工程項目建設(shè)中的合同商務(wù)管理

秦運波

摘 要：工程項目合同商務(wù)管理是工程建設(shè)中的一個重要組成部分，還有很多值得我們?nèi)リP(guān)注的方面。本文首先闡述了項目建設(shè)中合同商務(wù)管理的運行特點，然后對合同商務(wù)管理在工程項目建設(shè)中的全面應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程項目;建設(shè);合同商務(wù)管理

引言

合同商務(wù)管理模式在工程項目建設(shè)中的科學(xué)合理運用，將有利于實現(xiàn)對工程項目的全面監(jiān)督管理和分析，確保工程在施工各階段中的材料管理、施工技術(shù)、施工設(shè)備和資金使用能夠滿足工程需求，保障工程建設(shè)能夠按時按質(zhì)完成。合理的合同商務(wù)管理工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)單位的科學(xué)效益，推動合同商務(wù)管理在工程項目建設(shè)中的全面發(fā)展，為社會經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

1 項目建設(shè)中合同商務(wù)管理的運行特點

1.1 管理目標(biāo)的科學(xué)性

在項目建設(shè)過程中，由于合同商務(wù)管理目標(biāo)的制定需要參考工程項目的實際情況和市場經(jīng)濟機制下的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此其運行過程中具備著科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)。在這方面主要是指合同商務(wù)管理在實際施工和施工要求中，結(jié)合施工工藝和人員設(shè)備的應(yīng)用情況，制定出科學(xué)合理的管理目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，實現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制，符合工程建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)和要求。合同商務(wù)管理目標(biāo)中的科學(xué)性特點，是推動合同商務(wù)管理能夠在工程建設(shè)過程中更順利開展和運行的基礎(chǔ)和前提條件。

1.2 管理系統(tǒng)的全面性

項目建設(shè)過程中管理系統(tǒng)的全面性，是指在合同商務(wù)管理的制定過程中，需要針對工程項目的整個過程全面分析，得出相關(guān)的管理對策和應(yīng)對方式。再結(jié)合商務(wù)管理模式，實現(xiàn)對工程項目建設(shè)中資金流通的科學(xué)分析和管理工作，確保資金能夠在工程建設(shè)項目的施工階段穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，并且使工程項目施工階段的進(jìn)度符合施工合同的要求，合同商務(wù)管理系統(tǒng)的全面性，還有利于在工程完工之后，運用經(jīng)濟分析的手段，實現(xiàn)對合同商務(wù)管理的檢驗工作，確保工程項目竣工后的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)問題。由此可見，管理系統(tǒng)的全面性也是促進(jìn)合同管理商務(wù)化的重要因素之一，同時在維護(hù)工程建設(shè)項目的經(jīng)濟利益上有著關(guān)鍵作用，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益，帶來更加高質(zhì)量高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項目。管理系統(tǒng)的全面性，有利于合同商務(wù)管理人員實現(xiàn)對施工風(fēng)險的科學(xué)預(yù)防和處理措施，能夠為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。

1.3 管理形式的安全性

項目在建設(shè)中的合同商務(wù)管理形式安全性上，是指合同商務(wù)管理運用能夠有效的實現(xiàn)對合同的深入分析和高效管理，通過對合同管理內(nèi)容進(jìn)行商務(wù)處理，得到相應(yīng)的信息和結(jié)論，保障合同穩(wěn)定運行和妥善保管。同時合同商務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)合同的商業(yè)化處理，確定合同具備的商業(yè)價值，維護(hù)工程項目參與方的合法權(quán)益，合同商務(wù)化管理是維護(hù)參與方利益和權(quán)利的基礎(chǔ)措施。合同管理的安全性還有利于通過對市場經(jīng)濟環(huán)境下的各類因素分析，以提前采購和預(yù)測的方式，減少市場價格帶來的成本升高影響，進(jìn)而保障合同管理的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 合同商務(wù)管理在項目建設(shè)中的全面運用

2.1 認(rèn)真落實做好招投標(biāo)工作

要想做好合同商務(wù)管理，促使合同商務(wù)管理在工程項目建設(shè)中全面運用，首先需要認(rèn)真落實做好招投標(biāo)工作，使招投標(biāo)工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行，這樣有利于合同商務(wù)管理根據(jù)招投標(biāo)計劃書來科學(xué)的制定合同管理的對策和預(yù)防措施，使合同管理工作更加科學(xué)和高效。要想落實做好招投標(biāo)工作，工程建設(shè)項目中的主要負(fù)責(zé)人員要安排技術(shù)人員對環(huán)境進(jìn)行全面的分析，并且還要對當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和施工人員選擇安排進(jìn)行調(diào)節(jié)，加強與工程建設(shè)單位的聯(lián)系，使招投標(biāo)信息能夠及時傳到工程建設(shè)單位之中，由于完善招投標(biāo)計劃書，為工程建設(shè)項目的招投標(biāo)工作占據(jù)先機，使得后期的合同商務(wù)管理工作能夠順利開展并取得應(yīng)有的優(yōu)勢。

2.2 科學(xué)處理施工風(fēng)險

在項目施工過程中，實現(xiàn)合同商務(wù)管理工作的全面開展，能夠在面對施工風(fēng)險時及時處理，盡最大可能減少因為風(fēng)險而帶來的經(jīng)濟損失，避免因損失而出現(xiàn)影響施工進(jìn)度，帶來經(jīng)濟和政治因素上的問題。全面運行建筑工程合同商務(wù)管理，能夠確保工程項目建設(shè)中的穩(wěn)定施工，針對風(fēng)險的處理，在工程項目建設(shè)合同商務(wù)管理中，主要表現(xiàn)在以下幾點上，一是要針對市場價格的變動進(jìn)行分析，實時獲取原材料和相關(guān)成本支出的情況，保障施工中的經(jīng)濟效益和成本管理效果。二是要對施工設(shè)備的運用進(jìn)行監(jiān)督管理，合理分配施工設(shè)備在現(xiàn)場的使用，避免出現(xiàn)空轉(zhuǎn)或者閑置浪費情況。三是要加強對施工人員的管理工作，保障施工人員能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行工程建設(shè)，科學(xué)處理影響工程建設(shè)的相關(guān)因素，保障合同商務(wù)管理的科學(xué)和高效。另外，在工程建設(shè)中還應(yīng)當(dāng)重點加強對施工人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工行為，減少因為人為因素導(dǎo)致的操作失誤和安全事故。對合同變更導(dǎo)致的經(jīng)濟糾紛和索賠問題，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化完善相應(yīng)舉措，確保合同能夠穩(wěn)定運行，維護(hù)施工承包方的經(jīng)濟效益，有利于提升承包商的責(zé)任心和質(zhì)量意識。

2.3 完善施工驗收工作

為了能夠?qū)崿F(xiàn)合同商務(wù)管理工作在工程項目建設(shè)中的全面應(yīng)用，還應(yīng)當(dāng)合同商務(wù)管理工作的特點，進(jìn)行科學(xué)的項目工程驗收工作，其中包括的主要方面有施工驗收中的質(zhì)量安全、施工成本支出等多方面的檢驗，保障合同商務(wù)管理的有效性，發(fā)揮其管理優(yōu)勢。在驗收工作中，對于工程建設(shè)情況、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和施工資金使用情況進(jìn)行全面的檢查，真正做到公平公正，按照合同標(biāo)注的各種細(xì)則維護(hù)工程參與方的經(jīng)濟利益，結(jié)合合同商務(wù)管理內(nèi)容有利于制定完善的審核報告，科學(xué)避免相關(guān)經(jīng)濟糾紛和責(zé)任糾紛。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)，工程項目也正在現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)為新的管理體制和新技術(shù)設(shè)備的綜合應(yīng)用，對提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量具有積極的影響。工程項目建設(shè)中的合同管理實現(xiàn)了商務(wù)管理模式，能有效促進(jìn)合同的全面監(jiān)管，保證工程項目建設(shè)過程的順利進(jìn)行，確保合同指定的科學(xué)性和應(yīng)用過程的合理性。

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