鄭曉苓
摘要:電費是供電企業的經營效益的主要來源。面對日趨激烈的行業競爭及日漸增大的供電壓力,供電企業必須提高對電費核算的重視力度,構建完善的管理體系,切實做好該項工作。本文立足于供電企業電費核算管理的重要性,指出了當前工作中存在的問題,并對有效改善對策展開探討,以指導電費核算管理的科學、規范開展。
關鍵詞:供電企業;電費核算;電費管理;措施
一、電費核算的概念和作用
(一)電費核算的概念
在電費核算工作的幫助下,供電企業可以明確現階段經營狀況,也可以對市場情況進行總結,為企業的發展提供幫助。電費核算主要包括以下內容:首先,電費核算工作可以體現出企業現階段的發展情況,經過總結相關數據,就可以將存在的問題總結出來,給相關決策提供依據;其次,電費核算是否準確也將決定對用戶的服務水平,這也會對社會效益造成嚴重影響;電費核算直接給電費的收繳造成嚴重影響,這是供電企業資金鏈當中的關鍵環節,如果這個環節無法保證,必然會直接給企業的發展造成影響。
(二)電費核算的作用
1.確保統籌工作的順利進行
電費管理工作中一旦出現了各種疏漏和失誤,就會給企業和用戶造成嚴重的損失。為解決這個問題,要加強電費統籌工作,這就要從電費核算上入手。電費管理工作中,審核人員會對電費情況進行細致分析和審核,算出合理電費。也就不難理解,電費核算環節的實質就是對電費數據查缺補漏,凸顯了電費核算人員責任心的重要性。
2.反映出企業發展情況
電費核算過程中也可以直接衡量出企業的發展情況,各項經濟指標都可以得到有效分析,給企業的發展提供可貴的信息。另外,電費核算中,收費方式的選擇也會決定企業的實際收益情況,如果收費方式選擇合理,無疑會大大提高資金回籠效率,給企業發展提供更大的推動力。
3.確保電費的有效管理
電費管理工作中,核算是關鍵環節,這給供電企業提供必要的財務管理信息,進而展示企業管理工作中存在的問題。如果核算工作進行不力,無疑會影響到企業電費管理,對企業的短期和長期發展都是非常不利的。
二、電費核算的發展現狀
(一)電費核算的分析錯誤
電路使用的時間、電力使用的用途不同,電費收取的標準也不同,對電力核算也造成一定困難。因此,電力核算人員不僅要對不同用戶的電力耗損進行準確、詳細的分析記錄,同時還要向上級提交,才會按時向用戶輸送電流。在電費核算中,不僅要考慮電量的消耗、電費的標準、電費的計算方式外,也要將電路損耗考慮在其中。如果用戶的用電途徑發生變化,不及時進行調查審核的話,電費核查的結果也會有偏差,造成最終的電費分析報告與事實不符。
(二)虛假數據造成財務錯誤
財務數據虛假在任何單位都是十分嚴重的問題,供電企業也是如此。虛假數據主要體現在電費核查的分析數據錯誤,確切來說不應稱之為錯誤,而是一種數據的失真。當前工作體系中,下級人員往往為了工作晉升、數據好看等各種原因,強行完成上級下發的數據指標,完成不了指標即進行數據作假。數據指標的失真主要體現在虛假電力數據以及相關財務款項。舉例來說,假設一用戶家中的電路設施發生故障,導致斷電了15d,但是由于數據虛假,斷電記錄為10d,其中缺乏的5d電路則就變成了負荷電力。有些供電企業出于各種原因對數據進行造假,因此核算員需要嚴格掌控各個環節,盡力確保電力數據的真實性。
三、探究電費核算的重要性
電費核算在電費管理之中有著十分重要的作用,對于供電企業的長期穩定及發展也產生著不容小覷的影響,也是一個供電系統是否盈利的基礎保證。因此,電費核查人員要做好分內工作,依照國家相關標準進行電力統計、電費計算,確保其數據的準確性。另外,電力核查人員還要不斷進行學習,提高工作素養,逐步建立更加系統、流暢的核查體系。每一個錯誤的產生都不是某一簡單因素造成的,都是由長期積累的各種潛在因素所造成。因此,核算人員必須提升分析問題和解決問題的能力,可以從容應對各種意外情況。
四、核算質量提高的有效途徑
(一)建立規范化理念
主要包含賬務管理、數據檢查等多項內容。工廠作業通常不容易出錯,因為他們進行流水化作業程序,確保著每一道工序的順利開展。因此,在電費核查工作中可以取其精華,建立流水化工作流程。建立監督部門,對工作進行監督,并且建立賞罰分明的激勵機制,提高工作人員的積極性。在電費核查之中,電量調整以及電費退補工作往往是一項難點,容易產生欠費、斷電等情況,這需要建立規范化的流程來解決。
(二)加強溝通理解
要確保工作保質保量并且高效完成,內部人員的溝通是一個十分重要的方面。管理層要向基層人員準確下達指令,并進行有效溝通,例如對不同用戶的用電途徑變化,及時下發相關指令。形成良好有效的上傳下達的溝通機制,創建內部工作管理體系,從而提高其工作效率。另外,要充分調動人員積極性,提高企業內部的向心力,將人員管理與企業發展有效地結合起來。
五、結束語
供電企業要及時轉變工作理念,認識到電費核算管理的重要性,找出并分析當前工作中存在的問題,采取科學有效的措施妥善解決,規避資金風險問題,提高整體管理水平。在為用戶提供高質量供電服務的同時,促進自身的可持續發展。
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