淺談管理會計在企業成本控制中的應用

張蘋

摘要：企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，控制成本是非常重要的一方面。企業要依據自身發展方向和發展目標，對企業的財務信息進行細化調整，加強“規劃”’和“控制”，提高管理會計的應用效果，促進企業健康有序的發展。因此，企業在發展過程中要不斷完善各個部門的基礎責任，構建系統的管理會計模式，提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：管理會計;企業;成本控制

一、管理會計在企業成本控制中的特點

我國經濟水平的不斷提升，使得傳統成本控制方法的不足之處逐漸突顯出來，其與現階段市場經濟發展己不相適應，因而管理會計應運而生。管理會計所具備新的優勢及特征，能夠有效加強企業成本控制力度。首先，管理會計具有前瞻性。管理會計使用現代數學知識進行定量分析及計算，為企業的經營管理決策提供更加科學的依據，并且其管理會計所計算出的數據可以為企業未來的發展做出有效的理論支持，對企業成本進行合理控制。其次，管理會計的方法有多種，運用不同方法處理企業財務會計信息或其他資料的加工，通過多種不同經營方案的評估與對比，能夠選擇出最適合企業經營發展的方案，進而增加企業經濟效益，實現企業發展目標。最后，管理會計能夠實現局部及整體的統一。以往的財務會計會將企業當作一個整體，為其提供相關會計資料和信息，而管理會計既能夠照顧到企業經濟發展環境，同時又可以掌握好生產經營細節，為企業提供更加科學合理的服務，使企業快速實現利潤目標。

二、企業成本控制中存在的問題

（一）內部控制制度不完善。由于企業內部各個部門之間的聯系較多，在實際的會計核算過程中，缺乏良好的內部控制環境，導致財務管理工作面臨一定的阻礙。另外，企業的會計管理人員與監督人員沒有將自身的工作職能發揮到最大化，導致實際的績效考核工作存在一定的不公平現象，導致企業的內部會計情況無法進行有效監控。另外，在企業內部沒有明確的管理架構，導致核算的主體不明確，進而導致財務風險與經營風險的發生，給管理工作帶來一定的影響。

（二）管理會計沒有量化。在企業的實際發展過程中，雖然管理會計取得了一定的成績，但是在實際的發展過程中實際效用不大，沒有實現管理的規范化，在實際的成本控制過程中，還有一定的發展空間。尤其是對于企業的資金管控來說，管理會計工具還沒有得到有效的應用，各個企業之間的成本控制指標不同，無法實現統一的管理。

（三）企業資金管理水平不高。對于企業來說，其資金管理水平不高，實際的運營過程受到應收賬款的限制，導致資金流出現問題，企業要想實現長遠發展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時代的發展腳步，進一步加大企業資金占用的比重，但是這種情況會導致成本控制的效率降低。企業在對客戶進行選擇的過程中，沒有建立相應的信用檔案，導致管理執行力度不強，內部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對企業的資金管理水平造成一定的影響。

三、在企業成本控制中應用管理會計的具體措施

（一）健全企業管理規范，促進管理會計成果量化評價。管理規范不完善不健全是目前大部分企業在應用管理會計時遇到的問題。針對這一問題，企業要在應用管理會計時制定完善的制度和標準，在此基礎上開展管理會計工作。企業各個部門要根據公司的制度和規定使用管理會計工具，積極努力地完成降本增效的目標。企業還要從整體上優化流程，完善績效考核機制，保證管理會計工作正常運行，發揮最大的效用。

（二）加強企業運營資金管理，優化企業結構，為管理會計應用打好基礎。企業要加強對營運資金的管理，盡量讓應收賬款在規定期限內回收，拓寬管理會計的應用范圍。為了提高資金回收率，企業要對客戶進行評級和優選，建立完善的客戶信用管理機制，盡量選擇信用等級高的優質客戶合作。另外，企業在應用管理會計之前，要先對自身的結構進行調整和改革，形成較為完善的財務管理體系。企業要結合管理會計的需求和自身的實際情況，進行適當的調整，優化企業結構，為成本控制打好堅實的基礎。

（三）完善企業的信息化管理系統。管理會汁是企業信息化發展的產物，因此要利用管理會計降低企業的成本，完成成本科學控制的進程就必須提高企業的信息化管理水平。管理系統信息化首先要有一個好的信息系統設計方案，這個方案必須以企業的基本情況為基礎，符合本企業的發展特點，能夠滿足企業目前發展的需求，并且對未來有一個較為長遠的規劃。其次加快企業財務管理信息化的進程，在管理會計對企業財務管理的要求為基礎，根據自身情況對企業的財務信息進行全面的監控和管理。并且針對企業的財務分析和企業業務情況要與管理人員保持緊密聯系，讓管理人員及時了解到企業的財務狀態，以便做出最科學的成本控制方案。

（四）構建高素質管理會計應用團隊。在管理會計應用的過程中，操作人員的技術水平和專業素養十分關鍵。能否幫助企業有效的控制成本，一部分因素是企業的運用情況，還有一部分因素是工作人員是否認真工作，以最積極的狀態投入到工作當中，因此提高工作人員素質也是提高企業成本控制效率的關鍵因素。要組建一支高素質的技術團隊主要可以從幾個方面入手。首先可以從社會或者高校招聘人才，這樣既能夠為企業注入全新的活力又能夠接收到社會上最新的管理理念。其次要加強對企業現有工作人員的管理和培訓，運用各種學習的機會提升企業員工的素質，加強他們對管理會計的認識。最后要加強對員工的管理力度，增加競爭考核機制，還有兼顧到賞罰分明。對于能夠為企業做出突出貢獻的人員，企業一定要給予足夠的重視，企業員工之間也要存在科學的競爭。

四、結束語

綜上所述，利用管理會計對企業成本進行控制，可以使用目標成本法、標準成本法等多種方法，并且在利用此種方法控制企業成本時，企業要重視思想的轉變，要將管理會計貫穿于產品生產的始末，同時要加強自身財務管理人才建設，以此發揮出管理會計的最大效用。

參考文獻：

[1]李從愛管理會計在企業成本控制中的應用研究[J].財會學習，2018（16）：98

[2]鐘文瓊管理會計在企業成本控制中的應用[J]管理觀察，2018（8）：138-139.