以質量控制為中心的工程現場質量管理

孟令賢

摘 要：要想提高工程質量，很重要的一個方面就是抓好施工現場管理。抓好施工過程關鍵環節和關鍵控制點進行重點控制也是很重要的管理內容，這樣才能實現以點帶面，能夠不斷促進施工現場質量管理水平的提高。要切實體現人員管理的人性化與高效化，強化施工現場質量管理意識，建立健全項目經理責任制，做好材料和設備的有效管理，充分落實“預防為主、防治結合”的管理理念。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：質量;控制;中心;工程;現場;管理

工程項目建成后的質量狀態如何是工程項目建設成功與失敗的決定因素。如何才能保證工程項目的最終質量符合要求呢？毋庸置疑，建立完善的質量管理體系和進行全面的質量策劃是必不可少的質量管理環節。要想提高工程質量，很重要的一個方面就是抓好施工現場管理，尤其是抓好“人、料、機”的管理，即施工現場質量管理。同時，抓好施工過程關鍵環節和關鍵控制點進行重點控制也是很重要的管理內容，這樣才能實現以點帶面，能夠不斷促進施工現場質量管理水平的提高，讓整個項目的工程質量得到有效保障。

一、體現人員管理的人性化與高效化

施工現場的質量管理首先要落實到人的管理上，這是提升現場管理質量的根本。人的管理有不同的方向和側重點，可以采取的管理模式和管理理念也會存在差別。首先，要加強對于施工人員的有效管控，這是人員管理的核心。對于施工人員一定要加強入場培訓工作，讓其就整個項目的綜合情況，應當采取的施工工藝和基本的施工流程都非常熟悉。只有當施工人員具備較好的專業化素養和職業水平，這樣才能保障整個項目的工程質量。同時，參與項目的各方面人員也要充分明確自身的職責范疇，并且將自己的工作落實到位。只有現場的每一個人都各司其職，將自己的工作良好落實，這樣才能保障整個項目的工程質量。最后，現場在進行人員組織分配時可以相應融入人性化考量。可以結合人員的專長、特點和過往的項目經驗，有針對性的進行工程任務的指派。這樣更加有助于每一個在場人員充分發揮自身優勢，能夠調動人員工作的積極性和主動性，也能夠最大程度發揮利用人員價值。

二、強化施工現場質量管理意識

工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。一個優質的建設工程，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分，重視和抓好樣板管理、施工過程質量監控管理、質量驗評管理諸要素，能促使工程質量收到較好的效果。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。加強施工現場的質量管理，這應當成為一個基本的工作重心。施工現場質量管理設計的內容和方面很多，管理人員要進行合理把控。首先，要提升全員的安全意識和責任意識，要保障整個施工作業按照規范合理的模式展開，杜絕任何的違規或者不安全操作。只有保障整個施工現場的安全穩定，這樣工程質量才能得到有效控制。同時，要提升管理人員的現場調配能力和問題處理能力。工程項目在展開的過程中會受到諸多外部因素的影響。天氣原因、地理環境的原因甚至人為原因，這些都會給施工過程的推進帶來一定程度阻礙。管理人員要具備相對豐富的項目經驗，尤其是在各類問題的分析處理上要及時得當，保障項目的良好推進。最后，在現場的質量管理上可以建立責任制和定期抽查制。可以在一段時間內做項目展開進程的檢查，并且結合每一個工程節點做項目質量的檢測。一旦發現問題要讓相關人員及時監督處理，避免質量隱患的發生，讓整個工程的質量有進一步保障。

三、建立健全項目經理責任制

建立健全項目經理責任制，這是加強工程現場質量管理的有效方法。項目經理需要對整個項目的推動進程和每一個工程節點的質量做監督管理，不僅要保障項目在預定工期內完成，也要讓施工現場的整體質量符合標準。項目經理的管理工作良好落實，這是保障項目質量的重要依托。因此，必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。同時，企業要擔當起項目經理的培養教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協調管理能力，不斷提高他們的工作積極性。這樣才能夠選擇綜合素質更加理想的項目經理，可以讓項目的質量管理有更好的綜合保障。

四、做好材料和設備的有效管理

對于材料和設備的有效管理，這在施工現場質量控制上是很重要的環節。對于施工材料和施工設備的選用，這不僅會決定整個項目的成本開支，也會直接決定整個工程的質量。那些質量不合規、偷工減料的原材料一旦投入使用，不僅會直接影響工程質量，還會帶來很多安全隱患，降低項目的使用壽命。同樣，如果施工設備和工具沒有得到有效選擇，將那些不符合標準或者效用不理想的設備引入現場，這不僅會給整個工程的操作流程帶來很多阻礙，還會影響到工程的整體質量。因此，企業和施工單位要加強原材料和設備的把控。一方面，要選取那些資質良好，各方面都符合國家相關標準的供應商進行合作，讓材料和設備在質量上都有所保障。另一方面，無論是施工材料還是設備，在入場前都應當進行嚴格的質量檢測。一旦發現施工材料不符合標準，或者設備存在一些性能上的問題，這些原材料和設備都不能使用，應當讓供應商重新提供。

五、充分落實“預防為主、防治結合”的管理理念

對于工程現場質量管理的展開與實施過程而言，充分落實“預防為主、防治結合”的基本管理理念，這是很重要的一點。從管理手段來看，施工中主要運用“問題管理”、“預防管理”兩種管理方式來解決，“問題管理”的方式主要是針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，其優點是管理目標明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生和預防。而“預防管理”方式則專注于問題的預防，并采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生，這不僅可以很大程度彌補“問題管理”中存在的一些缺陷，也可以避免問題解決時的各種經費開支，是一種更加科學合理且具備經濟效益的管理方式。因此，項目在展開與推進過程中一定要就各種潛在問題做好充分的預防工作，做到防患于未然。這樣才能夠讓現場的質量管理深入高效，能夠讓整個項目的施工過程得到良好推進。

總之，工程規模不論大小質量都是重中之重，其耐久性、美觀性、功能性等都是以工程質量為前提。隨著近些年社會經濟的發展要求，工程項目建設的特點可以概括為項目龐大、涉及面廣、參與人員復雜、邊界條件變化量大及生產周期長等特征。詳細來講就是工程項目質量形成過程復雜、影響工程項目質量的因素多、工程項目質量水平波動性大、影響工程項目質量隱患多、工程項目質量評定難度大，因此要把質量的把控貫穿整個工程施工過程的始終。 隨著我國的社會發展和城市化進程的推進，建筑工程的項目和規模都在不斷擴大，建筑行業獲得巨大的發展機遇。與此同時，社會對建筑工程施工質量的要求也越來越高。建筑質量直接關系到建筑安全穩固和建筑功能的正常發揮，與人們生產生活密切相關。所以建筑企業必須高度重視建筑施工的質量問題，采取有效措施對施工現場加強質量管理和控制，保證施工安全，并全面提高建筑施工質量。

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