建筑工程土建造價管理問題及對策分析

趙婷

摘 ? ?要：一個工程項目的施工建設(shè)過程中最為重要的就是成本問題。節(jié)約和降低施工成本能給項目帶來巨大的好處。中國經(jīng)濟飛速發(fā)展帶動很多大工程項目的興起，這直接促進了我國土木行業(yè)的發(fā)展。項目成本資金管理是工程建設(shè)中極為突出的方面。然而，近年來，在資金管理中出現(xiàn)了很多問題，這給土木行業(yè)的發(fā)展，和國家項目的建設(shè)都帶來了不小的挑戰(zhàn)。為了更好的處理這個問題，本文分析了在實際中遇到的一些問題和相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價;對策

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0200-01

前 言

有關(guān)部門和各個企業(yè)已經(jīng)對資金管理問題有所重視，但是還是有些問題沒有解決。要想做好一個項目，就必須要有一個專業(yè)的團隊，團隊里的每個人都要有專業(yè)知識來應(yīng)對可能會出現(xiàn)的麻煩。對資金成本的有效管理不僅可以大幅度的節(jié)約資金材料，還可以節(jié)省能源保護環(huán)境，節(jié)省人力物力，還可以促進施工按時完工。

1 ?在建筑工程土建造價管理中遇到的問題

1.1 ?管理體系落后對造價管理的影響

當前，我國的土木工程項目建設(shè)過程中，最主要的問題是沒有一個完整的造價管理體系。我國相關(guān)人員的管理觀念比較落后，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國絕大多數(shù)的施工單位對施工過程中的成本細節(jié)了解的并不到位，這就直接影響的項目的進程與質(zhì)量。我國的基礎(chǔ)設(shè)施雖然在世界上處于領(lǐng)先地位，但是我們的管理水平相對來說要落后好多，這就導(dǎo)致了有些大公司的管理制度不健全，從而導(dǎo)致了他們分散，缺乏大公司之間的溝通或者各部門人員之間缺乏溝通，同時，由于不同的工作，在處理問題上存在一定的局限性。中國的項目管理水平相對落后，這主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)與管理觀念上的落伍，大多數(shù)的中國企業(yè)都閉門造車，缺乏與國際上先進的大公司的交流。在成本管理的實際過程中，要結(jié)合具體情況制定專門的管理計劃，學會隨機應(yīng)變不要生搬硬套。

1.2 ?工程計劃變更對造價管理的影響

在項目的正式實施中，建筑設(shè)計方案往往會改變，這勢必會增加項目價格。一旦對建設(shè)項目計劃的不完善缺乏足夠的關(guān)注和處理，將直接導(dǎo)致項目成本的變化超過土木工程的預(yù)期效果，投資也將超過限額。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在中國，土木工程設(shè)計在早期施工過程、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計對工程造價有一定的影響，施工設(shè)計階段為工程的施工過程奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，施工單位在施工前應(yīng)提出幾套備用方案，為改造工作提供依據(jù)。

1.3 ?信息管理技術(shù)對造價管理的影響

隨著社會發(fā)展到21世紀，各個行業(yè)對信息的需求越來越高，信息在各個行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在國家市場經(jīng)濟體制改革的背景下，國家加強了對土木工程建設(shè)的宏觀調(diào)控。然而，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視信息管理，但還沒有形成自己的信息管理系統(tǒng)，這極大地制約了成本工作的進一步發(fā)展。大多數(shù)工程造價模型采用動靜結(jié)合的方法。隨著建設(shè)項目范圍的不斷擴大，為了使工程項目達到國家的規(guī)定標準，很多企業(yè)都會降低預(yù)估成本，但是這種做法并不正確，他可能會使成本降低但是會對材料的強度與施工的質(zhì)量造成一定的影響，對項目是不利的。采用合理的管理制度不僅可以有效的減低工程資金，還可以增加項目結(jié)構(gòu)的安全性使其更符合國家規(guī)范，還能縮短工期。

2 ?建筑工程土建造價管理中問題的對策

2.1 ?建立完整的施工管理體系

在工程項目建設(shè)的過程中，建筑單位要綜合考慮各個因素對施工成本的影響，做到既滿足強度要求與國家規(guī)范，又經(jīng)濟環(huán)保的建筑原則，來制定一個詳細的管理計劃。一個科學合理的資金成本管理體系可以促進項目的發(fā)展，推動整個行業(yè)的進步。參與工程建設(shè)的開發(fā)商應(yīng)明確成本管理的方式，關(guān)注成本管理的具體內(nèi)容，提高管理者的成本意識，將成本概念引入到民用建筑成本管理中，并促進成本管理方案發(fā)揮其作用。嚴格遵守土木工程的法律法規(guī)。在土木項目招標開始時，建設(shè)單位應(yīng)遵循工程招標中使用的合理低價報價和實際工程量清單，以有效降低土木工程的后續(xù)變更成本。嚴格控制投標公司的水平也非常重要。必須要加強對招標的控制，中國的土木工程事業(yè)才能健康發(fā)展。要對招標企業(yè)的標準進行嚴格的把控，提高對他們的要求，并給他們制定一個統(tǒng)一的標準。在項目建成之后，還要對建設(shè)成果進行嚴格的檢查與評估，以此來判斷質(zhì)量是否達標，成本是否合理，還能確保投資方與建設(shè)方的公平公正。此外，管理者應(yīng)該加強培訓，制定合理的培訓技術(shù)，定期對老員工和新員工進行管理培訓，然后進行相應(yīng)的評估。如果有不合格的情況，他們應(yīng)該繼續(xù)培訓和學習，直到通過評估，這可以有效地提高人事管理的整體質(zhì)量。

2.2 ?優(yōu)化管理方法

準確劃分責任、權(quán)利和利益的范圍是實施土木工程成本管理的基礎(chǔ)。然而，由于在以前的成本管理中缺乏相應(yīng)的管理機制，很難在工作效率方面達到預(yù)期的效果。決策是土木工程造價管理的重要內(nèi)容。不合理的決策會導(dǎo)致建筑成本的嚴重消耗，正確的決策會減少投資，這是一項非常有效的民用建筑成本管理工作。為了使土木工程的成本合理，企業(yè)快速發(fā)展，在招聘人員的過程中要著重考慮人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。同時，要對工作流程進行把控，制定合理的施工順序，實時監(jiān)控項目進程，保證項目能在預(yù)計的工期完工，避免工期過長。為了確保建設(shè)單位提出的決策的有效性，有必要構(gòu)建項目成本績效的概念，理解項目功能與成本之間的關(guān)系，并選擇低成本、高性價比的方案。建設(shè)單位應(yīng)在其工作中注意項目的質(zhì)量和數(shù)量，實施施工管理所需的責任制，促進質(zhì)量控制貫穿于施工的前后，細化每個人的質(zhì)量管理目標，并指導(dǎo)全體員工參與。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)計招標文件中批準的項目投資估算和現(xiàn)行收費形式，構(gòu)建獎懲制度，提出相應(yīng)的經(jīng)濟約束方法，優(yōu)化土木工程成本管理。

3 ?結(jié) 語

總之，土木工程成本管理在建設(shè)項目管理中尤為重要。土木工程成本管理可以通過一些專業(yè)理論知識和宏觀調(diào)控施工過程預(yù)算的方法來監(jiān)督。從調(diào)控范圍入手，引入合理的技術(shù)原則、經(jīng)濟形式和法律程序，提出合理的定價方法和依據(jù)。建立相關(guān)監(jiān)督機制，進而規(guī)范民用建設(shè)項目的相關(guān)行為。這樣，建筑企業(yè)的資源才能在本質(zhì)上得到合理配置，以達到節(jié)約成本的目的，同時，增強其在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的競爭力。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-10