淺談甲方如何做好大型建筑工程全面項目管理

陳騫

摘要：伴隨著近年來我國社會經濟的蓬勃發展，我國建筑行業也快速成長起來，建筑市場空前繁榮。但是，市場的規范化卻是有待加強，施工企業的水平良莠不齊，魚龍混雜，很難保證工程的質量，特別是一些大型的建筑工程，建設時間長，涉及范圍廣，更是難以控制工程的質量和進程。因此，做為甲方單位，必須要做好相關的管理工作，對建設過程進行嚴格的監督，這樣才能夠控制工程的進度，確保工程的質量達標。下面，文中就對大型的建筑工程進行分階段的分析，講解每個階段需要注意的問題和管理的重點，對大型建筑工程項目的全面管理方案進行了介紹，希望能夠提高項目甲方的管理能力，對工程項目實現有效的監督，提升項目的品質。

關鍵詞：甲方;大型建筑工程;全面項目管理

我國進入市場經濟體制已經很多年了，全球市場的變化都在影響著我國的工程建設領域，工程項目的管理也發生了很大的變化，為了保護自身的經濟利益，甲方對于項目工程的管理也是逐漸成為工程建設的重要環節。要想對工程進行全面的項目管理，就需要貫穿項目的整個過程，包括項目的籌備和施工階段，這些都需要進行統籌安排和管理。下面本文就分階段的對各項管理方案進行了詳細的介紹和分析。甲方管理是以經過建設單位授權的管理機構作為主體，對工程的建設過程進行監督和管理的活動，主要是進行協調管理以及技術管理的工作。

一、項目籌備階段甲方的管理

（一）明確項目任務，做好各類計劃

做為甲方單位，首先要熟悉和掌握項目的具體情況，根據業主的委托制定項目管理大綱，對需要進行的各項任務都進行說明，給后續工作的展開提供一個清晰的流程，這樣也能夠使得工作更有計劃性，將復雜的項目任務進行細分，有利于提高工作的效率。項目總監的首要任務就是制定詳細的項目規劃，而甲方單位的任務就是對這一規劃進行評估，提出一些改進措施和意見等，最重要的就是要監督一切活動都要切實的按照規劃執行，特別是對于施工過程中的各項規劃，包括進度、安全、質量以及投資等，都必須要做好監督工作，確保這些規劃都是按照預先的計劃實施的，確保工程能夠有序的開展。甲方單位除了掌握項目的數據信息情況，還需要對施工現場進行實地的調查，了解施工場地的施工條件，包括當地的氣候、地質、水文以及周邊建筑和管網情況，要充分的考慮這些因素會對工程產生的影響和約束，制定相應的應對措施或是應急預案，防止出現問題，影響施工的質量和進度。甲方單位一定要參與到現場的勘察活動中去，檢查結果是否和地質報告一致，如果出現變化或者突發狀況就要及時的和相關的單位和部門進行溝通，盡早商量出解決方案，確保工程能夠順利進行，減少潛在風險的威脅。對工程項目有了足夠的了解以后，甲方就需要聯合設計單位進行設計階段的管理，為設計單位的設計提供建議，盡量的減少該階段的費用，在業主的授權下和設計單位定下設計資金，并對工程的造價進行一定的控制。

（二）施工單位的選擇階段

對于施工單位的選擇是工程項目管理的重要環節，施工單位的能力和素質水平對于施工的進度和質量有著最為直接的影響，所以，甲方在選擇施工單位的時候一定要慎重，要選有資質、有能力且信譽良好的施工單位。勘察隊伍、設計隊伍、監理團隊以及施工隊伍，這些都是和工程建設有著密切聯系的施工單位，勘察工作是施工進行中必要的前期準備，而優秀的設計隊伍也是施工能夠有序、合理進行的重要保障，良好的設計規劃不但能確保工程按照計劃完成任務，還能夠起到控制成本，提高施工效率的作用，而監理隊伍則是對施工過程的監督，確保施工能夠按照計劃進行，施工隊伍的選擇更是重中之重，是整個工程建設的關鍵因素。對于這些施工單位的選擇一定要做好市場調查工作，檢查他們的施工資質以及過往的工程交付情況，了解他們的經營現狀以及技術設備等情況。目前，多數工程項目的承包都是通過招投標活動來選擇，甲方的主要任務就是為活動劃定投標范圍，提高參與活動單位的準入門檻，做好監督工作，確保招標工作公平、公正的展開，為招標單位把好關。

（三）合同簽訂環節的管理

合同是現代社會經濟活動的重要文件，為了明確合同雙方的權利和義務，在確定了合作對象以后多數都會簽訂合同。為了明確自身的工作范圍，甲方要和合作單位定好合同內容，有了合同作為依據，甲方才能夠在項目管理工作中發揮自身的作用，根據合同的要求，對工程項目的各個階段進行管理。為了保護自身的權益，甲方一定要委派專業的合同管理人員參與合同的制定，同時也要重視對于合同的管理，一旦合同簽訂，就必須要嚴格的遵守和執行。因為，甲方的工作參與到了工程項目的很多階段，和工程的招標、監理以及造價咨詢等機構都會有關聯，他的合同履行情況同樣也會受到這些機構的監督。所以，甲方一定要注意和相關的合作方簽好合作合同，這是后續工作能夠順利展開的重要保障。

二、項目施工過程中甲方的管理

在施工過程中，甲方的主要工作是協調，然后才是協助監理單位、施工單位進行管理工作。而這一階段也是關系著工程質量和進度的重點環節，甲方一定要重視起來，維護好業主方的利益。

（一）施工技術方面的管理

施工技術的選擇是工程質量的重要保障，這項工作會一直持續到工程結束。對于技術的管理，首先就是要求甲方要了解相關的技術規范和法規，掌握工程設計人員的設計思想，確保其技術能夠滿足設計的要求，達到工程的設計效果。甲方的責任就是對相關的各方進行協調，組織他們對圖紙進行會審，一定要有一個專業的技術團隊進行監督和管理，參與施工技術的確定和選擇。技術管理的關鍵就是要明確各方的責任和義務，具體的技術檢查和落實主要由監理單位和施工團隊執行，但是，在確定以后，這些信息都需要報告給甲方，由甲方進行協調，這就是甲方在技術管理環節的工作。

（二）對工程質量的管理

工程建設的主要任務就是在保證工程質量的前提下能夠按時的交工，所以，一定要做好工程質量的管理工作。甲方在這一環節必須要提高重視程度。要確保工程質量，第一條就是要保證工程一定要按照施工圖紙進行施工，這樣才能滿足最終的設計效果。大型建筑工程的施工范圍是很大的，且周期都比較長，影響因素也會很多，甲方要有選擇、有重點的對施工環節進行監督，如果無法實現全面的監管，就需要選擇那些重點工程進行檢查，一定要確保其嚴格的按照圖紙施工，其它的工程也需要進行抽查或者是定期檢查的方式進行檢查，如果發現和施工圖紙不符的要責令其進行返工或者修改并通知相關各方。施工材料的質量和工程的質量有著最為直接的關系，所以，材料的進場檢驗也應該作為甲方工作的重點，甲方一定要對監督施工單位做好進場材料的檢查和試驗，禁止不符合要求的材料入場，同時也要檢查現場施工材料的存儲情況，確保按照相關要求和標準進行存儲。對材料的使用過程也要進行監督，避免材料浪費以及以次充好情況的出現，一旦發現問題，就可以溝通相關單位對施工隊伍進行責任指定，責令其整改。在這一環節，甲方的責任就是輔助監理單位做好監瞥工作，在監理單位和施工單位之向進行協調。

（三）施工過程中對施工安全的管理

安全生產一直是我們所提倡的，建筑施工更是要把安全放在第一位。如果出現安全事故勢必會給個人和企業帶來很大的損失，所以，甲方也應該重視安全施工的問題。建筑工程施工通常會有工作重、工期緊、危險源比較多的特點，很多的施工隊伍為了搶工期，或者是自身對安全生產的不重視經常就會出現疲勞工作，缺少安全防護措施，安全管理不到位的情況，這些都會產生很大的安全隱患。甲方人員一定要加強這方面工作的管理，做好監督和審查，要求施工方制定完善的安全管理制度并落實，還要為施工人員配備足夠的安全防護設備，組織施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識。檢查特殊崗位工作人員的工作資質，認真執行持證上崗的原則。甲方可以組織施工方定期進行安全檢查，及時的發現施工過程中的安全隱患，并做出調整，一定要把安全施工放在第一位。

（四）成本費用的管理

甲方代表的是業主單位的利益，所以，一定要在保證工程質量的前提下盡量的減少成本費用。這就需要在設計階段和施工階段都做好控制。在設計階段及時的提出設計要求，做好設計審核工作，監督施工單位設計科學、經濟的施工方案，對施工的過程做好監督，盡量的降低資源的消耗和浪費，嚴格的審查各項材料的報價清單，這些都是控制建筑成本的措施。

（五）竣工驗收階段的管理

甲方一定要對工程的進度進行控制，確保能夠按期交工。而工程驗收是工程建設的最后階段，也是控制工程質量的最后一步，甲方一定要協同相關單位做好驗收工作，嚴格的執行各項的驗收章程。

三、總結

大型建筑工程的涉及范圍更廣，影響因素也更多，甲方一定要做好項目管理工作，協調各方，確保工程能夠順利的完成，達到設計的預期目標。

參考文獻：

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