論人力資源經濟管理工具在企業中的應用

湯復壽

摘要：在企業的發展中，人力資源的經濟管理工具可以計算人資本身的產出和企業專業化管理程度，直接決定了企業的人力資源的管理方法。所以在現代化的市場競爭中，要充分的利用人力資源經濟管理工具，保證企業內部的核心競爭能力和可持續發展道路，以便能夠在市場經濟中遇到關于人力資源的問題，進行有效解決。

關鍵詞：人力資源;經濟管理;企業;應用

一、人力資源發展趨勢

（一）人力資源的內部管理結構模式

在這里，筆者通過對人力資源的內部管理結構模式，對人資的產出和管理的專業化程度進行分析，總結了不同類型的企業內部人力資源管理結構。

（二）企業內部的人力現貨市場

企業內部是一個大型的人力資源現貨市場，在實際工作中假設對人力資源進行定量計算分析，那么就能夠總結出，這個人資現貨市場具有很大的威力，利用好了能夠實現企業健康迅速發展。那么，在市場經濟管理運行中，企業領導和企業員工之間的雇傭與被雇傭的次數就會很多，企業領導在實際工作中，不需要利用自己的管理權力實現員工和自己的合作關系。

（三）企業內部人力資源管理具有約束性

例如，在實際工作中，企業內部的統計以及會計等工作人員，在具體工作中，進行的工作內容，只是用企業本身，與外部企業沒有任何關系，只有在自己企業內部才能夠實現自身的價值。由此，企業領導與員工的雇傭關系才真正的體現價值，在薪資待遇和具體表現都良好的情況下，才能夠實現這樣企業員工和企業領導都愿意保持這種良好的雇傭關系，實現長期性的發展。

（四）關聯性的企業團隊

這種關聯性的人力資源團隊中，體現了人力資源高度的專業化程度，人力資源測評人員進行測評的時候顯示出了很低的測評能力，這是團隊關聯性的主要特征，但是與人力資源市場之間具有高的相似性。利用好這樣的過程才能實現自己技能在企業中具有真正的實用價值。所以為了實現這種價值，很多員工都愿意保持長期的雇傭關系，實現自已的真正價值，這是團隊關聯性的體現。

另外，在具體的團隊性工作中，很多勞動成果都是團隊人員共同努力的結果，這樣的成績，在實際功勞劃分中是很難按照團隊個人進行分配的，所以這種團隊的關聯性是不能夠用人員個體的勞動價值進行有效成績計量的。因此，在企業人力資源團隊中，要把握好團隊管理模式，處理好團隊人員之間的關系，讓團隊之間形成良好的合作關系和工作氛圍，對企業的價值觀和企業文化都有一定的影響。

二、人力資源經濟管理工具在企業中的應用策略

（一）選拔招聘模式的管理方式

員工招聘是企業人力資源管理的重要環節，為了招募真正適合企業發展的優秀人才，企業非常有必要建立一個全面、科學的員工招聘計劃。因為員工招聘一旦成功，企業和員工之間必須維持長期的合作關系，而且為了不斷促進企業的健康發展，還應該科學評價企業員工的整體素質。其次，假如招募進來的員工，個人素質以及專業能力不高，企業還需要加強員工培訓，這就需要付出大量的時間和資金，因此，員工招聘的過程中一定要結合企業的長遠發展，綜合、客觀的測評員工。計算沒有測評員工，企業管理者也應該根據企業對于人力資源的實際需求制定一套具有較強預測性的人事檔案查詢系統，這樣不僅可以幫助員工進行職業發展計劃，同時也可以適時監控外部勞動力市場，及時招募到真正適合企業發展需求的員工，建立一支適合企業發展的高素質團隊隊伍。企業評定個人資產以及雇主和雇員的雇傭關系的過程中，應該更多的考慮員工的個人精神面貌以及團結能力。

（二）在薪酬福利方面

關聯團隊的考核基準是面向未來的，也就是說基于預測員工將要做的和將要取得的成績。在關聯團隊里，人力資源專業程度高而且產出難以計量。管理者需要將員工融入企業，通過非工資報酬和種激勵手段來加深融入的程度。通過當前各個企業發展過程中的實踐結果證明，當前人力資源管理體系在企業的應用中還存在著多種問題，提高和完善績效考核機制是當前人力資源的主要管理方法，是實現人力資源現代化、合理化的主要標志。企業在關聯團隊里通過建設有鮮明特點的價值觀和企業文化，能夠激勵更多數量的雇員參與到實現目標中來。在培養員工對企業忠誠度的同時，將目標、戰略和政策根植到員工心中，加快加深員工企業化，達到約束員工、保持長期雇傭關系的目的。

（三）制定績效考核和約束機制

針對內部人力現貨市場，企業能夠對人力資源的績效、產出等進行計量，所以績效考核機制必須要建立在產出上，而以前的產出是考核評價指標。企業通過管理約束員工，使員工逐漸對企業產生歸屬感和認同感，這樣就形成了一種約束機制。在關聯團隊中，企業可以制定廣泛的考核標準。企業在實施經濟活動時，應該對員工成績進行預測，因為個人的產出量在關聯團隊中難以計量。企業高層若想加深員工的融入程度，可以利用各種激勵深度，調動員工的工作熱情。企業在關聯團隊中應該建成個性鮮明的企業文化，并保證企業文化機制能夠與企業目標、員工相融，提高員工對企業的忠誠度，促進企業實現戰略目標。其中，企業實現經濟管理長期約束機制的有效措施為：①針對內部人力現貨市場，企業應該將員工以往的表現行為和成績作為考核的標準;②針對有約束的市場，若考核方式不理想，那么企業就應該將以往所用的企業化考核標準當作此次考核的主要標準;③針對關聯團隊，企業應該將員工企業程度當作考核的主要標準。雖然，許多學者對人力資源經濟管理工具進行了研究，但是各項理論目前還沒有形成系統化。企業在經濟管理中，需要注意的問題較多，但是首先必須明確人力資源的基本概念和理論，才有可能提升企業內部人力資源管理力度。

三、結束語

人力資源管理工具作為企業管理中重要的輔助工具，對提升員工的工作積極性，提升企業的整體經濟效益有重要的作用。要求企業管理者正確認識管理工具的作用，加強對內部人力資源體系的調整，以企業當前發展情況為基本點，實行有效的薪資管理制度，增強員工的認同感，進而提升企業在市場競爭中的地位，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙祥敏.企業人力資源管理存在的問題及發展趨勢[J].經營管理者，2010（09）：90-92.