建筑管理中項目管理的重要性探析

毛玉玲

摘要：本文首先分析建筑管理中項目管理的重要性，提出當(dāng)前建筑管理中項目管理存在的問題，以此來探究如何解決建筑管理中項目管理存在的問題，希望以此能夠為相關(guān)項目管理工作者提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

當(dāng)前時代不斷發(fā)展與進(jìn)步，在建筑施工中項目管理也逐漸受到施工單位的重視和關(guān)注，就建筑工程施工的性質(zhì)而言，其具有綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性高，安全系數(shù)低等特征，因此各施工企業(yè)要想在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭趨勢下有效開展相應(yīng)施工管理工作，就必須加強(qiáng)自身的建筑工程項目管理水平。

一、建筑管理中項目管理的重要性

（一）有效降低投資過程中可能發(fā)生的風(fēng)險

就建筑工程施工項目而言，大多數(shù)都屬于室外施工，具有項目施工周期長、條件差，存在很多變動因素等特性，因此在施工過程某一處施工環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會在一定程度上造成施工中的資源浪費(fèi)、施工周期延遲等后果，因此根據(jù)施工實際情況進(jìn)行有效項目管理能夠在很大程度減少施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得施工單位能夠最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效避免施工事故發(fā)生

長久以來，建筑施工項目因受到外界的影響，使得工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的安全事故，這就為工程項目的順利進(jìn)行帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此進(jìn)行科學(xué)的項目管理能夠切實確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時能夠根本上降低施工事故發(fā)生，從而為項目施工工作人員提供安全上的保障。

（三）促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展

從整體上來看待建筑工程項目，其涉及范圍廣，施工流程復(fù)雜等，因此進(jìn)行項目管理能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、安全以及成本等方面進(jìn)行衡量管理，以此來決定該項目工程的完成指標(biāo)以及完成情況，有益于施工單位提升自身在建筑市場中的競爭地位，樹立企業(yè)自身在市場中企業(yè)形象，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有現(xiàn)實性意義。

二、建筑管理中項目管理存在的問題

（一）對相關(guān)工作人員管理存在的問題

在建筑工程施工過程中，整個施工過程周期比較久，其中各種施工內(nèi)容也存在一定的復(fù)雜性特征，而且其中項目管理工作者之間教育水平也存在很大的不同之處。一方面，因受到整體施工中不良工作風(fēng)氣的因素影響，在實際施工過程中，有部分項目管理工作者雖有與工程相關(guān)的職業(yè)證書，但并不具備相關(guān)的操作經(jīng)驗，無法勝任領(lǐng)導(dǎo)者這樣的管理職位;另一方面，建筑工程體系具有龐大且復(fù)雜的特征，因此這就需要具有專業(yè)性工作能力的施工團(tuán)隊來確保工作順利進(jìn)行，但當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)比較重視對施工進(jìn)度的追求，因此在施工過程中聘用很多臨時工作人員來進(jìn)行施工，而這部分工作人員因沒有專業(yè)技能方面的工作經(jīng)驗，這就使得工程項目質(zhì)量難以保證。

（二）施工安全管理方面存在的問題

在施工過程中，很多施工企業(yè)將“安全第一，生產(chǎn)第二”作為進(jìn)行施工項目管理的基礎(chǔ)，但在實際施工過程中，很多施工企業(yè)并沒有切實對施工安全采取相應(yīng)的管理措施，對施工工作者的安全也是培養(yǎng)也缺乏相應(yīng)的組織力度。

（三）施工成本管理方面存在的問題

結(jié)合建筑工程施工實際而言，工程體量大，施工中涉及的各項資金數(shù)額比較高，這也就足以證明施工在進(jìn)行項目管理時，成本是其中決定工程能夠順利完工的重要所在，但由于管理過程中，各項施工環(huán)節(jié)存在一定的復(fù)雜性以及難以協(xié)調(diào)的性質(zhì)，使得大多施工企業(yè)在施工成本管理上存在一定的管理問題。例如施工中用到的材料存在報銷與實際金額的偏差，存在一些浪費(fèi)性的支出項目等，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。

（四）施工質(zhì)量管理方面存在的問題

要想保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全，就要切實保證建筑施工的項目質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，因此施工質(zhì)量也是建筑施工中關(guān)鍵所在部分，但當(dāng)前施工企業(yè)進(jìn)行實際的施工項目管理時，過于重視對經(jīng)濟(jì)利益的追求，忽略國家相關(guān)法律對施工管理方面的限制，這就使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，最終完成的建筑產(chǎn)品不符合國家規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為國家和人民生命安全以及財產(chǎn)安全埋下了一定的安全隱患[1]。

三、如何解決建筑管理中項目管理存在的問題

（一）進(jìn)一步完善建筑工程項目管理體系

項目管理體系作為整個建筑工程中重要的管理工具之一，是直接決定工程能夠順利完工的重要保障，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行項目管理過程中，首先應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)實際發(fā)展文化，項目管理特點以及企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來制定相應(yīng)的項目管理體系，在這項體系中，將對工程中所有工作人員的管理，安全風(fēng)險防范管理等等都制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對其中各項管理進(jìn)行細(xì)節(jié)化研究以及相應(yīng)的分配管理，確保工程能夠通過這項項目管理體系順利進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）提升建筑管理中項目管理工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑管理中，對項目管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行管理應(yīng)從兩方面進(jìn)行，其一，管理人員方面的管理，這部分的工作人員在整個施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，因此應(yīng)該加強(qiáng)其在施工過程中的實際操作、現(xiàn)場體會以及外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會;其二，一線施工工作人員方面的管理，針對這部分的工作人員應(yīng)該結(jié)合工程實際開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，例如講座、培訓(xùn)等來提升整個施工團(tuán)隊的專業(yè)能力，進(jìn)而提升整個施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)的項目管理技術(shù)

當(dāng)前時代，是社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，不論是什么領(lǐng)域，不結(jié)合時代發(fā)展的腳步更新自身的學(xué)習(xí)經(jīng)驗以及管理技術(shù)，只會被時代所放棄，建筑企業(yè)也同樣如此，要想迎合當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的項目管理方式，將網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)融合于其中，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)外建筑施工行業(yè)中成功的項目管理經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工中用到的資源、成本等進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，切實將低由人為等其他因素對工程施工造成的不利影響[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，在建筑管理中項目管理是一項比較復(fù)雜的工作過程，科學(xué)利用項目管理方式進(jìn)行施工，對整個工程的順利進(jìn)行以及保證施工質(zhì)量具有先是向意義，因此在未來建筑行業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身對項目管理的認(rèn)識，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)大力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘喜萍建筑管理中項目管理的重要性分析[J]商品與質(zhì)量，2017（19）：00082-00082

[2]寇民道基于建筑工程項目管理中人員管理的重要性分析[J].科技展望，2017，27（16）：179.

[3]吳晚鵬.工程項目管理中工程監(jiān)理的重要性探析[J]四川建材，2016，42（8）：246-246.