小微企業生存發展問題研究

張超

摘要：小微企業是國民經濟和社會發展的重要基礎，是創業富民的重要渠道，在擴大就業、增加收入、改善民生、促進穩定、國家稅收、市場經濟等方面具有舉足輕重的作用，但長久以來，在市場經濟的環境下，小微企業在內部常面臨著資源不足、發展方向不明，在外部則面臨同類型企業的低成本競爭或者大企業的直接競爭，本文從小微企業如何在初創階段，明確發展方向，避免競爭對手的直接競爭入手，提出建議。

關鍵詞：小微企業;生存發展;問題;建議

目前，我國經濟發展已經從高速走向高質量的道路，國家也相繼出臺了一系列政策來支持我國小微企業的發展。總體來說，我國的小微企業在政策上已經陸續獲得了一系列的支持，但是在市場經濟下，小微企業仍然面臨同規模甚至是大企業的直接競爭，面對這樣的競爭，小微企業的“生存空間”會遭到巨大的擠壓。另外，企業定位的偏差，也會導致發展方向的偏離。

基于歷史原因，我國小微企業的發展環境落后于西方發達國家，而在理論指導方面，我國的研究成果也基于西方企業管理的經驗，更多的是研究優秀企業通過成本控制、多元化經營等手段如何將企業發展到卓越，對于小微企業的理論研究也大多數從政府政策出發，并沒有對小微企業在市場競爭環境下的做法進行研究，所以為小微企業發展總結出一套面對市場競爭環境下的具體做法尤為重要。

本文從小微企業處于市場競爭的實際出發，拋開政府政策的分析，提出小微企業在不同發展階段采取“取長補短”，“揚長避短”，“舍短取長”的方式，為小微企業的發展，提出建議。

一、取長補短的依附階段

市場的經驗告訴我們，大多數小微企業在發展初期，如果沒有大量的資源支持，企業的生存難度將會大大增加，更不用說獲得穩定長久的發展。就算是擁有大量資源支持的小微企業，當想要在市場占領更多的份額，難免會被大企業所察覺，小微企業如果這時候不是選擇韜光養晦的發展，而是選擇和大企業硬碰硬，那么在銷售渠道、經營管理、生產技術等方面均不如大企業的情況下，很容易耗光自己的資源，最終被能力強大得多的競爭對手擊敗或吞并。這樣的情況在市場上不斷發生，對于有雄心壯志的小微企業來說，無疑是條危機重重的道路。對于初創期的小微企業來說，應該清楚地認識到自己尚處在經驗積累和資本積累的階段，為了避免引起大企業的注意，初期的發展方向應當參考行業內大企業的發展戰略，通過一系列手段，將自己的發展方向與大企業的戰略互補，而非競爭，在明確大企業需要什么的基礎上，努力爭取成為其價值網絡中的一個環節。

二、揚長避短的發展階段

在企業得到一定發展后，這時候的小微企業在經過前期的發展后，已經建立了初步的競爭力，同時也具備了一定的經驗和資金，這時候的小微企業對于下一步的發展可以有兩種選擇。一種是繼續留在大企業的價值鏈。通過與大企業的合作，在其價值鏈中嘗試承擔更多的產品附加行為，將自主加工、代工逐步升級為自主設計，盡可能地加強大企業對本企業的依賴。另一種選擇就是直接成為大企業的潛在競爭對手。這時候的小微企業要充分利用強大企業“趨利”的思維，對市場的經營策略，可以選擇占領大企業低優先級業務領域，讓對手感到競爭的無關痛癢，避免大企業采取價格競爭、渠道搶奪、人才挖角等手段，來封鎖自己的市場和渠道，為自己贏得更多的發展時間和空間。同時，這時候的企業要制訂中長期發展戰略，對公司未來如何在市場占有一席之地，確定企業發展側重目標，例如，公司生產側重以高新技術型為附加值的產品還是以節約開支低成本生產為主。

上述兩種方式的選擇，對于企業未來成型的結果也不盡相同，第一種情況，如果長期依附在大企業的價值鏈中，一旦大企業找到成本更為低廉的代加工企業，這時候小微企業會面臨著隨時被替代的可能。另一種則需要企業在發展初期便樹立自主品牌意識，在經營過程中重視渠道和技術的積累，以便在與大企業競爭時不至于無處反擊。

三、舍短取長的穩固階段

當企業得到一定的發展后，作為公司的管理層，應當清晰地認識到企業取得成功發展的道路，相比起大企業，小微企業的轉型是靈活、快速的，唯一的掣肘“資源”相比起大企業所需的花費，又不值得一提。企業在順利發展后，一般都會走向多元化經營的道路，對于進行多元化經營的企業來說，一定要分清企業的主營業務、中長期業務、短期業務的區別，同時，為了企業能夠一直保持發展，對業務的資源傾斜要分清輕、重、緩、急，對能讓企業獲得穩固發展的業務要保持穩定的投入，對有潛力的項目保留并加大投入，對落后的項目及時舍棄，警惕市場上有潛力的小微企業。

四、結語

在企業發展的任何階段，資源永遠是企業發展的基礎，小微企業的發展，要充分利用信息優勢，將自身資源最大化并逐步積累起自己的優勢，避免卷入低成本的“紅海”競爭，最終為企業的發展贏得時間。

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