要幫助財務管理人員形成先進的財務管理觀念、規范煤礦企業的財務管理人員、不斷完善煤礦內部管理制度、加強煤礦企業財務流程方面的管理。

關鍵詞：煤礦企業;財務管理;管理對策

一、概述

在我國經濟社會發展中，煤炭產業有著舉足輕重的地位，但是隨著國家產業結構的調整，煤炭行業出現較為嚴重的產能過剩，市場競爭也越來越激烈。在煤炭市場低迷的情況下，怎樣實現企業效益的提升是所有煤炭企業面臨的重大問題。財務管理工作對于煤礦企業健康持續發展起著非常重要的作用，但是如今煤礦企業的財務管理仍然存在著不少問題，因此，煤礦企業領導應該重視并且要不斷地對財務管理方面的工作進行改善。否則，財務管理會成為煤礦企業發展的絆腳石。

二、加強煤礦企業財務管理的對策

不斷完善煤礦企業財務內部管理的制度。煤礦企業的財務內部管理制度是確保煤礦企業生產、經營活動正常開展下去的制度基礎，俗話說：“無規矩不成方圓”。煤礦企業財務內部管理制度存在不健全的問題，煤礦企業財務內部管理的制度是讓煤礦企業財務管理工作正常、有序運行的制度基礎，煤礦企業高層管理人員應該引起重視，對煤礦企業的財務內部管理制度進行及時的、針對性的修改，并把制度落實下來。監督財務管理工作人員按照一定的規則、一定的流程辦實事，為煤礦企業的財務管理工作提供真實的、正確的財務信息。加強煤礦企業財務流程方面的管理。由于煤礦企業的財務內部管理制度的不全面以及財務管理工作人員的非專業性，直接導致了煤礦企業的財務流程比較隨便。許多煤礦企業的財務管理工作人員都按照自己的喜好或者習慣，隨心所欲地完成自己的財務管理工作，并沒有規范的去按照正常的財務流程去進行財務管理工作。煤礦企業的高層管理人員應該及時采取可行的措施，加強煤礦企業財務流程方面的管理，加大力度監督財務管理工作人員是否按照正規的流程去完成工作。重視煤礦企業財務管理的基礎工作。煤礦企業財務管理的基礎工作是財務管理工作的根基，基礎工作做不好的煤礦企業是無法在競爭激烈的市場環境下存活下來的。財務管理的基礎工作可以讓企業更上一層樓，但若果處理不當則可能讓煤礦企業蒙受不必要的、慘重的經濟損失。煤礦企業投入資金比較多、周轉速度比較慢，有良好的資金管理手段才可以確保煤礦企業生產、經營活動都順利地開展下去，強化煤礦企業財務管理的基礎工作尤為重要。只有建立出系統的、與煤礦企業現狀的財務管理制度，完成煤礦企業財務管理的基礎工作，煤礦企業才能實現跨越式地進步。

不斷實施降本增效。煤礦企業制定相關的規章制度，降低成本工作嚴格落實。煤礦企業要不斷地優化內部組織結構，科學管理，制定相關的人員考核評價體系，將成本細分化，定期對人員進行考核，控制用工成本。煤礦企業對于資金流動加強管理，提高對資金審批的要求，對于企業的日常支出要嚴格的把控，對于一些不必要的支出，要果斷的否決或者降低費用，對于企業后勤方面，在保證企業的日常情況下降減工作;在企業生產過程中，要提前做好生產預算，由于在生產開采資源方面對于材料的使用和消耗巨大，因此，在資源生產方面要做好預算，做到安排合理、預算準確，管理者根據方案合理的調整，保證企業的采購和使用的有效結合，提高生產材料的使用率。煤礦資源在生產質量方面要嚴格把控，防止生產資金的二次投入。在煤礦資源的生產方面，要加強技術管理，保證生產出的質量，防止出現生產出的資源不達標，需要二次施工的情況發生，保證生產成本與生產預算相吻合。開發生產方案，要多方制定，選擇最優方案實施，保證方案的正確性，提高生產效率。煤礦企業生產要緊緊與市場掛鉤，防止出現資源積壓的情況。煤礦企業一般根據眼前的利益進行生產，這就容易導致生產的資源在經過一系列環節進入市場的時候不是當時的價格，導致企業過度生產，使得資源出現了積壓，增加了企業倉庫的儲存成本，也使得部分資源在儲存中流失，因此企業要做好生產與市場的聯系，企業管理者認清楚市場的發揮在哪動態，制定合理的生產計劃，防止出現資源的積壓，一方面提高了企業對成本概算的準確性，另一方面也有利于企業更好的適應市場經濟的發展。對于那些不能對生產有作用的設備，但是具有一定的資產價值的設備，企業要學會回收，進行出售，使得廢棄的設備物資再次為企業創造價值，這些相關的措施可以保證企業對設備資產的合理利用，降低了對設備資產的投入，也進一步提高了設備資產的價值。

強化投資管控，全程參與預算管理。在進行預算編制時，財務部門要全程參與預算項目的審核，準確掌握各項預算的具體內容，要對“在建工程”科目核算的費用予以關注。預算執行過程中，嚴格控制、嚴密把關，認真審查基本預備費、差價預備費以及預算外項目，嚴格按照審批程序執行并做好記錄。要對項目的進展定期做預算執行分析，發現問題及時糾正。項目決算時，對各項財務數據要做預算回歸梳理，并在年度決算時翔實披露預算執行狀況。優化資金籌集渠道降低融資成本。煤礦基建資金有兩個來源，一個是資本金，一個是債務性資金。要嚴格按照相關規定對資本金進行管控，按照國家關于資本金和融資資金的比例要求，同時要結合項目投資進度、資本金收益比率對資本金的比例進行確認，對資金結構進行優化，避免資本沉積造成資金利用率低下。同時，要積極開拓和優化籌資渠道，降低融資成本，短期、中期和長期融資要有機結合、合理配比，結合利率變化等資本市場的情況，確定合理的借款方式，實現工程造價的降低。在重大事項中披露關鍵數據對投資的影響。按照財務準則的相關規定，在每年的財務決算中，要進行重大事項的披露。對于煤礦基建投資來說，關鍵數據的變化比較明顯，尤其是合作伙伴以及市場環境的變化，在財務決算中必須對這些數據進行披露，為投資決策提供有價值的參考。

三、結束語

煤礦企業投入資金比較多、周轉速度比較慢，有良好的資金管理手段才可以確保煤礦企業生產、經營活動都順利地開展下去，強化煤礦企業財務管理的基礎工作尤為重要。只有建立出系統的、與煤礦企業現狀的財務管理制度，完成煤礦企業財務管理的基礎工作，煤礦企業才能實現跨越式地進步。

參考文獻

[1]程繼東.關于完善煤礦企業全面預算管理的建議探討[J].中國鄉鎮企業會計，2017（10）：51-52.

[2]楊素貞.煤礦企業財務管理中的問題與對策探索[J].產業與科技論壇.2016（05）

（作者單位：西山煤電集團有限責任公司離退休職工管理中心）