淺談土木工程管理施工過程質量控制策略

孫傳智

摘 要：建筑業與人們的生活息息相關，其項目中的土木工程是核心，土木工程質量控制的關鍵點是土木工程管理的施工過程、質量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質量。土木工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質量控制必須嚴格把關，為了更好地進行質量控制，各單位得協調相處。建筑業的長久發展要求各建筑企業必須重視對項目施工質量的監管，掌握好土木工程管理施工過程中質量控制的策略。

關鍵詞：土木工程； 管理施工； 質量控制措施

1 土木工程管理施工過程存在的問題

1.1 開工前購進的材料、設備不合格

土木工程施工過程中出現安全事故的大部分原因是施工前購進的材料、設備不合格，項目部門為了節省支出，偷工減料，購進大批不合格的產品，使得施工過程亂配比原材料，施工質量深受考驗。另外，設備的不合格也會導致工程質量下降，還會導致施工人員的安全隱患，例如高空作業，如果設備不經常維修檢查，會出現突發狀況，影響施工進度，甚至危及高空作業人員的生命。

1.2 對施工環境的要求太低

施工環境對施工也有很大影響，如果施工過程中，不注意周圍的施工環境，很容易對周邊環境有影響，產生的粉塵、噪聲等都對人體有害，不利于健康的施工，也不利于施工人員，施工單位應加強對施工環境的管理，避免突發事件產生。

1.3 對施工進度掌握不合理

土木工程本身就具有特殊性，規模龐大、施工戰線長、施工難度大。如果施工人員不注意技術、操作的認真程度，很容易使施工進度拖慢，或者為了加快施工進度，不注意動工該注意的事項，會嚴重影響施工的質量等等，因此，要嚴格計劃施工進度，熟練掌握施工進度，及時運輸材料、設備，嚴格按照計劃籌備，避免超出計劃難以把控。

1.4 工程項目的質量安全制度不夠完善

目前有很多的土木工程質量監管制度，但多不代表精，工程質量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會導致整個項目施工進度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進而影響整個建筑業的健康成長。此外，如果項目的合同中沒有明確動工責任，沒有形成很好地獎罰政策，則會導致無人負責承擔的現象，影響工程的質量，因此，要對土木工程前期、中期、后期的各項管理工作都應該嚴格把控，這樣會降低各類問題發生的可能性，減少資金的損失浪費。

2 提高土木工程管理施工過程質量控制的有效策略

2.1 進一步地完善施工單位的保障機制

確保工程質量的前提是嚴格按照施工計劃進行施工，根據實際情況制定施工體系，建立有效的施工質量管控機制，能夠有效地避免施工過程中出現的突發狀況，對于實施土木工程項目具有重要的現實意義。對于不同的施工環節，應該制定不同的策劃書，不同的監管機制，確保每一環節的正常運營，在施工方案的選擇、質量運行、質量監督流程方面嚴格管理監制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質量問題，整個項目有秩序地開始，高質量高標準地結束。

2.2 對施工對象的管理控制

施工對象包括施工人員，施工材料和施工設備等，在這些施工對象中，最重要的是施工人員，他們是整個施工項目中最核心的部分，管理好施工人員，才有可能管理好整個項目的施工過程，對施工人員的管理要人性化，培養他們的職業責任感，通過調動施工工作人員的積極性，激發他們的創新思維，讓施工人員主動參與合作施工進程，高度集中責任感，約束自己的行為、思想，全身心地投入到施工項目中來，嚴格按照計劃流程進行施工，還可以通過培訓施工技術，安全管理的方式提高施工人員的技術水平、個人素質，進而提高整個建筑工程的整體素質和技術。施工對象中施工的材料、設備的購進不容忽視，施工材料和設備的合格與否，直接影響施工的質量和進程，因此，在材料設備的選擇上，必須嚴格把控，堅決不允許不合格的材料、設備出現在施工現場。

2.3 加強項目資金管理的力度

在擬定項目計劃之初，應該明確預算，管理好資金的進出，這樣才能確保工程的進度和質量。每一筆資金確保充分利用，合理運用，科學地計劃、控制項目施工流程，在材料設備的采購上，要提前做預算，做比較，貨比三家選出最經濟實惠，質量又不差的原材料，保障施工質量的前提下節約成本支出，發放施工人員工資環節，認真比對工作簿，合理發放，不少付工人工資，也不產生多余支出。預算資金必須合理運用，財務人員需要對每一筆支出做預估，記錄，前期做準備工作要充分，避免資金浪費，有效控制施工成本，幫助施工單位創造更大的利潤。

2.4 提升施工的技術

施工技術對施工的質量控制有非常關鍵的影響，科技是第一生產力，技術進步與否會直接導致該企業項目最終產品的質量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質量，必須重視新技術是否適用，同時也應注意工藝流程、操作規程、質量標準等。隨著科技社會的不斷發展和進步，要求各施工單位必須加快技術的更新，落后的技術不僅導致施工進度的緩慢，還會導致施工質量的不合格不標準，因此，施工單位需要提升自身的施工技術水平，學習新的技術，引進新的材料、設備，提高施工的進度和施工的質量。另外，在施工單位選用施工團隊問題上，建議選用施工經驗豐富，應對能力強的團隊，確保施工工程的質量和進度的正常。

3 結束語

土木工程項目中，施工過程的管理和施工的質量控制都是很復雜的，但同時他們又都具有實際效用，如果能夠合理安排，會提升整個項目的安全可靠性，另外，土木工程施工過程中的質量管理是使得施工建筑能夠長久發展的有效手段，多項完善的措施綜合運用產生的合力才能夠加強土木工程在施工工程中的質量控制。在土木工程項目的施工過程中，質量控制應該成為核心，嚴格采購材料設備，嚴格要求施工人員，完善管理機制，改正不足，提升整個項目施工的水平，思想上重視管理控制技術，培養全員的責任感，團結協作，共同進步，提高施工單位的整體素質水平，促進該企業工程項目的順利完成。

參考文獻

[1]朱春冰.土木工程管理施工過程質量控制措施探析[J].現代商貿工業，2018，39（26）：192-193.

[2]歐陽子成.土木工程管理施工過程質量控制措施探析[J].現代物業（中旬刊），2018（06）：117.

[3]侯曉文.淺議如何進行土木工程管理施工過程中的質量控制[J].綠色環保建材，2018（07）：211+214.