關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

張英

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)展，把社會引入到大數(shù)據(jù)時代。在此背景下，人們的工作模式和思想行為習(xí)慣被有效影響。就企業(yè)人力資源管理方面來講，在人力資源收集信息和變換招聘方式等上均有體現(xiàn)。就信息數(shù)據(jù)而言，人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更加豐富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，當(dāng)前很多企業(yè)都采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，這種方式突破了區(qū)域、空間等的限制，擴大了招聘范圍。作為企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效、簡潔等優(yōu)點在企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革思考

引言

當(dāng)前企業(yè)的市場競爭環(huán)境日常激烈，面臨國內(nèi)外經(jīng)濟沖擊，企業(yè)要想獲得有效的發(fā)展，提升自身的競爭力，必須要重視人力資源的引進和管理，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源發(fā)展需要了，需要進一步創(chuàng)新人力資源管理模式和方法。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的主要類型，分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的主要方向，并探究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的有效對策。

1 人力資源管理數(shù)據(jù)的類型

大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于海量數(shù)據(jù)分析處理的一種技術(shù)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理也變成了用數(shù)據(jù)來對于相關(guān)管理工作進行開展。在實施大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之前，企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡歷的形式存在，用紙質(zhì)材料進行保管，在人力資源數(shù)據(jù)上的分類更多是分別體現(xiàn)在不同員工的檔案以及簡歷中，具有一定的數(shù)據(jù)綜合性，而在人力資源管理的數(shù)據(jù)中，相關(guān)的數(shù)據(jù)類型不同，且分辨十分清晰，企業(yè)通過對于人力資源實施數(shù)字化的管理和保存，對于員工的個人信息和檔案能夠進行有效的分類，可以構(gòu)建相應(yīng)的人力資源基礎(chǔ)信息庫，在這一信息庫中，企業(yè)人力資源管理者可以直接調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行查閱，例如，查看公司員工學(xué)習(xí)，借助大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠直觀地看到企業(yè)員工數(shù)量，大專、本科、碩士及以上學(xué)歷的具體分布和人數(shù)，還能夠查閱相關(guān)的員工年齡信息，工齡數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實發(fā)揮數(shù)據(jù)為人力資源管理服務(wù)的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓(xùn)計劃，促進人力資源管理升級等發(fā)揮有效作用。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 沿用傳統(tǒng)管理理念開展人力資源管理工作

目前，仍有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理理念開展人力資源工作，在一定程度上制約了人力資源管理的職能。傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要存在以下幾個問題：第一，人力資源管理僅限于員工工作方面，對員工的個性、生活缺乏全面的了解，從而無法充分挖掘其潛能。第二，缺乏完善的評價體系，即企業(yè)對員工的評價僅體現(xiàn)在崗位變動上，平時很少關(guān)注員工的發(fā)展，使得評價過程缺乏完整性，難以做到“人盡其才”。第三，固有的人力資源管理模式、管理制度比較單一，不僅約束員工的個性化發(fā)展，還大大打擊了員工的工作熱情。由此可見，想要在大數(shù)據(jù)背景下提高人力資源管理工作的有效性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段必不可少。

2.2 人力資源管理方式的滯后性

基于許多企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理不夠重視，加上企業(yè)管理理念相對保守，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作開展效果不顯著。想要建立現(xiàn)代化企業(yè)，必須從人力資源管理方面著手，值得注意的是，管理方式與企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展息息相關(guān)，由于不同領(lǐng)域的發(fā)展進度、目標不同，所以適用的人力資源管理方式也有所不同。由此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況量身定制一套有效的人力資源管理體系。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的措施

3.1 企業(yè)人力資源管理理念的大數(shù)據(jù)思維變革

從人力資源管理理論分析可知，打破傳統(tǒng)人力資源的管理思維模式至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)的背景下，改變固有的管理方法與思維模式是企業(yè)人才資源管理革新的核心內(nèi)容。有專家指出，人類社會將面臨大數(shù)據(jù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是對人類的慣性思維、與世界交流的方式提出更高要求。形成大數(shù)據(jù)思維應(yīng)做到以下幾方面：（1）管理者必須具備大數(shù)據(jù)思維，因為管理者具有一定的凝聚力，是整個人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，在大數(shù)據(jù)思維的作用下更容易提高管理工作的創(chuàng)新力、專注力與敏感性。（2）必須詳細、認真地記錄員工數(shù)據(jù)信息，特別是隨著時間的推移，信息量會逐漸增多、繁瑣，比如核心員工流失率、績效考核、回報率、受訓(xùn)情況等，這些都是完善員工信息的重要內(nèi)容，必須詳細記錄，以便為后期評價員工提供有效依據(jù)。（3）在人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段有利于人事信息與人事業(yè)務(wù)得到更進一步的挖掘、分析與整合，從而使企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略更符合時代的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗+感覺”向“事實+數(shù)據(jù)”的思維模式轉(zhuǎn)變，一方面有利于企業(yè)正確決策、制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，另一方面對提高企業(yè)人力資源管理效率有推動性作用。

3.2 優(yōu)化人力資源管理模式

靜態(tài)的信息管理是企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的主要特點，靜態(tài)的信息管理和動態(tài)的企業(yè)變化和員工情況形成顯著的對比，因此傳統(tǒng)人力資源管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們必須創(chuàng)新人力資源管理模式，筆者認為可以從兩個方面對現(xiàn)代的人力資源管理模式加以優(yōu)化。其一，打破企業(yè)原有靜態(tài)的人力資源信息管理機制，保證人力資資源管理的信息化程度更高，路程更優(yōu)，對職工和崗位的匹配程度加以重視，保證崗位需求和人員能力相匹配。其二，在企業(yè)內(nèi)搭設(shè)人才信息特色檢索機制，企業(yè)要想發(fā)展就必須依靠特色的核心人才，筆者認為要不斷了解他們的工作情況，時刻關(guān)注他們的成長實際，在工作中為他們提供更好的幫助，助力他們自身成長成才的同時，也對企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，而這一切的實現(xiàn)需要借助大數(shù)據(jù)的支撐。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者要清醒地認識到新技術(shù)對企業(yè)人力資源管理的積極影響，并在實際管理過程中有效采用新的技術(shù)手段和思想，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理意識，積極探索變革和創(chuàng)新人力資源管理的新模式、新途徑。

參考文獻

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