城建工程管理中如何加強施工過程控制

張高生　張鴻清

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，城市建設工程項目逐漸進步，而城建工程項目管理工作中的施工管理工作也彰顯出自身的本質價值。故本文從闡述城建工程管理中如何加強施工過程控制的現存問題入手，對于完善城建工程管理中施工過程控制的具體策略進行了分析。

關鍵詞：城市建設工程;項目管理;過程控制

近年來，在我國的建設工程中施工管理工作逐漸彰顯出自身的重要作用，成為提高建設工程自身經濟利益的重要環節。因此，在我國的城市建設工程項目的管理工作中也應不斷加強對施工管理工作的重視。而城市建設工程的施工管理工作是一項較為復雜且綜合性極強的工作，其實行的效果能夠直接影響整個城市建設工程項目的工期與成本，而且也是體現建設項目管理工作整體水平的重要標準。

一、城建工程管理中如何加強施工過程控制現存問題

一、城建工程管理中如何加強施工過程控制現存諸多方面的問題，以下從施工風險控制不力、施工管理意識不強、缺乏風險管理意識等方面出發，對于城建工程管理中如何加強施工過程控制現存的問題進行了分析。

（一）施工風險控制不力

施工風險控制不力帶來的負面影響是深遠的。城市建設工程項目施工過程控制工作現狀伴隨社會經濟的飛速發展，我國的城市化建設步伐不斷加快，同時城市間的工程建設交流逐漸增多，所以，施工管理工作應運而生。雖然，施工管理工作在我國的城市建設工程項目中的發展趨勢良好，但由于建設工程中的承包行業競爭較為激烈，而且承包中的業主一直處于主要地位，加之工程項目的承包過程風險較大，一般承包方的風險與損失都大于業主，因此，施工管理工作的實際運行效果對整個城市建設工程項目的施工工期與成本會造成一定程度的影響。這導致了城市建設工程項目施工過程控制工作存在的問題

（二）施工管理意識不強

施工管理意識不強影響到施工管理的整體有效性。城市建設工程項目的施工管理工作就是工程一方采取相應的手段而實現自身避免損失，有效提高經濟效益與利潤的目標。在實際的城市建設工程項目中，承包方的施工義務主要是由于施工工期的延誤與費用的賠償造成的。而整個工程的施工工作能夠對雙方的權益提供有效的保障，而且屬于城市建設工程項目合同實行的必要業務。但是在城市建設工程項目的實際施工管理工作中，以上的施工意義并未得到一定的重視，同時相應的施工管理意識也較為淡薄，導致所謂管理工作在城市建設工程項目中無法實現自身的價值與作用。

（三）缺乏風險管理意識

缺乏風險管理意識對于城建工程的整體安全性帶來了很深的隱患。現階段在城市建設工程項目的實際施工建設過程中，會出現影響其施工的各種因素，例如社會的、技術方面的、人為的或者自然的因素都會影響工程施工的效果，并且以上風險因素會隨著工程建設的進度變化而變化。因此，施工企業缺乏風險因素的意識，使其在實際的建設施工過程中會由于不合理的研究與控制，使建設的項目出現嚴重的損失，進而出現城市建設工程項目的施工問題。

二、完善城建工程管理中施工過程控制的策略

完善城建工程管理中施工過程控制的策略應當具有全面性，以下從強化工作人員理論研究、優化施工過程管理、做好施工風險控制、合理采取施工預防措施等方面出發，對于完善城建工程管理中施工過程控制的策略進行了分析。

（一）強化工作人員理論研究

重視施工理論的研究工作應在實際的城市建設工程項目施工的過程中逐漸積累有關項目施工過程控制工作的相關經驗。承包方熟練掌握施工管理理論依據

通過熟練掌握相關的施工理論能夠有效的提出與施工相關的干擾事件。例如：業主方面未按照簽訂合同內容進行設計資料的交付;由于工程施工地質條件情況與簽訂合同不符而導致工程施工工期的延誤;招標所需的文件不全，業主方面的信息不屬實，或者因為相關的工程設計變更與設計錯誤進而導致無法及時發送指令而使整體工程處于停工狀態。

（二）優化施工過程管理

遵循工程項目的施工程序首先，在出現或者發現有關施工管理方面的事件應在簽訂合同內容所規定的時間范圍內向工程建設監工方工程師及時提出相應的施工通知與相關的要求。其次，要時刻準備好施工管理工作，對相關的資料進行詳細并且全面的調查，并且研究該施工事件相關的法律依據，有效的對施工管理工作進行量化，同時準備好施工報告的起草工作。再次，對施工事件進行有效的記錄。記錄施工報告的不同階段，包括最終的施工報告。同時應熟練掌握施工管理的工作原則，并根據實際的施工事件以不同的標準進行具體相關的施工工作，務必保證收集數據的有效性與科學性，將其抄送給相關的部門。

（三）做好施工風險控制

城市建設工程項目施工過程中的合同轉移風險在城市建設工程項目的施工中，為了更好的規避工程項目的風險，在相應的合同簽訂與實施時應采取有效的應對措施。在城市建設工程項目的談判到簽約再到履行合同到最終的工程項目竣工的整個過程中，都應根據實際的情況以及業主方對工程項目施工期限與質量安全等方面的要求與標準進行嚴格的監督與正確的指導，進而保證城市建設工程項目整體的順利施工，并促進項目合同簽訂目標的實現。

（四）合理采取施工預防措施

注重對城市建設工程項目風險意識的強化，了解風險的具體來源，并及時采取措施，進而規避由于工程項目工期的延誤造成的施工。同時，對于工程項目的設計應進行合理的優化，有效的提高設計工作的水平與質量，消除由于設計問題造成的施工。此外，應注重城市建設工程項目的造價管理，并且加強工程項目施工過程中的質量管理與進度管理。城市建設工程項目中的施工管理對工程的整體施工質量與使用效果具有重要的實際意義，因此，針對現階段施工管理的不足與缺陷應采取針對性的解決措施與策略，進而提高施工管理工作的水平，實現城市建設工程項目的順利施工。

三、結語

城市建設工程項目管理中施工管理工作的強化需要多方面的支持，在這一過程中企業和一線工作人員都應當將安全意識、質量意識放在心間，才能夠對于項目施工過程進行更加全面、系統的控制與管理，為我國城建工程管理水平的持續提升奠定堅實的基礎。

參考文獻

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