淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施

李多米 昝云亮

摘要：建筑工程管理水平直接關系到工程的施工質量、進度和成本，建筑管理應該貫穿于工程始終。從管理工作的角度上來說，這要求管理工作的開展，也要根據不同的工程項目類型和要求應用不同的管理方法開展工作。本文重點分析建筑工程中的施工管理工作項目以及基于優化和完善的具體方法和措施。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;工作內容;措施分析

建筑工程是一項復雜而系統的工程，在工程進行的過程中會關聯很多要素，任何一個環節出現失誤，都將會對整個工程產生不良影響。所以應該建立完善的工程管理制度，對建筑工程的每個環節都做好相應的管理措施，切實保證建筑工程能夠按照預期的計劃執行，減少工程實施過程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預期規劃的時間內優質完工。

一、主要工作

（一）進度控制

進度控制的工作，是以整體的項目建設規劃為參考，對一個建筑工程項目的實施進度進行有效的控制，在這項控制工作中，主要的工作內容包括了依據施工方案的規劃和相關合同資料中的要求，對于整個工程項目的建設流程進行管理和監督，一方面達到對于各個不同的建筑工程施工環節的實施進度的控制，另一方面，也實現從宏觀上對工程項目建設的質量進行控制的目的。對于施工進度進行控制的意義在于，能夠幫助施工管理人員明確整個工程項目的推進情況，從而為其后續的施工環節準備提供依據，另外，做好進度的控制，也有利于按照既定的工期要求，在對整個工程的建設效果進行把握和控制[1]。

（二）質量控制

質量控制工作的開展，從其客觀依據的角度上來說，需要嚴格按照建筑工程項目相應的質量管理體系和規范，以相關規范中的具體質量控制要點，開展相應的質量控制工作。另外，從質量控制工作的開展方法的角度上分析，可知質量控制工作的開展，實際上需要從施工前期的質量、施工過程中的質量以及施工后期的和質量三個方面做好全面的控制，并且作為管理人員來講，應當明確不同的質量管理階段的工作開展重點，采取針對性的措施和辦法實施質量控制。

（三）成本控制

雖然成本的結算工作是集中在竣工階段進行核實和清算的，但是施工成本的產生過程，卻是貫穿在整個項目建設的整體過程中的，這就意味著成本控制工作的開展，也需要從項目建設的起始階段入手，延續到項目建設的施工階段完成終止，且從成本控制的項目方面來說，主要包括了原材料費用、人工費用、設備費用三個方面。在具體開展成本控制工作時，管理人員應當結合不同控制要點的實際情況采取適當的方法進行控制[2]。

二、管理優化策略

（一）完善管理體系

要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理體系，這需要管理人員深入工程的第一線，與各個階段各個環節的人員進行深入的接觸，了解工程的實際狀況，然后根據工程的實際情況有針對性的制定管理制度。工程管理制度應該貫穿于整個工程的始末，保證工程中的每個細節。管理人員要熟練掌握工程每個階段的特點，能夠根據工程的施工周期和進度，做好相應的管理工作。每個環節都要有專門的負責人，實行崗位責任制，確保每條制度都能夠貫徹落實，切實保證工程的順利進行。

（二）全面審核施工圖紙

施工圖紙是指導整個施工過程實施的一個基礎因素，這不僅要求施工圖紙在規劃和繪制的階段要嚴格按照科學的方法來完成工作。從管理人員的角度上來說，其對于施工圖紙的審核工作也同樣有重要的意義，施工圖紙的審核工作一方面要保證全面性，即使在項目施工環節和技術逐步向復雜化發展的情況下，也應當對不同類型的宏觀施工圖紙和細節施工圖紙進行全面的審核，確保圖紙本身不存在準確性和質量上的問題[3]。在審核方法上，需要組織專業的具有審核工作能力的工作人員以及參與具體施工的核心技術人員聯合完成審核工作，不但要保證圖紙本和室內的質量，更要結合具體工程建設的環境因素、地質條件因素等，對于施工圖紙的可行性進行準確的把握。

（三）強化施工前管理

施工前的管理工作，實際上是為整個施工的開展打基礎和做準備的階段，這階段的管理工作質量，直接關系到后續的施工環節是否能夠按照既定的要求順利推進并取得良好的施工效果。因此，如果能夠在核心的施工環節開始之前，盡量保障前期使得施工準備階段充分而合理，也能夠促進施工環節質量的提升。從施工前管理工作的要點角度分析，可知施工前的管理工作，主要包括了對人員配置的管理、對施工程序的規劃以及對施工原材料質量的審核等，這些都是具體施工環節中發揮重要作用的環節，管理人員應當本著嚴謹規范的態度，做好各項準備工作的質量控制，從而促進施工環節工作的順利進行。

（四）提升管理人員專業素質

基于建筑工程項目的技術性和專業性特點，對于管理人員來說，其管理工作的實施中，也需要其具備與建筑工程項目相關的一些專業知識和能力。這實際上就要求從事施工管理工作的具體工作人員，應當具備一個良好的專業綜合素質，只有有了正確的工作理念和方法，并且對相應的工程建設技術有所了解，才能及時發現施工建設中關于技術應用規范等方面的問題，及時更正，發揮管理工作的作用。因此，應當針對管理者進行針對性的全面培訓和教育，使其在專業技術和知識層面都獲得提升和優化，為其更高質量地完成管理工作提供幫助。

（五）構建質量監督制度

除了從實際工作開展的角度實施管理工作，對于管理質量的監督工作，同樣應當同步進行落實，監督工作的開展，實際上是基于整個工程項目的各個方面而言的。而具體實現監督和管理的辦法就是通過制度的建設和完善，使得各個施工環節的質量觀察有一個規范的依據，為了提高監督制度的。落實效果，管理人員還可以在一定的范圍內實施責任績效模式，提高施工人員遵循相關制度的自覺性和積極性，從而切實發揮出制度制定的作用。

三、結束語

總之，建筑工程項目的施工管理工作，在內容結構上具有顯著的復雜性特征，具體的管理工作人員只有結合具體建筑工程項目的實際要求和管理目標，在明確工作任務的情況下，通過科學的方法，提高管理工作的全面性和有效性，為核心施工環節質量提升起到促進作用。

參考文獻：

[1]顏建林.建筑工程施工管理的主要工作及應對措施探究[J].建材與裝飾，2017（31）：26-27.

[2]慕利榮.建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J].江西建材，2017（12）：253+258.

[3]顧哲弘.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J].科技創新與應用，2017（06）：262.