新市場競爭背景下國有企業經濟管理模式的創新探討

張艷紅

摘要：在當前市場經濟背景下，行業之問的競爭愈發的激烈，而企業在這種浪潮中面臨著非常大的競爭壓力。相比較于國外先進企業來說，我國當前的國有企業經濟管理模式依舊存在著一定的差距。雖然在新市場競爭背景下，我國國有企業獲得了很好的發展，不過經濟管理模式中存在的問題卻是越來越凸顯，這些問題的存在嚴重的影響到國有企業進一步的發展。基于此，本文主要針對新市場競爭背景下國有企業經濟管理模式的創新進行了詳細的分析，希望能夠對相關人員有所幫助。

關鍵詞：新市場競爭背景下;國有企業;經濟管理模式;創新

隨著社會經濟不斷的發展，全新的市場應運而生，并且還加劇了企業競爭激烈性，很多企業因為沒有結合新市場的需求設計合理的經濟管理模式，進而逐漸的被淘汰。所以在當前新市場競爭背景下，國有企業應該積極的進行經濟管理模式的改革，加強注重創新的融入，只有這樣才能夠確保自身更好的適應社會經濟發展需求，最終達成穩定持續發展的目的。

一、新市場競爭背景下國有企業經濟管理模式創新的意義

（一）能夠保障企業更加穩定健康的發展

如果將工作比作一個人，那資金便是人體中的血液，只有資金正常的流轉，企業中的各種有利因素才能夠有效的整合，進而發揮出更大的作用和價值，為企業進一步的發展提供更為有利的支持。良好的經濟管理模式有助于堅固經濟鏈條的構建，進而最大程度上保障企業資金穩定正常的運轉。對于國有企業來說，其基礎性的作用非常的重大。

（二）符合我國經濟體制改革的需要

就目前情況來看，我國現有的經濟體制改革和國有企業內部經濟管理制度改革之間有著非常緊密的關系，兩者相輔相成[1]。隨著我國經濟體制改革不斷的推進，我國國有企業的經濟管理制度改革方向也是越來越明確，其必須得滿足我國經濟體制改革的各方面需要，只有這樣才能夠創造出更加的價值，并且還有助于將企業社會效益充分的發揮出來，促使我國經濟體制改革進一步的深入。

（三）符合知識經濟的發展需求

隨著社會經濟不斷的發展進步，人們的知識也在不斷的擴增，知識創造財富和產生價值的觀念在人們的心中植入的越來越深。為了更好的適應新形勢的發展需求，吸收和留存更多高素質高水平的人才是每一家企業發展和生存的必經之路，國有企業也不例外。總的來說，國有企業只有不斷的完善自身經濟管理模式，并且在人才和技術方面投入更多的資金支持，才能夠將人才和技術的作用更大程度上發揮出來。

二、新市場競爭背景下國有企業經濟管理模式創新的有效措施

（一）合理的進行經濟管理理念的革新

在當前新市場競爭背景下，傳統經濟管理理念顯然很難有效的滿足市場經濟的發展規律，所以必須得積極的進行創新和改革[2]。自由貿易下的經濟管理理念應該具備著科學、靈活以及嚴謹等特點，國有企業負責人在經濟管理模式實際創新中，首先就得更新自身經濟管理理念，并且與時俱進。其次就是雖然傳統經濟管理模式雖然不能夠很好的符合時代發展需求，不過依舊有著較大的借鑒價值。所以國有企業負責人在經濟管理模式改革創新的過程中，絕對不能全面的否定傳統經濟管理模式，而是應該秉持著辯證的態度取其精華棄其糟粕，只有這樣才能夠進發出更多的創新活力，提升國有企業經濟管理水平。

（二）合理的應用各種先進的技術

在信息時代背景下，大量基于數字化平臺的高精度、高智能以及高效率的管理系統不斷的出現，并且在國有企業經濟管理工作中承擔的責任越來越重要，特別是針對財會管理工作來說，因為其涉及到的數據種類非常的繁雜，所以更加的需要信息化系統的支持和輔助，具體表現在以下幾方面：

1.在開展成本核算工作過程中，合理的引進信息系統能夠很好的強化成本控制效果。國有企業的經濟行為發生在供應鏈的各個環節中，而產生的數據則是需要應用通過財會工作來進行有效的管理，例如采購、倉儲以及營銷配送等環節都會產生很多的財務信息，而傳統經濟管理模式顯然很難滿足這些工作的需求。并且傳統財務處理方法管理成本較高，同時手續也非常的復雜。而合理的應用信息化平臺，則是能夠很好的簡化繁雜的工作，最終達成降低財務管理成本的目的，促使國有企業經濟管理模式更好的創新。

2.有助于促使國有企業經濟管理效率的提升。當前市場波動大且變化快，國有企業經濟管理模式要想跟上這種變化，那就必須得加強注重自身管理效率的提升，進而為國有企業管理層提供更可靠和更新的決策依據。所以信息統計、采集以及分析等工作面臨的壓力越來越大，而合理的應用信息化系統，則是能夠很好的解決這一問題，并且還能夠促使經濟管理效率進一步的提升。

3.有效的拓展經濟管理模式的適用范圍。國有企業的傳統經濟管理模式覆蓋范圍比較有效，所以為了更好的保障信息即時性，各種經濟活動必須得在可控范圍內開展，要不然的話很有可能會因為時間延遲而影響到數據的時效性。而合理的應用信息化技術，則是能夠很好的實現遠程實時監控，進而有效的拓展經濟管理的業務處理范圍。

（三）強化國有企業的內部機制調控

在當前新市場競爭背景下，國有企業要想更好的進行經濟管理模式的創新，最為主要的一點便是及時的調整內部不合理的結構，并且構建可行性強以及完善的監督管理機制，將自身經濟管理職能充分的發揮出來[3]。而在內部調整過程中，首先就得對內部成本核算以及預算等進行有效的調整，因為這兩個環節對于國有企業未來的發展規劃有著十分重要的作用。除此之外，還得加強重視內部風險機制的完善，每一家企業在做決策的時候都得考慮到各種風險，這樣能夠很好的避免因為外界原因或者是盲目的投資導致企業遭受不必要的風險和損失，進而影響到企業未來的發展。

三、結語

綜上所述，在市場競爭逐漸激烈的背景下，國有企業的經濟管理顯得愈發的重要，管理水平高低、管理策略能否有效的解決國有企業經營過程中存在的問題等等，都直接關乎到企業的健康發展。所以在當前新形勢背景下，國有企業應該加快建設自身經濟管理模式，將經濟管理合理的利用起來，為自身更好的發展提供有力的支持。

參考文獻：

[1]蓋翠華.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].科技經濟市場，2017，01（5）：133-134.

[2]宋若一.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].智富時代，2017，10（2）：124-124.

[3]郭向國.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].財經界（學術版），2013，21（20）：33-33.