配電運維一體化管理研究

啜繼花

摘 要：電力企業的經營管理工作需要明確職能、落實責任，但這也就造成了部門之間溝通不足的弊病。傳統的運營維護工作方法已經無法適應于時代發展的需求，一方面浪費了資源，另一方面也難以進一步提高效率。現階段，配電運營維護一體化方法開始得到人們的認可，但是仍然能有很多要點需要處理和解決。

關鍵詞：配電；運維一體化；管理

引言

現代配電網系統中已廣泛應用現代化技術，逐漸朝著智能化方向發展。由于現代智能電網建設規模比較大，且體系結構復雜，所以傳統分工模式無法滿足電網運行需求。為全面確保電網運行資源有效利用，提升運行效率，優化當前作業流程，必須進行配電運營一體化建設。

1 運維一體化的概念

在電力企業管理開展的過程中，經由推廣配電運維一體化來重新分配職責，形成整體調度、整體檢修等一系列流程，就是電網運維一體化，這種思路可以很好地調整現階段的電網運維工作，大大提高電網運維工作的專業化水平。在電力企業的管理工作當中，倒閘和巡視等工作都同一完成，這也是電力生產工作的一項改革措施，一個新型理念。在過去，從事檢修的人員專職檢修、從事巡視的人員專職巡視，這對于大規模化的電力運行維護工作開展而言是非常不利的，這種運維一體化無疑是對現有資源的整合和優化，還可以大大簡化相關工作流程，對于工作效率的提高和整體效益的發揮來說是非常有利的，現在企業已經成為一個必然的趨勢。

2 配電運維一體化的特點

配電運維一體化是隨著我國電力發展應運而生的產物。在配電網運行管理中，以前的運維方式已經不適應社會的發展，因為其內容是以人員為主導，根據人員特點進行分配，于是任務的種類越來越多樣化。如：出現了配電管理，但隨著科學技術的發展和信息化時代的到來，傳統的電網管理方式已不再適應當前的配電網運行模式。尤其是當前科學技術和信息化時代的到來，現代化技術在配電網發展中應用越來越廣，而且向未來看，電力企業的發展是朝著集約化和智能化方向發展的，也就是說配電一體化能達到相關要求，保證人員操作規范，配電事業一體化，使各項任務都精細化管理，才能最終實現運維一體化。配電運維一體化管理指的是在電力系統中，人員檢修時要結合運維一體化的工作模式，整合配電現場的操作和運維工作等，達到節約資源成本的目的，優化供電質量。配電運維一體化是以精益化管理為基礎，創新配電網技術，建立起一批高水平的專業人才隊伍，在這支隊伍中，包括專門負責運維的人員，團隊每一成員都具有一定的高技術，提高配電網運行水平。

3 配電運維一體化專業管理措施

3.1 加強組織部門的管理，保證運維工作的進行

配電運行維護是一項復雜的過程，傳統的配電運行維護管理模式是比較落后的，已經滿足不了配電運行維護管理的要求，因此，這就需要具有規范的管理模式來保證運維工作的進行。比如，工業企業在配電運行維護管理工作中就可以加強組織部門的管理，配電運行維護工作由運檢部、安質部進行有效的配合，實現對配電運行維護工作的分工責任化，從而實現對運維工作的全面規范的檢查、分析和維護工作，同時，對于工作中出現的問題，還要做到責任落實，從而促進管理人員的管理。

3.2 加強自動化建設，健全工作體系

在一些工業企業中，對于配電運行維護自動化的建設還不夠，這也是其配電運行維護自動化水平比較低的主要原因，面對這樣的情況就需要工業企業加強配電運行維護工作的自動化建設，健全工作體系來提高配電運行維護管理工作的質量和效率。比如，工業企業可以對配網調度系統、可靠性管理系統以及停電管理系統等進行進一步的開發和使用，對系統軟件進行定期的更新等，然后對于自動化技術的使用要基于一定的工作體系來進行，進而建立工作流程、工作標準的改善再造工作等。

3.3 加強宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識

在配網系統的實際建設和施工過程中，電力公司和施工方要加強對安全工作的宣傳力度，讓企業和員工切實認識到安全的重要性，樹立安全至上的工作意識。同時，工業企業還要通過制定行之有效的方式和措施，比如在實際工作中設置安全獎項，如果在配網工程的建設施工過程的整個或某一階段，對沒有發生安全事故的單位和員工進行獎勵，以此來調動施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規程，細化工程責任的方式，切實保障配網工程建設施工的質量、安全和進度。

3.4 推進政府會計管理機制建設

新《制度》需要各個政府部門加大對于財會方面的監管力度。政府本身先要落實好新制度下的財會部門管理形式，對各單位提出明確嚴格的要求。與此同時，加大監管力度，絕不姑息任何一項違規的事件。政府對于新《制度》要做好對于行政事業單位的落實工作，確保行政事業單位能夠理解新制度的內容和含義，對于有問題的單位要積極的給予相應的指導意見，以確保各單位能夠順利實施，單位領導對財務監管過程更加嚴苛，積極負責的確保新《制度》能夠在單位得到落實，確保財務工作人員的工作職能，使其更好地履行自身的義務和責任。在改革的關鍵時期要對監管審計制度進行進一步的完善，這對監督本單位的工作制度是否規范具有重要的意義。

3.5 動態改進職責分配

運維一體化管理模式的實施并非一蹴而就，需要一個探索、摸索的過程，經過一年的運行與運轉，通過對不同崗位工作人員工作的量化、質化考核等，再根據工作業績、業務效果以及具體的效益等來重新定位不同崗位的職責任務、權責劃分，并通過相應的獎懲機制來調動運維工作人員的積極性。

結語

在運維一體化這種管理思路推廣過程中，需要考慮的要素是非常多的，例如電網結構情況、當地自然環境情況等等，掌握現有資源并進行調整，不斷提高運行效率，這樣才能讓其更好地適應于電力企業管理的實際需求，這也成為電力企業發展中的重要環節。

參考文獻

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