建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究

蘇浩越

摘 要：在我國市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，建筑業(yè)加快了發(fā)展步伐。作為建筑業(yè)中最關鍵的民用建筑工地管理工作，也得到了我們的高度重視。我們必須建立一個科學、先進的管理意識，不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題在實際生產(chǎn)工作中，并建立一個更有效的管理系統(tǒng)，它可以幫助我們有效地進行每一個環(huán)節(jié)的工作，以確保我們能夠滿足施工進度的要求。加強相關人員管理，培養(yǎng)現(xiàn)場組織能力。只有這樣，才能在施工過程中有效有序地開展工作，這對施工企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

關鍵詞：建筑工程土建；施工現(xiàn)場管理

前言

土木工程是建筑工程的重要組成部分，也是保證建筑工程質(zhì)量和安全的基礎。因此，必須高度重視土木工程施工現(xiàn)場管理。一般來說，中國建筑企業(yè)高度重視民用建筑工地的管理，但仍有一些重要問題不能忽視，尤其是缺乏足夠的關注民用建筑工地的管理，這將不可避免地導致缺乏科學、規(guī)范、有效的管理建筑工地。

一、必要分析

1.建筑工地是建筑工人直接參與建筑活動的地方，建筑工人的快速發(fā)展、建筑質(zhì)量、質(zhì)量、成本水平和良好的經(jīng)濟效率與建筑管理密不可分。實踐表明，企業(yè)越重視和加強對建筑的管理，更高水平的企業(yè)管理和技術，以及更大的經(jīng)濟效益。因此，有效而有序的土木工程建設，沒有在現(xiàn)場進行嚴格的管理，在建筑工地的管理對于成功的施工至關重要。它還有助于降低建筑安全風險，有效預防與安全相關的各種事故，消除安全風險，加強建筑安全保障，防止建筑企業(yè)不必要的損失。

2.由于建筑工地的大量開放工作，多方面的合作空間重疊操作等等。需要加強對建筑工地的控制，以有效降低事故數(shù)量。此外，還可以有效地改善人員、物品、建筑項目、減少或消除無用的建筑工作、減少建筑材料的消耗、增加和節(jié)省企業(yè)建設成本。因此，我們必須加強對建筑工地的管理。

3.建筑工地的建筑管理質(zhì)量將直接影響建筑成本和質(zhì)量。從我們國家目前的建筑管理來看，確實有很多問題。首先，作為建筑工地經(jīng)理，建筑經(jīng)理缺乏專業(yè)知識和安全意識，需要多年的建筑經(jīng)驗和特殊技能來提供幫助。由于我們國家的建筑業(yè)還不完善，很少有專家。不遵守國家規(guī)章制度以及經(jīng)常發(fā)生的安全事故，此外，缺乏建筑工人將嚴重影響工作質(zhì)量，通常是低教育、技術技能和低質(zhì)量。其次，建筑工地材料的復雜性有時會導致它們對彼此產(chǎn)生影響，導致浪費，從而增加工作成本。建筑工地的惡劣條件、維修和管理設備的過時和過時以及建筑工地的高噪音也造成了許多問題。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

1.我們需要加強建筑工地的安全控制。建筑最重要的要素是人，因此所有的建筑工作都必須得到人員安全保障。這不僅是建筑的基本要求，也是工程人員應該關心的問題。安全生產(chǎn)不僅為建筑工人的個人和財產(chǎn)安全，而且為建筑效率和正常施工提供經(jīng)濟保障。在建設過程中，安全是一個動態(tài)的管理過程，應隨著項目的實施而進行，盡量減少建筑過程中出現(xiàn)的安全威脅。在進行具體的檢查應考慮安全性檢查施工防護設施、場地選擇佩戴安全生產(chǎn)工作必須嚴格按照安全標準，加強監(jiān)督現(xiàn)場防火材料等的復雜性和復雜性以及安全審計，需要認真和仔細檢查指導。

2.加強建筑工地的質(zhì)量管理是建筑工地管理中最重要的部分，質(zhì)量管理決定了建筑企業(yè)能否在日益密集的建筑市場中實現(xiàn)生存和發(fā)展，在幾個領域需要全面管理建筑工地的質(zhì)量。（1）制定有科學依據(jù)的建筑活動計劃，這是一份經(jīng)濟和技術文書，在籌備和建設過程中起著關鍵作用。一個好的建筑項目將允許充分和合理地利用人力、金融和物質(zhì)資源，最終以最低成本滿足合同的要求。然而，良好的建筑工程方案必須充分考慮所有方面，因此在施工前必須選擇負責設計、建造、機器、材料、質(zhì)量等的人員。（2）確定不同部門、職業(yè)和個人的責任，生產(chǎn)事故往往發(fā)生在責任模糊的地區(qū)，導致事故后相互逃避責任。因此，應履行有關義務，明確界定項目所有組成部分的質(zhì)量控制目標。規(guī)劃工作質(zhì)量必須明確為實現(xiàn)質(zhì)量目標，管理人員必須明確確定建設過程，以確保質(zhì)量在個人和集體中得到執(zhí)行，以確保建筑質(zhì)量。（3）加強具體的建筑質(zhì)量管理，包括測量控制、實驗控制和監(jiān)督。對照控制意味著，在建造之前，監(jiān)工必須檢查建筑線路和高度控制，以嚴格控制建筑公司的錯誤。在建設過程中，如果建筑對象的幾何和高度不一致，應及時指示建筑單位處理它們。在實驗室控制下，你可以選擇在建筑工地使用的材料，在監(jiān)督下使用。監(jiān)測工程師根據(jù)材料核查報告確定材料系數(shù)是否可以接受。控制和控制是一個過程，在這個過程中，領導者必須實時觀察工作中的變化，及時報告并消除它們。

3.改善物質(zhì)管理，主要通過四個過程：材料供應、材料采購、堆肥和材料分發(fā)。第一個材料的交付，嚴格按照項目定義所需材料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格，由供應商組織。第二種采購材料，由于采購人員的質(zhì)量各不相同，必須提高采購人員的質(zhì)量，使貨物質(zhì)量高于三種，購買高質(zhì)量和便宜的材料，降低成本。第三種鋪設材料，實際施工計劃應將材料放置在現(xiàn)場，在入場時應進行抽樣檢查和有關部門的信息。把材料放在施工計劃中指定的地點。第四種材料的生產(chǎn)，嚴格按照施工時間表分配材料，并控制材料的使用，以避免浪費或不安全使用。在施工現(xiàn)場的技術管理，在當前建筑施工、建筑企業(yè)應根據(jù)工程特點和施工實際狀況不斷完善和優(yōu)化自身的信息管理系統(tǒng)來記錄和分析編制施工過程，以及施工技術工作，并將用于建造建筑建筑的技術細節(jié)仍然存在。此外，建筑企業(yè)必須不斷改進和創(chuàng)新的建筑技術，不斷改進和改進當?shù)赜嘘P的管理系統(tǒng)，并更清楚地確定在實地有效工作的適當責任。

結束語

施工現(xiàn)場管理是一項龐大而細致的工作，要求施工管理者具有高度的責任感和強烈的安全意識。當然，施工現(xiàn)場管理不僅是管理者的工作，更是企業(yè)對建筑業(yè)的責任。本文分析了施工現(xiàn)場管理方法。希望能為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供建議，也希望通過更加科學的施工現(xiàn)場管理，為城市的美化。

參考文獻

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