建筑工程項目管理實踐探討

趙巖

摘 要：建筑工程的質量，決定了該項目工程的成功與失敗。建筑工程項目管理的好壞直接影響著項目的經濟效益和社會效益，建筑工程項目管理不到位，會降低工程質量，并對社會及人民的生命財產造成威脅。本文闡述了建筑工程項目管理的重要意義，分析了我國目前在建筑工程項目管理中出現的問題，并針對這些問題，探討工程管理要點，希望能夠對建筑工程的項目管理產生積極的影響。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;實踐

引言

隨著城市化進程的加快，建筑工程不管是在規模上還是數量上都有了大幅度的增長，為了提升建筑工程管理質量及效益，就應當運用科學的項目管理方式。項目管理方式主要是針對工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學性。建筑工程當中需要大量的人力及物力支持，需要具備各類生產要素促使整體建筑工程的順利開展，主要包括技術、設備及材料等，這些要素既相互獨立，又相互聯系，具有一定的系統性。因此，項目管理方式具備系統管理的特征。

1 項目管理概述

在建筑工程管理中，使用項目管理的要求主要來自于三個方面。首先，必須對項目經理有足夠的重視，因為建筑工程施工建設過程中，使用何種項目管理方法，以及管理是否有效都與項目經理有很大的關系。項目經理是整個項目管理工作的決策者，為了保證管理工作的正常進行，項目經理需要對工程的各個方面進行管理，所以對于工程建設而言，必須要重視項目經理的作用，并且進行合理的人員配置，才能夠真正發揮項目管理的作用。其次，一個工程項目必須建立合理而有效的管理體系，以保證項目的順利開展，由于建筑工程涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管理體系才能保證管理工作的正常進行。第三，建筑工程的項目管理必須做好安全管理，如果施工現場出現了安全問題，就會導致項目管理失去原本的意義，并且還會造成巨大損失。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 對建筑工程項目管理重視程度不夠

大部分企業為了自身的經濟效益，大力承包各種建筑工程項目。但是，企業在加大建筑工程項目承攬力度的同時，卻忽視了建筑工程的項目管理，導致建筑工程在實際開展的過程中狀況百出，建筑工程質量低下，企業成本急劇增加，效益大幅度降低。

2.2 追求施工速度，不顧工程質量

為了自身的經濟利益，企業都希望能夠盡可能多承攬工程，在工程的施工階段往往會為了施工進度而忽視其他環節的改進和管理，對施工過程中出現的一些問題選擇性的忽視，這種只顧利益、不顧工程質量的做法對國家和社會公眾的財產安全造成了嚴重的威脅。

2.3 相關機制不完善，管理困難

通過觀察一些建筑企業的管理模式，我們可以發現，部分企業在建筑工程項目管理這一問題上，項目管理制度不完善，沒有形成系統的、科學的建筑工程項目管理體系，相關工作人員在實際管理過程中沒有專業的流程指導，管理難度大。

3 建筑工程項目管理的實踐

3.1 建立完善的管理制度

企業可以根據工程的實際狀況，建立相關的競爭制度。通過競爭制度增加工作人員的危機意識，轉變建筑工程項目管理人員的工作作風，以提高建筑工程項目管理的工作效率。建筑工程的項目管理，離不開約束機制的輔助，在建筑企業生產規劃、施工管理等各方面都需要建立相應的規章制度，并嚴格落實和執行，使項目管理工作實現標準化和規范化;建筑工程的項目管理還可以設置相應的獎罰制度，調動員工工作積極性。為了保證建筑工程的完工質量，企業必須加大力度建設和落實監管機制，明確各部門相關責任人，對項目工程中的成本費用、人力、物力等方面的管理實行全方位的監督。

3.2 明確工程項目的負責人

工程項目的負責人也就是項目經理，對于建筑項目而言，建筑工程項目的負責人是項目管理的關鍵。由于項目經理需要全面負責整個項目，需要對項目全過程負責，因此對于項目經理的要求很高。首先，項目經理必須了解工程工地管理的相關法律法規，有一定的項目管理或者類似的經驗，精通管理技術規范、了解建筑知識和管理知識。由于上述的種種要求，單純的讓一個人負責項目管理工作往往十分困難，所以很多項目經理都是以部門的形式存在，多個人能夠負責不同方面的工作。項目經理部門還需要具有足夠的領導能力，保證項目開展時做到管理的高效率。

3.3 文明工程管理體系建設

在建筑工程管理過程中應用項目管理的方式，做到文明施工，從而促使企業市場競爭力得到充分提升。在實際施工以及管理的過程中最重要的兩個方面就是保障建筑工程質量以及加強安全管理工作，安全和質量是工程建設管理不容忽視的兩個要素。通過文明管理方式，一方面能夠確保資源消耗程度減小，使資源可以得到充分利用，避免資源浪費，一定程度上能夠提升企業的經濟效益。另外，通過文明建設管理體系，能夠促使工程整體的環境面貌得到改善，可以給工程施工人員提供良好的施工環境和施工條件。

3.4 實行動態管理

企業要加強項目的安全管理，必須堅持“四全”管理原則，實行動態管理。實行動態管理，就是需要所有參與建筑工程的人員，在整個項目進行過程中，全天候地對項目工程的不同環節進行全方位的管理，從而保證項目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。

3.5 做好全過程控制

對工程項目進行全過程控制，需要對投資成本、施工進度和施工質量進行控制。在進行投資時，要充分分析工程的經濟效益，對工程進行最優化的資源配置，并做好組織協調。在進度控制過程中，需要合理設置施工進度，保證施工質量并且優化周期。質量控制需要做到嚴格檢查，保證施工人員按照要求施工，出現問題時及時解決。

3.6 安全管理體系建設

為了切實保障工程實施的順利以及安全，需要加強安全管理體系的建設，這對于工程項目而言具有十分重要的意義，工程施工過程中，相關人員應當加強項目的安全管理，注重規范化管理，同時應當建立相關獎懲制度，對于嚴格按照規范操作的員工應當給予必要獎勵，同時，對于違反規定錯誤操作的員工應當進行必要懲罰，加強對于違反規定員工的教育工作，督促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應當開除。另外，安全管理體系的建立過程中應加強安全管理工作，實現安全管理目標，同時，應當在安全管理的基礎上建立、健全相關責任人制度，提升員工安全意識以及責任意識，從而切實保障工程質量以及工程施工安全，促進工程順利開展以及完工。

結語

建筑工程的整個過程繁瑣復雜，施工過程中的狀況頻發，因此，建筑工程的項目管理具有非常重要的意義。進行建筑工程項目管理時，需要把管理工作落實到具體工作中去，針對建筑工程管理中的各個要點，結合實際情況，做好監管與把控工作，才能保證項目的工程質量，才能有利于企業自身的長久發展。

參考文獻

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