一支舞蹈隊的式微

草戊

與一位朋友閑聊，他告訴我：他們小區里的廣場舞舞蹈隊，三四年前很紅火，最多時人數達到四五十人。可近半年來，舞蹈隊開始走下坡路，最少時不足20人，很不景氣。

我問他不景氣的原因，他說，除了年齡大、身體不適和搬離小區的人不再參加外，還有幾個原因。

首先，是舞蹈隊的教練———也是該廣場舞舞蹈隊微信群的群主，有件事做得不太得體：本來，他添了個孫女，在小范圍里，約上幾個比較投緣、平時又有人情往來的舞友，到飯店辦上一桌兩桌，讓到場者分享一下他的喜悅，也就可以了。可他激情難抑，給舞蹈隊里的大部分人下了通知。結果，心甘情愿的舞友去了，心里不想去但礙于情面覺得不去不好的舞友也勉強去了。結果，一下辦了四五桌。地球人都知道，這年頭，喝喜酒，哪有不送紅包的？送紅包，又是給自己的教練群主恭賀喜添孫女，少了拿不出手，一個紅包怎么也得二三百元。對于那些并非心甘情愿的赴宴者來說，這“腰包”就掏得有點心痛。而那些接到通知沒去祝賀的，自然也就不好意思再在群里待下去，于是改投其他健身隊。

第二，舞蹈隊缺乏財務公開。舞蹈隊也有“財務”嗎？有。當然，“財務”放在這里有點大詞小用。但你得承認，舞蹈隊確實牽扯到一點為數不多的錢的收支。這點為數不多的錢來自兩個方面：舞蹈隊天天舞，年年跳，音箱是少不了的。購買、維修音箱，錢從哪里來？羊毛出在羊身上，得由大家伙湊———一個人三十五十，集的資雖不多，但總共集了多少，購買、維修音箱開支了多少，還剩下多少，這需要向大家通報一下的，尤其是在下一次集資時，需要向大家說明白。另外，舞蹈隊有時受到某企業的邀請，挑出部分精英組成表演隊，給企業表彰會或項目開工助興捧場，活動結束后，企業一般會給點慰勞費。錢雖不多，畢竟也是“公款”，收支情況，也當予以公開。如果對這些“財務”收支情況長年累月不公開，即便大部分人不計較，畢竟也會失“人心”。

還有一點，也是重要的一點，不能不說：該舞蹈隊一開始那幾年，每年，三四個月學一套舞，等這套舞大家學會了，練熟了，再教新的。但后來，教新舞的頻率逐漸變快。個別年輕的舞者，常常毛遂自薦，把自己從網上從外面學到的新舞，拿來推廣，此舉竟沒人去干涉。這樣一來，往往舊的那套還沒真正學會、學熟，加以鞏固，新花樣新款式又“閃亮登場”，除了少數人能適應，大部分人不適應。跳廣場舞的，大都是上世紀四五十年代、五六十年代出生的大媽、大伯。這些人的業余愛好大都比較平凡，喜歡簡單的事情，不像時下的“小鮮肉”，冰雪聰明，愛好多多，又常常推陳出新。顯而易見，以“群眾性”見長的廣場舞的安排、推廣，必須以這部分人為慮事的出發點。如果弄反了個兒，讓個別新潮、時髦者的愛好、意愿占了上風，不到一個月，又玩新花樣，這讓上了歲數的人咋跟得上，情何以堪？跟不上趟，情不堪，他們只好“識相”走開，不能讓人家趕著鴨子上架活受罪。

說完這些，朋友嘆息：三人成眾，五人曰茂，舞蹈隊也是一個小社會，舞蹈群的群主大小也是個領導。一個教練，一群之主，如果當家不了解大多數“群眾”的喜怒哀樂所思所想所盼所求，只按自己或少數人的意志辦事，那么，慢慢地，就有人不再追隨你了。“治大國”，“烹小鮮”，道理皆然。