淺析建筑工程施工進度控制

劉國賢 張旗

摘 要：影響建筑工程施工進度的因素很多，包括政治、資金、環境、資源投入、管理水平等。如何在保證安全、質量，成本最低的前提下按計劃完成施工任務，需要科學的管理。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施

中華文明悠遠流長，有著悠久的建筑史，在五千年的文明史中我國人民創造了很多優美的建筑，形成中國獨有的建筑風格，在世界建筑史上留下了輝煌的一頁。新中國成立以來我國建筑業得到了迅猛發展，特別是改革開放后引進了很多國外先進的技術、管理理念，施工效率大大提高。時間就是金錢，時間就是效益，無論是房地產項目，還是工業項目，都希望盡快完成項目建設任務，早日投入使用，早日取得效益。如何在保證安全、保證質量，又要保證成本最低，按計劃完成建設任務，是擺在每一個項目管理者面前的課題。

1 工程建設施工階段監理的目的與中心任務

工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。

從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。

2 施工前進度計劃的制定與審批

首先，控制工程建設施工進度的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。此工作完成后，還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。其次，重視進度計劃的審批。建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即對制訂的工程項目進度計劃進行審批。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師協助業主一起制訂控制性計劃，同時能夠對承包商的進度計劃進行審批。

2.1 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）

總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。

2.2 施工進度管理的合同措施

合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。（1）合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出工期要求，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用。（2）工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分。工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃。

3 施工階段應加強進度控制監理的措施

3.1 仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

3.2 施工進度管理的合同措施

合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。（1）合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出工期要求，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用。（2）工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分。工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃。

4 結語

建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。

參考文獻

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