信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

顧劍

摘 要：信息化背景下，建筑工程管理模式也發(fā)生很大變化，信息化技術(shù)在其中的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理模式的不足，對(duì)提高企業(yè)管理水平、降低成本等方面發(fā)揮了重要作用。下面文章主要對(duì)信息化在建筑工程管理中的作用與應(yīng)用策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;工程管理;信息管理

引言

在建筑工程項(xiàng)目施工階段大力推行管理信息化能夠有效提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平。在建筑施工階段對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和探究制定完善的施工管理制度是實(shí)施管理信息化的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程管理信息化過(guò)程中施工單位工作人員應(yīng)當(dāng)圍繞科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行開(kāi)展，保障施工管理的科學(xué)性和有效性，確保新時(shí)期建筑施工建筑項(xiàng)目管理信息化的順利實(shí)施，有效提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

一、信息化背景下建筑工程管理的作用

（一）推動(dòng)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，涉及的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更、工程竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、付款等。確保各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)在審計(jì)員全面監(jiān)督審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建設(shè)工作圓滿完成。然而，如果許多文檔，有問(wèn)題的困難在流通，這并不能保證建設(shè)項(xiàng)目管理的可靠性。因此，關(guān)注信息技術(shù)的合理應(yīng)用是一個(gè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。它不僅可以在網(wǎng)上完成文件審批、施工設(shè)計(jì)、施工安排，還可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。此外，信息管理系統(tǒng)不受空間限制，時(shí)間和其他物品。部分的限制可以進(jìn)一步改善的有效性批準(zhǔn)和扮演重要的角色在促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目管理。

（二）節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

在建筑工程的施工過(guò)程中，大量資金的浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，工作人員可以在施工之前進(jìn)行合理的成本預(yù)估，可以很好地避免這一問(wèn)題的發(fā)生。使用相關(guān)軟件，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的成本合理有效的控制和分配，從而在整體上進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)成本的宏觀調(diào)控，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

（三）實(shí)現(xiàn)建筑工程管理多樣化

根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)實(shí)際需求開(kāi)展建筑方案設(shè)計(jì)工作是促進(jìn)建筑行業(yè)能夠真正適應(yīng)多樣化建筑市場(chǎng)需求的主要方法，從這一點(diǎn)出發(fā)，建筑領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了許多新型建筑技術(shù)和施工工藝。而采用何種工藝進(jìn)行施工，應(yīng)提前綜合分析，從各不同施工工藝各自優(yōu)缺點(diǎn)，制定出合理的施工方案，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇最佳方案。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)之前所制定的施工方案不合理，應(yīng)及時(shí)叫停工作，果斷上報(bào)，并配合上級(jí)主管部門進(jìn)行方案修訂，一旦管理方案不適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際，如果強(qiáng)行施工，就一定會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響，尤其是對(duì)建筑整體質(zhì)量方面的影響，其后果是難以預(yù)料的。基于這個(gè)原因，為了能夠有效了解建筑項(xiàng)目的整體施工情況，必須加大建筑工程信息化建設(shè)力度，并結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，完善信息化建設(shè)體系，使信息技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理工作服務(wù)。

二、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）借助信息化技術(shù)搭建施工項(xiàng)目管理平臺(tái)

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立完善的管理信息化模式，并在施工過(guò)程中搭建完善的信息化平臺(tái)，加強(qiáng)施工單位各個(gè)部門之間的交流與溝通，在不斷的溝通和協(xié)作中建立良好的合作關(guān)系。與此同時(shí)，施工單位各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的情況上傳相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。針對(duì)施工單位建筑材料的信息管理，在實(shí)際采買的過(guò)程中可以借助信息化技術(shù)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量，舉例來(lái)說(shuō)，在管理信息系統(tǒng)中針對(duì)材料的采買和領(lǐng)用系統(tǒng)，在施工過(guò)程中若需要領(lǐng)用建筑材料可以提前發(fā)起申請(qǐng)，并在表格內(nèi)標(biāo)注領(lǐng)取目的和數(shù)量。相關(guān)管理人員則需要對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并進(jìn)行回復(fù)。這樣的方式不僅能夠避免建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象，還能提升管理效果。在建筑項(xiàng)目施工階段，管理人員必須每天勘察系統(tǒng)內(nèi)的申請(qǐng)信息和回復(fù)信息，若存在較大的差異，必須及時(shí)查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行修正。管理信息化系統(tǒng)中將建筑材料進(jìn)貨系統(tǒng)與領(lǐng)用系統(tǒng)聯(lián)系在一起，當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)，及時(shí)發(fā)出警示，提醒管理人員及時(shí)補(bǔ)足建筑材料，保障建筑單位管理信息化的科學(xué)化和管理[2]。

（二）統(tǒng)一信息化的使用

一般的，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)眾多，且都非常復(fù)雜，因此，要保障建筑工程具備較高質(zhì)量，就一定要在工程施工之中，注重關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的整體聯(lián)系，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高建筑工程施工效率，同時(shí)，適對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制;其次，還要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑管理信息化，嚴(yán)格按照住建部所提出的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，并對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督管理。

（三）建設(shè)工程信息管理高素質(zhì)人才

建筑工程在日常管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)信息化，需要選擇一些高質(zhì)量和高技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)信息管理。在構(gòu)建人員時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)改善和優(yōu)化現(xiàn)有的理論知識(shí)系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能多。同時(shí)，我們必須確保這些人員具有良好的信息運(yùn)作水平，也就是說(shuō)，在目前的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)全面的信息管理，需要使用一些人才[3]。

（四）注重信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是信息化管理模式應(yīng)用的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，只有通過(guò)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和優(yōu)化，才能確保房建工程建設(shè)中的信息管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而發(fā)揮出信息化管理模式最大的作用和價(jià)值。基于此，企業(yè)需結(jié)合自身?xiàng)l件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，并為系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)而確保企業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施能滿足信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行需求，保障信息化房建工程管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意義，它不僅能保障建筑工程整體質(zhì)量，還能在同等資金投入的條件下為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。在未來(lái)發(fā)展中建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠從人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等多方面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]王玲.建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（14）：179-180.

[2]王順美.大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的改革探析[J].綠色環(huán)保建材，2019（07）：206+209.

[3]李明曦.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2019（16）：191-192.