石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題透視及優(yōu)化舉措探究

郭斌

摘要：石油作為一種重要的能源，石油行業(yè)也已經(jīng)成為我國(guó)能源行業(yè)的支柱，所以石油工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理都具有非常重要的意義。對(duì)于石油工程項(xiàng)目來(lái)講，管理過(guò)程具有一定的復(fù)雜性和難度，所以只有在不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)石油工程工程項(xiàng)目的利益最大化。本文針對(duì)石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題透視及優(yōu)化舉措進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè);經(jīng)驗(yàn)管理

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和進(jìn)度，石油行業(yè)作為一大重要支撐業(yè)，對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展前景有著巨大的影響。石油作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)于社會(huì)的進(jìn)步也做出了很大的貢獻(xiàn)，逐漸受到更多人們的關(guān)注。

1現(xiàn)階段石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

石油企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，石油工程企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，發(fā)展體制已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。石油工程企業(yè)不僅無(wú)法享受?chē)?guó)家給予的相應(yīng)支持和待遇，還要自己承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此只有不斷完善優(yōu)化石油工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，促進(jìn)石油工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

石油工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在管理效率低下、生產(chǎn)技術(shù)落后等問(wèn)題，導(dǎo)致石油企業(yè)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)石油工程企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模在不斷增加，國(guó)際上的石油價(jià)格在持續(xù)下跌，石油工程行業(yè)的利潤(rùn)也在進(jìn)一步降低，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。石油作為一種特殊的資源，一般情況下是具有知識(shí)密集、技術(shù)密集、風(fēng)險(xiǎn)密集、管理密集的競(jìng)爭(zhēng)性和滲透性特強(qiáng)的行業(yè)。所以具有高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、高投入、高回報(bào)等特點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題也就逐漸增多，由于石油工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系比較密切，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理造成影響。所以項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)、有計(jì)劃的規(guī)劃方案，才能為我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)良好的效益。

2優(yōu)化措施

2.1運(yùn)行質(zhì)量管理

近幾年來(lái)，我國(guó)的石油工程行業(yè)也受到了國(guó)際油價(jià)的影響，由于開(kāi)發(fā)成本在不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，石油工程企業(yè)為了不斷實(shí)行精細(xì)化管理，就要不斷降低成本費(fèi)用，進(jìn)行運(yùn)行質(zhì)量管理。

首先要進(jìn)行類(lèi)別材料分項(xiàng)管理，主要采用金算盤(pán)材料操作系統(tǒng)，嚴(yán)格把控材料的成本和消耗，減少石油工程企業(yè)不必要的消耗，進(jìn)而來(lái)控制成本費(fèi)用，做到精細(xì)化管理。此外還可以對(duì)單井目標(biāo)成本進(jìn)行控制，將單井目標(biāo)成本的管理也納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及職工薪資直接掛鉤，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。類(lèi)別材料分項(xiàng)管理和單井目標(biāo)成本控制都屬于精細(xì)化管理，因此在實(shí)施過(guò)程中就要不斷進(jìn)行數(shù)量化和精準(zhǔn)化，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)在每一位工作人員的身上，落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而不斷進(jìn)行細(xì)化、具體化、分解，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確。

其次要不斷提高工程質(zhì)量，只有合格的工程質(zhì)量，才能降低成本費(fèi)用，才能占據(jù)很大的發(fā)展市場(chǎng)。因此在實(shí)際工作中就要做好質(zhì)量安全監(jiān)管工作，通過(guò)對(duì)施工人員的監(jiān)督、施工各方主體的監(jiān)督、施工材料和機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督，來(lái)進(jìn)一步提高石油工程項(xiàng)日的質(zhì)量。只有在監(jiān)督工作中克服種種困難，消除質(zhì)量問(wèn)題的各種隱患，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2人力資源管理

隨著我國(guó)大多國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步改革完善，石油工程企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的一員，也要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和步伐，不斷的進(jìn)行改革完善。只有不斷改革經(jīng)營(yíng)管理方式，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此在今后的人力資源管理過(guò)程中，首先要制定具體詳細(xì)的人才招聘制度，招聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能高強(qiáng)的綜合型人才，做好人才的儲(chǔ)備工作。也可以選用內(nèi)部推薦的方式，定期通過(guò)考核來(lái)選拔能力高強(qiáng)人才。其次要做好人才教育培訓(xùn)工作，要鼓勵(lì)工作人員積極投入到相應(yīng)的教育培訓(xùn)中，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高自身綜合能力。還要鼓勵(lì)新進(jìn)員工要積極向老員工學(xué)習(xí)，提出自身在工作中存在的疑惑，以便能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉企業(yè)文化。最后還要制定人才管理制度，可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，相反給予批評(píng)和懲罰。此外還要為員工營(yíng)造一個(gè)輕松、愉悅的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，將員工的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值充分展現(xiàn)出來(lái)，促使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3黨建管理

石油工程企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，因此也可以通過(guò)黨建管理來(lái)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要不斷轉(zhuǎn)變黨員的思想觀念，建立一個(gè)作風(fēng)良好、素質(zhì)高強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力高強(qiáng)的黨員團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)黨員以及黨員干部的培訓(xùn)教育工作。其次要求黨員干部要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義正確政治方向，能夠積極與基層員工進(jìn)行溝通交流，及時(shí)解決工作中存在的各種問(wèn)題。最后建立科學(xué)合理的黨建管理制度，將黨建管理工作全面落實(shí)到每一位工作人員的身上和工作環(huán)節(jié)中，將黨建工作融人到經(jīng)營(yíng)管理中。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油工程企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，只有不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的方式，才能促使其可持續(xù)發(fā)展。因此就要從運(yùn)行質(zhì)量管理、人力資源管理和黨建管理三個(gè)方面入手，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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