國有企業人力資源管理模式的創新

紀曉璇

摘要：近幾年，我國經濟發展形勢逐漸向好，但是同時也面臨著一些挑戰，作為國民經濟發展中的重要力量，國有企業一直承擔著相應的責任。為了更好的促進國有企業的長遠發展，還需要發展更深層次的改革，進一步加強管理模式及制度上的創新。人力資源管理在國有企業經營發展中起著極為關鍵的作用，加強人力資源管理模式的創新也是企業發展的基本要求。本文就國有企業人力資源管理現狀以及創新途徑進行以下分析，希望可以為未來國有企業的發展提供一定的參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源;管理模式;創新

目前在國有企業經營發展的當下階段，往往要求人力資源部門能夠做好人資管理工作，因為這關系著員工們最根本的利益，同時對于日后企業發展具有深遠影響。通過做好人力資源管理工作，才能更好的為員工提供保障，避免人才外流現象的發生。而如何提高人力資源管理水平就顯得極為關鍵，這就不得不需要考慮加強人力資源管理模式的創新，只有不斷加以改革優化，才能跟上時代發展的需求，真正做到與時俱進。為此，本文主要就如何進行人資管理模式的創新展開了以下探討。

1 當前國有企業人力資源管理現狀

事實上，國有企業在我國經濟發展過程中扮演著重要角色，要想更好的促進我國經濟快速發展，還需要國有企業的推動與創新。然而，在國有企業發展的過程中，常常伴隨出現許多經營管理方面的問題，人力資源作為經營管理模式中的重要組成部分，或多或少也存在著一些問題和矛盾，這極不利于國有企業良好發展的勢頭，同時也難以保障企業員工的基本權益。為此，針對國有企業人力資源管理中遇到的各項問題有必要進行深入探究。具體而言，主要體現在以下幾點：

首先，現階段，在國有企業人力資源管理過程中，人性化管理方面還是深受重視的，而且基本能夠做到與企業戰略管理目標相結合，特別是在管理模式方面也有了一些創新，但總體上不能滿足國有企業實際發展的需求，難以取得良好的管理效果，甚至可能產生更大的問題，這就需要結合實際情況，不斷的加以改進。

其次，在人資管理的過程中，一些員工認為薪酬制度存在不合理、績效考核體系不夠完善、工作中缺乏實效性培訓等，甚至覺得自己的付出與回報不成正比，個人能力長時間沒有得到認可與提升，久而久之產生懈怠心理及消極情緒，離職現象也時有發生，這些極不利于員工個人發展，也不利于企業進步。

最后，在企業人資管理模式實施過程中，缺少一定的先進技術支持，不能較好的滿足人力資源管理工作的要求，還需要進一步開拓創新管理手段，相關培訓也要加以重視。

2 國有企業人力資源管理模式的創新途徑分析

人力資源管理作為國有企業管理中的重要組成部分，管理模式創新成為企業改革發展的必經之路，結合時代發展趨勢，尋找具體可行的創新途徑成為關鍵。具體而言，可以采取以下舉措：

2.1 增強員工滿意度

入職未滿一年的新人是公司認同度最高的群體，離職傾向相對最低，隨著工作逐漸步入正軌、滿足了崗位需求，員工的工作滿意度卻開始出現下降的趨勢，隨之而來的離職現象時有發生。塑造企業文化是目前常用的增強員工滿意度手段，是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳，改變員工的心智模式，使員工為了企業的發展而具有責任感。

2.2 注重沖突人性化管理

國有企業人力資源管理模式的創新，還需要有關管理者以及相關部門能夠重點突出人性化管理，將人性化管理理念融入到日常的人資管理工作中。人力資源管理這一概念是在人事管理的基礎上發展起來的，從本質上來說它屬于一種人性化的管理工作。以人為本的人力資源管理理念在結合企業發展的實際需求的同時，要改變傳統的以工作為導向的管理模式，轉變為員工導向，體現管理的人性化特征。目前，國有企業人力資源管理還保留著傳統的管理理念，需要積極樹立以人為本的管理理念，提升人力資源管理人員的專業水平，盡快向現代化的人力資源管理方式轉變。

2.3 創建人力資源管理信息系統

現階段，是信息科技發展的時代，是激情與想象力迸發的時代，在各個領域中，都需要加強信息技術的應用，真正做到推陳出新，創新發展。構建人力資源數據中心，利用人力資源管理信息系統的統計分析功能，這樣有利于企業及時準確地掌握企業內部員工的相關信息，如員工數量、員工結構等，確保員工數據信息的真實完整性，從而有利于更科學有效地開發與管理企業人力資源。

3 結語

隨著時代的不斷向前發展，人們的思想認識有了很大的提高，創新意識也愈加的深入人心，在如今國有企業人力資源管理工作開展的過程中，同樣需要管理者能夠具有創新意識，融入現代人資管理理念，不斷的加強人資管理模式的創新，結合實際情況，積極的采取有效的對策，以提高國有企業人力資源管理水平，滿足國有企業發展的需求，促進國有企業的健康良好發展。

參考文獻：

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