工程造價管理現存問題及解決策略分析

姜福花 王曉磊

摘要：工程造價管理是保證工程質量的前提下，合理配置各項資源、科學安排工程進度，來實現企業經濟效益的最大化。一般建筑工程項目從決策到施工、再到竣工后決算，需要持續數月甚至更長的時間，建筑工程造價管理工作是工程管理的關鍵部分，其科學有效性是建筑工程高效率、高質量完成的有力保證，能夠幫助企業獲得更高的經濟效益。本文根據筆者工作實踐，對工程造價管理現存問題及解決策略進行了分析和探討。

關鍵詞：工程;造價;管理;問題

一、淺析土建工程造價管理中常見的問題

（一）對工程造價管理的監督不到位

現階段，我國建筑業在快速發展的過程中逐漸顯露出造價管理中的不足，正是這些問題的出現嚴重地影響著工程造價管理的整體工作效率。在具體的建筑工程項目施工時，由于對造價管理的監督不到位使得多數建筑單位為了尋求更多的利益、降低成本，不顧及工程的整體施工質量而盲目加快工程進度、縮短工期、拖欠工錢等現象

（二）對工程造價全過程成本管控的認識不足

全過程成本管控是土建工程造價管理中極其重要的內容。在工程建設施工中的所有人員應當對全過程的成本管控有正確地認識和全面的了解，并在此基礎上運用科學有效的方法和策略來對造價成本進行合理地管控，有效地提升企業的整體效益。但在實際的工作中，大多數人對于成本管控的認識不足，從而無法引起足夠的重視，這就使得在實際的工作中極易出現浪費的情況，對企業的發展造成一定的影響。

（三）工程造價高級管理人才追乏

隨著現代化建設的快速發展，國內工程造價管理人員的整體素質以及專業技能也得到了一定的提升，但仍然存在著不少問題，對于高素質的專業管理人才還比較欠缺，使得在整體的造價管理水平以及高素質人才的培養上受到不小的影響，進而影響到造價管理的成效以及工程的整體施工質量。

二、工程造價管理常見問題的應對方法

（一）建立健全的監督管理體系

為了更好地對工程建設進行科學有效的監管工作，首先必須建立起健全的監管體系，在工程造價管理中的施工圖紙以及設計預算管理占據著十分重要的作用。因此，必須加強工程建設中各個環節的預算管控工作，從而科學、合理、有效地運用企業現有資源及資金，使資源及資金的利用率最大化，使之形成科學完善的監管體系，進而促進企業收益的最大化發展，全面提升工程造價監管的力度和效率。另外還需要特別注意一點，健全監督管理體系建立之后企業要予以嚴格落實，以此確保造價得到切實有效地管理。

（二）樹立并強化工程造價全過程成本管控意識

想要全面做中土建工程造價管理工作就要樹立正確的全過程成本管控意識，并不斷加對全過程的成本管控工作，切實將成本管控工作落實到工程建設的各個環節當去，要積極主動地去尋求科學有效的方式方法以及策略來不斷加強在工程建設全過程的管控工作。特別是對于施工現場的監督管理工作一定要加強監督的力度，減少不必要的浪費以及污染，全面提升工程設計的科學合理性，確保施工設計合理、規范化。在后期的驗收環節一定要充分結合項目的具體情況來積極協調好各方面的關系，嚴格做好項目驗收工作，促進企業效益的最大化發展。

（三）強化在土建工程設計階段的造價管理

在土建工程建設中，施工設計的質量直接影響著整體工程的施工質量和資金投入量。如在設計中出現不合理的情況則會使工程出現修復或整改返工等問題，從而出現許多資源的浪費，使得工程造價成本增加。因此，在進行工程建設設計時就應充分結合各方面因素進行考量，如影響工程施工質量以及效率的不利因素均要納入設計的考量范圍內。

（四）強化在土建工程招投標階段的造價管理

在土建工程的招投標階段應通過該活動嚴格篩選和排查各相關參建單位，并科學合理地確定工程造價，要充分認識到招標文件中相應的價格、條款以及材料設備等相關信息對工程建設造價管理來說具有十分重要的意義。在確定好工程量清單和計價方法的同時還應當充分結合工程的實際情況來增加工程項目的相關內容，并將所涉及的設備材料的有關技術參數納入到合同內容時碩，進而更科學、更明確地做好招標的價格控制工作。

（五）強化在土建工程施工階段的造價管理

在造價管理中施工階段的管理尤為重要。在具體的施工中有許多不同的參建企業，他們在施工質量要求、施工進度以及有關成本的投入等有關方面都有著各自的控制方法和目標。這樣一來不僅是在協調還是在管理方面都具有一定的難度，想要實際良好的造價控制就更難了。因此，在進行具體的造價控制時應嚴格按照合同要求對相關內容進行落實，同時還需配置專人負責造價管理工作的監督、檢查工作，明確工程施工的工程量，確保現場所有的簽證真實、準確、及時有效。對于施工過程中所有與造價有關的資料應加以注意并做適當地保存，建立科學合理的有關臺賬并加以管理，明確具體的控制事項，并結合工程項目的施工進度與工作實際目標的差異，及時采取有效地方法和策略來應對各種風險，切實有效地保證造價管理得到有效地控制。

（六）提高造價工作人員能力

造價工作人員作為土建工程造價管理開展的主體，其能力如何會在不小程度上影響到企業項目建設成本及經濟效益。所以這就要求廣大企業必須想方設法去提高造價工作人員能力。①在選擇造價工作人員上，企業除了要注重他們專業知識、職稱以及工作經驗以外，最好選擇一些具有同類型工程工作經歷的人員，這樣能夠促使造價高效進行。

三、結語

總得來說，我們必須要有針對性地對造價管理中存在的問題進行科學、認真、仔細地研究和分析，探討出科學有效的管理方法和措施來不斷加強以及優化，切實提升工程造價管理效果。對此，上文在充分結合筆者對相關文獻研究以及自己多年工作經驗情況就土建工程造價管理中存在的問題及其解決策略展開探討，以供廣大同行參考。

參考文獻：

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