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淺談“全員參與”在質(zhì)檢崗位中的實(shí)際應(yīng)用

2019-09-10 07:22:44趙宵曄郭旋
關(guān)鍵詞:效果質(zhì)量管理

趙宵曄 郭旋

摘要:質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程,它需要相關(guān)人員的積極參與,積極配合,才能夠圓滿地完成。本文闡述了通過(guò)全員參與,不斷改進(jìn)工作管理技術(shù),使得質(zhì)量檢驗(yàn)工作較以往取得了很大的進(jìn)步,取得了很大的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量;管理;全員參與;效果

1 前言

近年來(lái),受國(guó)家和鋼鐵業(yè)迅速發(fā)展的影響,國(guó)內(nèi)活性灰市場(chǎng)變化頻率高、幅度大,生產(chǎn)活性石灰應(yīng)選用雜質(zhì)少、粒度均勻的石灰石原料。邯鋼礦業(yè)分公司現(xiàn)有4座麥爾茲雙膛石灰窯,年產(chǎn)能約為60萬(wàn)噸,是邯鋼公司重要的冶金輔料供應(yīng)基地。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,在發(fā)展的過(guò)程中,我們必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,科學(xué)管理質(zhì)量工作,不斷改進(jìn)管理方法,優(yōu)化檢驗(yàn)環(huán)節(jié),為邯鋼公司冶煉特種鋼奠定堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。

2 檢驗(yàn)工作中存在的一些問題

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)信息反饋及日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋,我們發(fā)現(xiàn)在日常檢驗(yàn)中存在以下問題:①進(jìn)廠石灰石質(zhì)量不穩(wěn)定,質(zhì)量波動(dòng)大。物料本身的不均勻性,使得取樣的代表性具有一定的局限性;②個(gè)別供應(yīng)商存在以次充好、弄虛作假的情況。通常一輛灰石車的不同位置的化驗(yàn)結(jié)果出入較大。石灰石粒度不均勻,超限塊比例過(guò)高或粒度較低,使得石灰石在窯內(nèi)煅燒時(shí)不能均勻受熱,造成生燒或過(guò)燒;③受取樣場(chǎng)地及工具限制,有些點(diǎn)取不到。我單位所有來(lái)料車輛均是自卸車,由于自卸車卸車速度快,很多時(shí)候?qū)嚨撞渴虾茈y取到;④在來(lái)料量大,供料單位多時(shí),有的質(zhì)檢人員就會(huì)偷懶,不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。個(gè)別質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng),取樣代表性差;⑤工作環(huán)節(jié)還需完善,缺少制約和監(jiān)督。一些工作環(huán)節(jié)往往指定人員完成,雖然明確了責(zé)任,但也缺少了監(jiān)督,沒有制約。這些問題的出現(xiàn)使得日常檢驗(yàn)結(jié)果代表性差,不能為合理配料提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),給下一步的工作帶來(lái)了很大的困擾。

3 質(zhì)量管理的措施

3.1 嚴(yán)格選擇審定合格的供應(yīng)商

尋找實(shí)力雄厚信譽(yù)度高的供應(yīng)商,保持一種長(zhǎng)期合作的良好互助關(guān)系。一方面既能保證石料的質(zhì)量和數(shù)量上穩(wěn)定,另一方面當(dāng)受市場(chǎng)上一些不確定因素影響到石料的供應(yīng)時(shí),具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證供應(yīng)的有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)廠石料的質(zhì)量管理。

3.2.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行先取樣認(rèn)證合格,才能進(jìn)廠的審批原則

所有石料進(jìn)廠前由經(jīng)營(yíng)科組織相關(guān)部門到礦點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)證,取樣化驗(yàn)。化驗(yàn)結(jié)果合格進(jìn)廠,不合格則絕不進(jìn)廠。從源頭抓好進(jìn)廠石料的質(zhì)量管理工作。

3.2.2 優(yōu)化檢驗(yàn)管理流程,多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)

驗(yàn)收工作是提高石灰石質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié)。工作的主要負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)收料人員,通過(guò)初步的目測(cè)檢查石料的粒度及含雜情況,按規(guī)定進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)矸石或雜質(zhì)含量過(guò)多,立即停止卸車并及時(shí)通知相關(guān)部門。

3.2.3 通過(guò)質(zhì)檢的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)

①質(zhì)檢人員堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,本著公平公正合理的原則,按規(guī)定對(duì)石料進(jìn)行取樣。石料卸車后,按對(duì)角線上、中、下部位進(jìn)行取樣,每次取樣量在3kg以上。將所采取的子樣放入試樣容器或取樣袋內(nèi),不允許隨意拋棄或增添樣品。按供戶放入, 不允許錯(cuò)放。取樣過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,要單獨(dú)取樣。新增的容器(取樣袋)要作好與之相同的標(biāo)識(shí),注意防止混樣。取回的試樣破碎至6mm以下,然后用堆錐四分法縮分至所需試樣量(20g),最后經(jīng)研磨全部通過(guò)80um篩。制好的試樣要及時(shí)送化驗(yàn)室化驗(yàn),不得延誤;②化驗(yàn)室要定期對(duì)實(shí)驗(yàn)器材及藥品進(jìn)行標(biāo)定,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。化驗(yàn)結(jié)果報(bào)出后,質(zhì)檢部門應(yīng)及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)科,特別是對(duì)異常數(shù)據(jù)要特別說(shuō)明,對(duì)質(zhì)量不合格的供應(yīng)商在質(zhì)量會(huì)上通報(bào)。經(jīng)營(yíng)科根據(jù)檢驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行扣款,質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位,停進(jìn)拒收。

3.2.4 多部門聯(lián)合抽查

組織相關(guān)部門進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)抽查。車間接到暫停卸車通知后,立即停止卸車,待相關(guān)部門人員到齊后方可安排卸車。石灰石卸至料倉(cāng)口,車間安排鏟車配合檢查收料檢查。質(zhì)檢人員對(duì)相應(yīng)供貨商、料點(diǎn)、車號(hào)進(jìn)行登記、取制樣。聯(lián)合抽查與質(zhì)檢正常檢驗(yàn)相結(jié)合,更有效的對(duì)進(jìn)廠石料的質(zhì)量進(jìn)行了把控。

3.2.5 延伸管理跟蹤成品質(zhì)量

除了加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠石料的管理,同時(shí)對(duì)成品活性灰的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。

3.2.5.1 生產(chǎn)過(guò)程中定時(shí)到活性灰窯下取樣

每間隔4小時(shí)從皮帶對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中活性灰取樣,要求每個(gè)樣品不少于6個(gè)子樣,每個(gè)子樣取樣間隔3分鐘,每個(gè)子樣量不少于1kg,每次取樣保證取一個(gè)完整的橫截?cái)嗝妗?/p>

3.2.5.2 對(duì)裝車樣進(jìn)行車車取樣

每天對(duì)我廠供往邯鋼的活性灰車輛出廠前進(jìn)行車車取樣檢驗(yàn)。該樣品在車頂取樣。要求按前、中、后進(jìn)行取樣,要求每個(gè)樣品不少于6個(gè)子樣,每個(gè)子樣量不少于1kg。

3.2.6 形成一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

①要求相關(guān)部門按職責(zé)分工,互相監(jiān)督,互相約束;②職能科室制定系統(tǒng)的檢化驗(yàn)管理制度,完善不足,杜絕漏洞;③定期召開質(zhì)量例會(huì)。會(huì)上通報(bào)各供應(yīng)商的質(zhì)量情況以及活性灰的質(zhì)量;④每天做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管,長(zhǎng)期質(zhì)量不穩(wěn)定的料點(diǎn)整改或停進(jìn)。

4 全員參與取得的效果

通過(guò)全員參與,質(zhì)量檢驗(yàn)工作較以往取得了很大的進(jìn)步,取得了很大的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。2018年,活性灰CaO%,MgO%,SiO2%,S%,灼減、活性度均達(dá)到歷年來(lái)最好指標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)來(lái)料質(zhì)量情況合理配吃,在保證活性灰質(zhì)量的情況下,比上一年降低生產(chǎn)成本170萬(wàn)元。

5 結(jié)論

通過(guò)實(shí)踐證明,質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,單靠某一個(gè)部門是不可能完成,只有各負(fù)其責(zé),卻又相互交叉,為一個(gè)共同目標(biāo)努力,才能實(shí)現(xiàn)。

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