論述信息化背景下的建筑工程管理

郭鵬波

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)想要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要提升自身管理能力。而文章先對(duì)信息化背景下建筑工程管理的重要性進(jìn)行了論述，然后對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)建筑工程管理對(duì)策進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)提供一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理

當(dāng)前，我國處于快速發(fā)展時(shí)期，在不斷發(fā)展過程中，也面臨著很多的挑戰(zhàn)。而在信息化背景下，傳統(tǒng)工程管理體現(xiàn)出很多的不足，部分企業(yè)沒有對(duì)管理方式的轉(zhuǎn)變引起足夠的重視，導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，使企業(yè)遭受到經(jīng)濟(jì)損失。而文章結(jié)合信息化時(shí)代，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了一定的研究。

一、信息化背景下建筑工程管理的重要性

在管理建筑項(xiàng)目期間，若遇到問題，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，由于以往企業(yè)沒有對(duì)工程管理信息化引起足夠的重視，人工進(jìn)行管理過程中，存在著一定的不足，整體效率偏低，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息化技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理，能夠有效避免人工管理中的問題，將工程管理與信息技術(shù)相結(jié)合，保障了工程管理的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)了工程的智能化、自動(dòng)化管理"。

在管理過程中，成本控制是極其重要的問題，也是一個(gè)難點(diǎn)。傳統(tǒng)工程進(jìn)行管理的過程中，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購和施工等多方面的管理，每一方面都需專業(yè)人員進(jìn)行管理。而通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠在一定程度上減少人力投入，降低管理成本，提升項(xiàng)目管理效率，并減少人工失誤。

二、信息化背景下建筑工程管理的問題

（一）不同地區(qū)信息化管理發(fā)展具有一定差距

當(dāng)前，我國很多企業(yè)已開展了管理信息化，并取得了一定的成效。但由于受到經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，不同地區(qū)信息化管理存在著一定的差距，不同的企業(yè)信息化管理質(zhì)量上也存在不小差距。如我國東南沿海區(qū)域，信息化管理程度要高于其他城市，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也較高。如果欠發(fā)達(dá)地區(qū)不加快管理信息化進(jìn)程，就會(huì)導(dǎo)致各地區(qū)、各企業(yè)的信息化差距的進(jìn)一步增大，從而對(duì)我國工程信息化整體發(fā)展造成一定的影響。

（二）沒有充分利用建筑工程信息

建筑工程參與單位是信息的重要來源，這就存在著信息難整合難題，因?yàn)楦鲉挝恢g聯(lián)系少，不同單位之間信息交流受限，無法進(jìn)行有效的分享與傳遞。此外，我國建筑項(xiàng)目信息化管理尚未成熟，只針對(duì)某一項(xiàng)目或階段，缺乏全方位全過程的信息化管理，這是由于不同負(fù)貴單位和資金投入等條件的限制，信息利用率得不到保障2。

（三）信息化管理投入缺乏明確方向隨著工程建設(shè)規(guī)模的增大，信息化管理過程中也面臨著更大的挑戰(zhàn)，并對(duì)我國信息化管理提出了越來越高的要求。當(dāng)前，很多工程企業(yè)數(shù)據(jù)資料與存儲(chǔ)方式較為落后，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行高效的信息化管理，軟件方面也比較落后，無法滿足當(dāng)前的管理工作要求。

（四）信息化管理人員素質(zhì)有待提升目前，在建筑工程管理的過程中，很多.企業(yè)由于資金問題，信息化設(shè)施設(shè)備較落后，也缺乏專業(yè)的管理人才，進(jìn)而影響到信息化管理的發(fā)展。而管理人員自身能力有限，不能有效應(yīng)用信息技術(shù)，使信息技術(shù)的應(yīng)用受到一定阻礙，影響到建筑工程的順利開展。

三、信息化背景下建筑工程管理的對(duì)策

（一）信息化管理

由于企業(yè)缺乏對(duì)信息化管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)信息化發(fā)展受限，這是由于建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到信息化管理的重要作用。因此，相關(guān)部門要引起足夠的重視，進(jìn)行宣傳與推廣，并組織人員進(jìn)行信息化專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)信息化管理水平。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全信息化管理制度，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，為其投入足夠的資金，并建立信息化管理平臺(tái)，使各部門之間進(jìn)行有效的溝通與交流，為企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)同。

（二）建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

?在建筑企業(yè)做好項(xiàng)目管理工作具有極其關(guān)鍵的意義。只有將管理工作做好，才能更好的在建筑市場(chǎng)中立足。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑工程管理過程中，應(yīng)用信息化是時(shí)代發(fā)展的需求。為了有效利用信息化技術(shù)，一體化信息系統(tǒng)就是一個(gè)很好選擇。隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量也迅速增多，而一體化信息系統(tǒng)作用就越明顯。當(dāng)前，管理工作不僅僅局限于籌備、設(shè)計(jì)階段，還包括施工中質(zhì)量、安全、人員.等方面的管理。因此，信息化管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，需一體化系統(tǒng)將其整合。當(dāng)然，想要對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行完善，各部門還要做好協(xié)調(diào)工作，確保信息化管理工作的順利實(shí)施，從而促進(jìn)建筑工程的良好建設(shè)。

（三）全面應(yīng)用信息技術(shù)

當(dāng)前，在建筑工程管理過程中，信息化技術(shù)應(yīng)用仍不多，信息化管理不僅僅局限于前期，如工程資料和決策信息等，還要將其應(yīng)用于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都充分運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，才能更好的體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)4。

（四）重視信息化人才的培養(yǎng)力度

當(dāng)前，對(duì)工程進(jìn)行信息化管理的基礎(chǔ)是具備信息化專業(yè)人才，若沒有專業(yè)人才，即使企業(yè)設(shè)備、環(huán)境都很完善，也無法發(fā)揮出它的實(shí)際價(jià)值。當(dāng)前，建筑行業(yè)信息化人才較為匱乏，因此，企業(yè)需加大人才儲(chǔ)備力度，可以從以下兩方面進(jìn)行。一是在建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，使其通過應(yīng)用信息化技術(shù)，提升工作效率。二是招聘一些專業(yè)的信息化人才，優(yōu)秀的人才也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)人員進(jìn)行指導(dǎo)，從而保障管理人員掌握信息化技術(shù)，促進(jìn)信息化管理工作的開展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著信息化時(shí)代的來臨，建筑行業(yè)信息化管理已得到一定普及，但是，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致信息化管理扔存在著一定的不足。文章結(jié)合信息化背景下工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，想要提高信息化管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)管理人員，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，通過對(duì)信息化管理的宣傳，提升企業(yè)信息化水平，促進(jìn)建筑行業(yè)信息化的快速發(fā)展。

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