張遠莉
摘要:隨著我國經濟的不斷向前發展,石油行業也慢慢的發展壯大。但是一個行業越是進步,出現的問題也就越多,例如當今社會大部分石油企業沒有一套完美的內部管理體系,這很容易導致整個石油企業在運行的過程當中發生一系列的麻煩與漏洞,長此以往,必然會給本企業帶來經濟上的損失。與此同時,無論在什么領域當中,一套完整的內部管理體系都是讓公司順利發展下去的重要條件。在任何一個企業的運轉過程當中,每一個工作部門、每一個工作人員都應該按照相關的要求和規則有條不紊的進行工作,這樣才能夠保證本企業能夠正常的運行下去。因此,本篇文章就是反思石油企業的內部管理體系建設,并且提出自己的觀點、建議以及相關的措施。
關鍵詞:石油企業;內部管理體系建設;建議;措施
所謂內部管理體系簡單來說就是指從管理的角度出發,針對本公司較為重要的工作內容和危險系數比較高的工作環節,做出縝密的計劃、詳細的工作步驟,以及最后如何實施全面嚴格的監管檢查工作等等。但是開展這些活動的最終目的只有一個,那就是科學合理的預防企業在運行當中發生危機。所以,怎樣促進石油企業內部管理體系建設是現階段迫在眉睫的一個問題。
一、我國石油企業內部管理體系建設的重要意義
推動我國石油企業內部管理體系建設不僅僅對石油行業具有重要作用,與此同時還影響著我國經濟發展的水平與速度。我認為完善我國石油企業內部管理體系建設的重要作用主要體現在以下幾點:
第一點就是完善我國石油企業內部管理體系建設是當今社會發展的必然趨勢,因為現在正處于一個法律主宰的時期。石油企業的每一個工作環節都有可能發生意外風險,而恰恰一套完整的內部管理體系就可以幫助企業減少發生意外風險的狀況,各個部門和各個工作人員都必須為自己的所作所為負責任。只有這樣每一個工作部門、每一名工作人員才能做到認真工作,做任何事都按照企業的標準與規則,以此來保障石油企業能夠順利地經營發展下去,進而實現企業利潤的最大化。
第二點就是石油企業內部管理體系的建設可以有效的提升工作人員的防范危機意識,我國現階段任何行業都在飛速的發展、不斷的探究與創新,與此同時它們的風險危機也在隨之上升。況且石油也算是一個風險比較高的行業,每一個石油企業隨時都面臨著經營危機和財務危險,在這種情況下,必須加強企業的內部管理體系,全體員工才會具有高度的防范危機意識,不斷的學習、創新防范危機的方法與技巧。
第三點就是加強石油企業的內部管理體系可以讓企業各個相關部門、各個工作人員之間做到隨時交流、緊密配合,在實施工作的過程當中互相督促、互相制約,一旦出現任何工作上的問題,馬上制定解決方案。最終有效地避免企業出現經營上的危機,讓企業可持續的發展下去,從而推動我國經濟的前進。
二、強化我國石油企業內部管理體系建設的策略
要想加強我國石油企業內部管理體系建設的方法有很多。首先就是根據本石油企業經營管理的實際狀況制定相關的完善計劃,長期以來我國石油企業的服務領域都比較寬廣,不只是需要石油能源的行業,例如金融行業、建筑工程行業等等,類似這樣的服務行業還有很多,因此,每一個石油企業必須按照自己的經營業務來建立一套完整的內部管理體系。冷靜的分析本石油企業在實施各個工作環節當中所出現的問題,并且深刻認識到自已經營管理的漏洞,從而制定緊密的完善措施,加強企業的內部管理體系,讓本企業順利發展下去,在同類型的企業當中能夠脫穎而出,從而促進我國石油行業蒸蒸日上。
其次要想加強我國石油企業的內部管理體系,就必須定期對每一位在職的工作人員進行專業知識的培訓,并且提高他們相關的專業能力。據不完全統計,一個石油企業在經營過程當中存在的風險、發生的危機百分之八十五都是因為人的疏忽而造成的。因此,讓員工具有充分的防范危機意識是建設一個企業內部管理體系的基本前提,當然,石油企業也不例外,如果所有的工作人員都沒有關于這方面的常識與意識,那么再完美的內部管理體系也無濟于事,這個企業必定不會走得長久。總而言之,在石油企業工作的管理人員、工作人員都必須需時刻遵守企業的管理規章與工作制度,不斷學習新的防范措施,樹立良好的防范意識。
最后就是必須嚴格掌控石油企業的現場監管,務必保障每一工作內容的實施都是依照各部門規定,在監管人員的監督指導下,及時、全面、合理的進行,隨時隨地都保持高度的防范意識,一刻都不能松懈。除此之外,有關的管理人員還可以針對本石油公司的每一工作業務進行全方位的考核評價,例如找出各個工作部門在經營管理的過程當中出現的問題,在這一經濟業務當中容易發生的危機與存在的風險,并且告知本企業的領導與決策人員,讓企業高層時刻了解本企業的實際經營狀況,從而做出更適合本公司的經營方案。
三、結束語
綜上所述,隨著當今社會的不斷向前發展,只有加強石油企業的內部管理體系,才能控制本企業在各個工作環節當中的實施,為的就是保障公司能夠正常的經營下去,進而將本企業的經營利潤做到最大化,最終促進我國經濟的發展水平與速度。
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