建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究

王焱

摘要：近些年來，我國城市化進程逐步加快，諸多建筑工程正在不斷崛起，由于項目現(xiàn)場管理不合理而引發(fā)的質(zhì)量問題層出不窮，成為當前亟待解決的重要問題。為降低項目施工質(zhì)量風險，現(xiàn)場管理者應肩負起自身的重要職責，充分了解現(xiàn)場施工管理的重要性，從多角度出發(fā)來控制項目施工質(zhì)量。具體來講，建筑施工現(xiàn)場管理既可控制項目施工質(zhì)量、控制施工安全，還能為企業(yè)謀求更高的利潤，能滿足項目建設(shè)的實際要求，進而提高工程建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;重要性;措施

一、當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）在工程施工準備階段管理中存在的問題

1.人員管理問題：當前在我國的建筑工程施工中，施工的主體大多是來自農(nóng)村的勞務人員，其學歷和素質(zhì)都相對較低，無法根據(jù)管理者的指揮完成規(guī)定的工作。再加上其自我約束能力較差，很多工作都無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成，導致工程建筑質(zhì)量不高。再加上很多工程施工過程中，缺乏必要的高精尖技術(shù)人員作為指導，對建筑施工的人員也沒有進行資格培訓和相應的上崗考試。除此之外，工程管理人員的整體素質(zhì)較低，不具備完善的人員管理和領(lǐng)導協(xié)調(diào)能力，在實際工作中的執(zhí)行力也不高，因此整個施工現(xiàn)場像一盤散沙，管理質(zhì)量大打折扣。

2.材料準備問題：施工材料在進廠之前，需要進行審核，只有質(zhì)量合格的材料才有資格進入施工環(huán)境當中。但是現(xiàn)實情況卻是，施工單位為了追趕進度，沒有根據(jù)相關(guān)標準和業(yè)主的需求，選擇質(zhì)量合格的施工材料。后期由于材料質(zhì)量問題導致的項目中斷等情況時有發(fā)生，不僅影響施工進度和工程質(zhì)量等，也有損施工單位的形象。除此之外，管理者也沒有根據(jù)要求在材料進廠之前做好驗收工作，材料錯用和濫用的現(xiàn)象也時有發(fā)生，從而直接導致施工單位的預期目標無法達成，引發(fā)質(zhì)量糾紛問題。

3.合同問題：與國外發(fā)達國家相比，我國建筑行業(yè)發(fā)展還不夠平衡，還有很大的市場空間有待開發(fā)。但是面對激烈的市場競爭，施工單位想要站穩(wěn)腳跟，除了要保證施工質(zhì)量之外，合同的簽訂也至關(guān)重要。但是在實際簽訂的過程中，存在很多不平等條款的情況，甚至一些施工單位為了工程需要，擅自更改施工條款，嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展秩序，使建筑單位陷入嚴重的信譽危機。

4.制度問題：我國大多數(shù)施工單位在施工之前，并沒有根據(jù)條款和合同，為整體施工制定科學合理的制度政策，只是沿用傳統(tǒng)的制度進行施工意見修改，沒有充分考察施工當?shù)氐乃暮偷刭|(zhì)條件，這樣就直接導致施工技術(shù)和監(jiān)理等問題無據(jù)可依，出現(xiàn)問題無法問責，一些細節(jié)條例的制定也不符合實際情況。

（二）施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.安全問題：建筑單位為了能夠最大限度地節(jié)約成本，經(jīng)常會忽視施工現(xiàn)場的安全問題，高空作業(yè)中沒有安裝安全網(wǎng)架，無法保障施工人員的人身安全。再加上安全教育不到位等，很多施工人員的安全責任意識相對單薄，在使用設(shè)備和器械的過程中也沒有提前做好安全預警。甚至施工單位的安全資料都存在造假的可能，助長社會中的不良風氣。

2.施工質(zhì)量存在問題：我國城市建筑工程質(zhì)量不高，一直成為行業(yè)詬病，雖然伴隨著科技的發(fā)展，在先進設(shè)備器械指導下工程質(zhì)量有一定的提升，但是總體質(zhì)量依然不達標，豆腐渣工程、半完工工程以及隱蔽工程比比皆是，嚴重阻礙了建筑市場的高效發(fā)展。

3.最后是工程監(jiān)理問題：對施工的全流程進行監(jiān)理，對促進施工質(zhì)量，提升施工單位競爭力來說具有重要意義。但是我國工程監(jiān)理人員普遍學歷不高，其中一大部分還是無證上崗，監(jiān)理體系和流程也不嚴謹，無法察覺出施工中的重大安全隱患。再加上監(jiān)理人員沒有全面考察施工環(huán)節(jié)，對施工人員的分配工作也不夠合理，整個工程存在大量漏洞。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施分析

（一）建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近幾年隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，對工程施工的質(zhì)量要求越來越高。行業(yè)之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發(fā)展的需要，需要不斷的完善現(xiàn)場的施工管理制度，對現(xiàn)有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度的保證工程的質(zhì)量。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的建筑材料與技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，對建筑行業(yè)的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質(zhì)量。因此在建筑施工的過程中一定要建立完善的規(guī)章制度，對施工人員和施工技術(shù)進行有效的控制與管理，確保工程質(zhì)量。

（二）強化施工現(xiàn)場的材料管理

首先要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發(fā)展，建筑材料也呈現(xiàn)五花八門的狀況，多樣化的材料讓人員在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質(zhì)量。其次在工程施工的過程中，對現(xiàn)場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發(fā)浪費的現(xiàn)象。

（三）積極提升施工現(xiàn)場人員的專業(yè)素質(zhì)

首先要加大對人員的培訓，在施工之前，對施工人員進行安全以及專業(yè)的技術(shù)培訓，提高其安全意識，增強專業(yè)能力。隨著技術(shù)的不斷提升，很多新興的技術(shù)，人員并不熟悉，所以在使用上就會出現(xiàn)問題，不僅浪費時間還有可能出現(xiàn)錯誤。其次對施工人員要進行有效的監(jiān)督。合理的監(jiān)督能夠提升施工人員工作的積極性，提升工作效率。可以建立相關(guān)的機制，鼓勵人員積極工作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后要明確責任制。施工現(xiàn)場之所以會出現(xiàn)各類的問題，就是因為沒有明確相關(guān)的責任制，在發(fā)生問題的時候，沒有在第一時間找到相關(guān)的負責人，才會影響解決問題的效率。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤礦資源的需求還將越來越多，因此煤礦企業(yè)要隨著新形勢發(fā)展的步伐，不斷改革施工現(xiàn)場的管理方法和運行的機制，使施工現(xiàn)場的安全得到保障，做好現(xiàn)場的安全管理工作不僅能夠在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，更能有效促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂康星，張冰建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J]建材與裝飾，2018（40）：161162.

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