電力物資物流服務(wù)模式與供應(yīng)流程設(shè)計(jì)

劉華廷

摘 要：電力物資的供應(yīng)渠道很多，物資的品種、規(guī)格千變?nèi)f化，本文介紹了電力物資的物流服務(wù)模式和選擇策略.并對(duì)電力物資平時(shí)和應(yīng)急條件下的供應(yīng)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)提高電力企業(yè)物流管理水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電力物資;物流服務(wù)模式;供應(yīng)流程

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)系國(guó)計(jì)民生的最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)內(nèi)容。作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了重要作用，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。電力工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程同時(shí)也是各種物資的消耗過(guò)程，電力物流是為了滿足終端用戶(hù)需求，是對(duì)電力從發(fā)電到終端用戶(hù)的低成本、高效率、高效益的流動(dòng)，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過(guò)程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。

一、物流服務(wù)模式設(shè)計(jì)

1.1 供應(yīng)商服務(wù)模式

電力物資由供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的配送模式。主要適用于單位價(jià)值高、需求數(shù)量大、運(yùn)輸成本高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的物資。電力企業(yè)物流服務(wù)中心根據(jù)物資需求計(jì)劃，制訂配送計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資需求單位和供應(yīng)商，組織供應(yīng)商按要求交貨。物流服務(wù)中心對(duì)物資生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況、運(yùn)輸情況、到貨情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，并對(duì)主要物資組織驗(yàn)收，完成物資配送工作。

優(yōu)點(diǎn)：由于電力物資直接到現(xiàn)場(chǎng)，因此無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)及資金占用成本，同時(shí)無(wú)二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。

缺點(diǎn)：若電力物資量少，會(huì)增加供應(yīng)商運(yùn)輸成本，導(dǎo)致供應(yīng)商送貨積極性差;若供應(yīng)商無(wú)現(xiàn)貨，則采購(gòu)周期長(zhǎng)，因而點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送，對(duì)電力物資需求的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性要求高。

1.2 配送服務(wù)模式

電力物資由供應(yīng)商按批量送到指定地點(diǎn)交貨（如火車(chē)站、碼頭等），電力企業(yè)配送中心再送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的配送模式。主要適用于：?jiǎn)挝粌r(jià)值高、需求數(shù)量大、運(yùn)輸成本高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的物資。配送中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資需求單位和供應(yīng)商，組織電力物資的轉(zhuǎn)運(yùn)。

優(yōu)點(diǎn)：配送中心熟悉本地道路交通情況，可提前制訂運(yùn)輸方案，電力物資運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

缺點(diǎn)：增加了采購(gòu)方和配送中心的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 用戶(hù)管理庫(kù)存服務(wù)模式

用戶(hù)管理庫(kù)存服務(wù)模式實(shí)際上是一種變相的協(xié)議儲(chǔ)備模式。它是指用戶(hù)通過(guò)與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確定物資的基準(zhǔn)價(jià)格，在進(jìn)行應(yīng)急物資采購(gòu)時(shí)，暫不付款給供應(yīng)商，將供應(yīng)商的物資存八用戶(hù)倉(cāng)庫(kù)，由用戶(hù)為供應(yīng)商進(jìn)行庫(kù)存管理。在保證應(yīng)急物資的定額基礎(chǔ)上，用戶(hù)倉(cāng)庫(kù)為供應(yīng)商預(yù)留10%的庫(kù)存空間作為周轉(zhuǎn)，供應(yīng)商有需要可以隨時(shí)來(lái)用戶(hù)倉(cāng)庫(kù)取貨。當(dāng)發(fā)生應(yīng)急物資需求時(shí)，用戶(hù)直接從倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥應(yīng)急物資，定期與供應(yīng)商對(duì)這部分消耗掉的物資進(jìn)行結(jié)算。供應(yīng)商對(duì)消耗掉的應(yīng)急物資要及時(shí)補(bǔ)充，以確保達(dá)到應(yīng)急物資的儲(chǔ)備定額。

優(yōu)點(diǎn)：用戶(hù)管理庫(kù)存服務(wù)模式大大減少了訂貨費(fèi)用，可以節(jié)省一筆不小的開(kāi)支，有利于降低物流運(yùn)行成本。

缺點(diǎn)：用戶(hù)需要保證物資的安全性，若發(fā)生遺失或損壞，需要賠償供應(yīng)商的損失;用戶(hù)為供應(yīng)商預(yù)留10%的存儲(chǔ)空間，也相應(yīng)地增加了庫(kù)存管理費(fèi)用。

1.4 倉(cāng)庫(kù)服務(wù)模式

電力物資由供應(yīng)商按批量送到電力企業(yè)庫(kù)房暫存，電力企業(yè)配送中心根據(jù)各需用單位的訂單將電力物資配送到施工現(xiàn)場(chǎng)，是一種點(diǎn)對(duì)面的配送模式。主要適用于單位價(jià)值不高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高或需求量小，但需用頻率高、需用時(shí)間緊急的物資。需用單位向配送中心報(bào)送需用計(jì)劃，配送中心匯總統(tǒng)計(jì)，制訂配送計(jì)劃，組織具體配送工作。

優(yōu)點(diǎn)：在安全庫(kù)存范圍內(nèi)，可隨時(shí)保證需求單位的供貨需求，供貨效率高供應(yīng)商可批量送貨，在一定程度上可減少采購(gòu)成本，供應(yīng)商送貨積極性高。

缺點(diǎn)：增加了電力物資倉(cāng)儲(chǔ)和資金占用成本，以及二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。

1.5 應(yīng)急服務(wù)模式

應(yīng)急儲(chǔ)備物資由供應(yīng)商、電力企業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)按批量送到現(xiàn)場(chǎng)，是一種面對(duì)點(diǎn)的配送模式。應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類(lèi)有備品備件、檢修工機(jī)具、應(yīng)急照明、后勤保障物資等。應(yīng)急服務(wù)模式一般適用于下面幾種情形.

（1）突發(fā)災(zāi)害

在突發(fā)災(zāi)害情形下，中央配送中心組織中心庫(kù)和區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，并協(xié)議供應(yīng)商向?yàn)?zāi)區(qū)輸送電力應(yīng)急儲(chǔ)備物資，同時(shí)組織人員對(duì)災(zāi)區(qū)供電情況和輸電線路進(jìn)行緊急搶修。

（2）生產(chǎn)搶修

當(dāng)生產(chǎn)搶修需要應(yīng)急物資時(shí)，搶修人員通過(guò)PDA向配送中心發(fā)送物資配送需求，配送中心計(jì)劃人員查詢(xún)可用庫(kù)存以及最近的倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)發(fā)送配送指令，配送車(chē)輛通過(guò)GPS選擇最佳途徑，在最短時(shí)間內(nèi)將物資送達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)。

（3）用電高峰期

在夏季和冬季，全市的用電量會(huì)比其他季節(jié)用電量高，中心庫(kù)和區(qū)域庫(kù)要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，將應(yīng)急儲(chǔ)備物資送往基層庫(kù)和其他電力現(xiàn)場(chǎng)。

優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)急服務(wù)模式響應(yīng)速度快，配送效率高，物資種類(lèi)齊全，保障可靠。

缺點(diǎn)：平時(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存面積，增加庫(kù)存成本。

1.6 物流服務(wù)模式選擇策略

物流配送模式選擇的原則：按照物流配送策略，根據(jù)物資的特點(diǎn)、需求的特點(diǎn)，綜合考慮物資需求量、單位價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化程度、運(yùn)輸成本、供求關(guān)系、存儲(chǔ)條件、供應(yīng)特點(diǎn)等因素進(jìn)行選擇。

（1）單位價(jià)值高、需求數(shù)量大、運(yùn)輸成本高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的電力物資可以

選擇供應(yīng)商服務(wù)模式。

（2）標(biāo);隹化程度高、單位價(jià)值低、運(yùn)輸成本低的電力物資可以采用倉(cāng)庫(kù)服務(wù)模式。

（3）單位價(jià)值高、運(yùn)輸成本高的電力物資可以采用配送服務(wù)模式。

（4）需用時(shí)間緊急的電力物資應(yīng)該采用應(yīng)急服務(wù)模式。

二、供應(yīng)流程設(shè)計(jì)

2.1 平時(shí)供應(yīng)流程

物資訂貨以后，由生產(chǎn)商負(fù)責(zé)物資的生產(chǎn)，然后電力公司根據(jù)物資的需求及性質(zhì)選擇送貨到現(xiàn)場(chǎng)還是倉(cāng)庫(kù)。送貨到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，電力公司需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨時(shí)間，應(yīng)該精確到工程實(shí)施的時(shí)間，什么時(shí)候需要什么物資，供應(yīng)商的物資正好送到現(xiàn)場(chǎng)，在這種流程下就避免了供貨和生產(chǎn)的不同步所造成的物資暫存庫(kù)房和庫(kù)容的占用。

2.2 應(yīng)急供應(yīng)流程

應(yīng)急供應(yīng)流程一般是在突發(fā)災(zāi)害情形下，電力公司組織物資倉(cāng)庫(kù)并協(xié)議供應(yīng)商向?yàn)?zāi)區(qū)輸送電力應(yīng)急儲(chǔ)備物資，同時(shí)組織人員對(duì)災(zāi)區(qū)供電情況和輸電線路進(jìn)行緊急搶修。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)物流管理和控制能力是企業(yè)能否在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的物流服務(wù)模式，做好電力物資的存儲(chǔ)和供應(yīng)，加強(qiáng)物流管理，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

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